
دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
إدارة العملية التدريبية لتعظيم أثر التدريب
الإستراتيجية و الأنظمة و الميزانية و قياس الأثر

الجدول الزمني و الرسوم
التاريخ | الموقع | الرسوم | |
---|---|---|---|
30 يونيو–04 يوليو 2025 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
20–24 أكتوبر 2025 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
05–09 يناير 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
13–17 أبريل 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
29 يونيو–03 يوليو 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
19–23 أكتوبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
عادة ما يقال إن أكثر الأصول التي تمتلكها الشركات قيمةً هي موظفيها. و بالتالي فإن التعلم و التدريب و أقسام تطوير المواهب في الشركات تمتلك تأثيراً محورياً و رئيسياً على إستراتيجية الشركة و تنفيذها لضمان أن الموظفون يتطورون لتحقيق أفضل قدراتهم.
لقد قامت أندرسون بتصميم و تطوير دورة تدريبية فريدة و مبتَكرة ستزودك بالمهارات و المعرفة اللازمين لكسب قيمة إستراتيجية أكبر من خلال إستثمارك في التدريب و التطوير. ستقوم الدورة التدريبية بالتركيز على تحليل و تنسيق أهداف العمل لخلق أنظمة فعالة تحقق الحد الأقصى من عائد الإستثمار (ROI) في أنظمة تعليمك و تدريبك. ستتعلم أيضاً كيف تنتج دراسة جدوى فعالة بإستخدام أساليب قياس و مصادر أخرى للتحليل الإستراتيجي. هذه دورة تدريبية ضرورية لمن يطمح أن يكون أكثر فعاليةً و كفاءة في إستخدام ميزانية التدريب و أكثر إستراتيجية في إستخدام التدخلات التدريبية.
أهداف الدورة التدريبية
من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- دراسة القضايا المتعلقة بقياس وتعظيم العائد من التدريب (ROI)
- تطبيق تقنيات تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)
- إعداد وتقديم دراسة جدوى للتدريب تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- تصميم نموذج عمل مناسب لعمليات التدريب والتطوير
- تحليل التكلفة مقابل الفائدة والعائد على الاستثمار لأنشطة التدريب والتطوير
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المتخصصين في الموارد البشرية، والتعلم والتطوير، وإدارة المواهب، وكذلك للمديرين التنفيذيين، والمشرفين، وقادة الفرق. لكنها ستعود بفائدة خاصة على من:
- يتحملون مسؤولية مباشرة عن ميزانية التدريب ويرغبون في تحسين فعاليتها وكفاءتها
- يمتلكون نظرة استراتيجية شاملة ويقومون بإطلاق أو الموافقة على برامج تدريبية
- يعملون في مجال الموارد البشرية أو التطوير المؤسسي ويشرفون على برامج التدريب على المستوى الاستراتيجي
- يخططون وينفذون برامج التدريب ويرغبون في فهم تقييم التدريب والعائد على الاستثمار
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
المحتوى
- أهمية التطوير المؤسسي الاستراتيجي في تحقيق النجاح المؤسسي.
- تعريف المنظمة المتعلمة (Learning Organization) وأثرها على النمو المؤسسي.
- مواءمة استراتيجيات التطوير لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تأثير التعلم الرقمي (التعليم عبر الإنترنت، التعلم الإلكتروني، والذكاء الاصطناعي) على استراتيجيات التدريب.
- التخطيط طويل الأمد للمهارات المستقبلية والكفاءات المطلوبة.
- معايير الجودة في التدريب والتطوير: ISO 9000 وISO 29993:2017.
- إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA): الأساليب والمبادئ
- التدخلات الرقمية في التعلم وطرق قياسها
- ربط برامج التطوير لتحقيق تعلم عالي الجودة
- مؤشرات قياس التعلم: الأهداف ونتائج الأداء
- قياس وتحليل حلول التعلم المدمج
- دراسة حالة عملية: التعلم الرقمي مقابل التعلم التقليدي
- أهمية تقييم استراتيجيات التدريب والتطوير لضمان تحقيق الأهداف.
- استعراض نماذج التقييم الخاصة بالتدريب والتطوير.
- نموذجا كيركباتريك (Kirkpatrick) وفيليبس (Phillips) لتقييم التدريب.
- مستويات التقييم لقياس العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب التقليدي والتدريب الرقمي.
- إشراك أصحاب المصلحة ومديري الفرق في تقييم التدريب.
- دراسة حالة عملية حول كيفية تنفيذ تقييم فعال لبرامج التدريب.
- التخطيط لميزانية التطوير: العوامل الأساسية وهيكل الميزانية.
- تحليل التكاليف والفوائد (Cost-Benefit Analysis) وتأثيرها على قرارات التدريب.
- قياس العائد على الاستثمار (ROI) في التعلم التقليدي والتعلم الرقمي.
- طرق ونماذج قياس العائد على الاستثمار وتحليل البيانات المتعلقة به.
- تحديد وقياس التأثيرات غير الملموسة في العائد على الاستثمار.
- دراسة حالة عملية: مقارنة بين العائد على الاستثمار في التدريب التقليدي والتعلم الرقمي.
- مراجعة دراسة الحالة: الدروس المستفادة
- إعداد بيانات ومقاييس العائد على الاستثمار
- استخدام وسائل وقنوات التواصل المناسبة
- هيكلة دراسة الجدوى بناءً على العائد على الاستثمار والتدريب
- تقديم الدراسة إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين
- الخلاصة والخطوات التالية
الاعتمادات



تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة



















