تصميم و تنفيذ أطُر الكفاءات و أدوات التقييم

هل تواجه صعوبة في قياس القيمة الفعلية لاستثمارك في الموارد البشرية؟ هل تعتمد بشكل مفرط على الآراء الشخصية لتقييم النجاح والفعالية؟ لذلك يُعد العائد على الاستثمار من أهم أصول المؤسسة – وهم الأفراد – لا يمكن تركه للمصادفة.

تقدم هذه الدورة التدريبية نهجًا منظمًا لتحديد وقياس مساهمات المدراء والموظفين مقارنة بمتطلبات المؤسسة. حيث سيستفيد المشاركون من تدقيق شامل للمهارات، وتحديد الفجوات في الأداء والكفاءة، والتعرف على المواهب، بالإضافة إلى تقديم دعم قائم على الأدلة لبرامج الحوافز والمكافآت المنظمة. من خلال أمثلة متنوعة من مؤسسات مختلفة ونماذج أدوات الكفاءات، تعمل هذه الدورة التدريبية على تحويل التقييمات الشخصية إلى نتائج ملموسة.

عند عودتك إلى العمل، ستكون مجهزًا بأفكار واضحة واستراتيجيات عملية تساعدك على ترجمة المفهوم المجرد لـ "النجاح" إلى نتائج قابلة للتنفيذ تُحدث فرقًا فعليًا في الأداء المؤسسي.

عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

• تحديد المهارات المعرفية و السلوك الأكثر أهمية الذي تحتاجه المنظمة لتحقيق رؤيتها و رسالتها و أهدافها الإستراتيجية
• تقديم دليل مفصل و متدرج لتحديد الكفاءات و الأدلة عليها
• مناقشة و تعلّم التطبيق العملي لأُطر الكفاءات من خلال الدراسات الفردية و التمارين
• فهم مجموعة المخاطر التقنية و المخاطر البشرية المرتبطة بإدخال أُطر الكفاءات و كيفية التخفيف منها
• وضع خطة عمل لتصميم و إستخدام أُطر الكفاءات في منظماتهم، و ربطها بأفضل الممارسات الأخرى ذات الصلة مثل التوظيف القائم على الكفاءة، هياكل الدرجات، إدارة المواهب، و التخطيط لتعاقب الموظفين
• قياس الفوائد من حيث خفض الإستنزاف، و إختيار الأفضل، و زيادة المشاركة و التحفيز و زيادة العائد على الاستثمار