دورات تدريبية في المرونة المؤسسية

• التخطيط الاستراتيجي: تطوير خطط مرنة تستجيب للمتغيرات غير المتوقعة.
• إدارة المخاطر: تحليل وتقييم المخاطر المحتملة ووضع خطط بديلة.
• ثقافة الابتكار: تحفيز الإبداع واعتماد التقنيات الحديثة لتعزيز الكفاءة.
• التحول الرقمي: استخدام التكنولوجيا لتعزيز سرعة اتخاذ القرارات والاستجابة للتغيرات.
• قيادة مرنة: تمكين القادة من اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة في الأوقات الحرجة.

• الاستثمار في التدريب والتطوير لتعزيز قدرات الموظفين على التكيف.
• إنشاء فرق عمل مرنة قادرة على التعامل مع التغيرات بسرعة وفعالية.
• تطبيق تقنيات التحليل والتنبؤ لاتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات.
• تبني منهجيات العمل المرن مثل Agile  و Lean لتعزيز سرعة الأداء والتكيف مع المستجدات.
• تعزيز ثقافة الاستعداد للمخاطر من خلال خطط بديلة لمواجهة أي طارئ.

• استراتيجيات التكيف مع التغيرات والتحديات.
• إدارة الأزمات والمخاطر بطرق فعالة.
• بناء ثقافة مؤسسية مرنة ومستدامة.
• تطوير المهارات القيادية في مواجهة التحديات.
• تعزيز التفكير الإبداعي والابتكاري في بيئة العمل.

نعم، تعد المرونة المؤسسية عنصرًا حيويًا في مختلف القطاعات، بما في ذلك الأعمال التجارية، الصحة، التعليم، التكنولوجيا، والقطاع الحكومي، حيث تساعد على تحسين الأداء وتحقيق الاستدامة في بيئات العمل المتغيرة.

إدارة الأزمات تركز على التعامل مع الأزمات عند وقوعها، بينما تهدف المرونة المؤسسية إلى الاستعداد المسبق والتكيف المستمر لمواجهة التغيرات وتقليل تأثير الأزمات قبل حدوثها.

• تقييم القدرة على التكيف مع التغيرات المفاجئة.
• قياس سرعة الاستجابة للأزمات والمخاطر.
• تحليل مستوى الابتكار والتطوير المستمر.
• مراجعة أداء الفرق وقدرتها على تحقيق الأهداف في ظل التحديات.

• تعزيز القدرة على التكيف مع المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.
• الاستعداد لمواجهة الأزمات وتقليل تأثيرها على الأداء المؤسسي.
• تحسين استمرارية الأعمال وضمان استدامة العمليات والخدمات.
• تعزيز الابتكار والتطوير من خلال خلق بيئة عمل مرنة ومتجددة.
• زيادة رضا العملاء والموظفين عبر استراتيجيات أكثر فاعلية في التعامل مع التحديات.

• القادة والمديرون التنفيذيون
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
• فرق الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
• أصحاب الشركات ورواد الأعمال
• أي شخص يسعى لاكتساب مهارات التعامل مع التغيرات والتحديات المؤسسية

تعتمد مدة التدريب على نوع الدورة التدريبية، وتشمل:

• ورش عمل قصيرة من 1 إلى 3 أيام
• برامج تدريبية مكثفة مدتها 5 الى 10 أيام

لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:

• أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
• محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
• خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
• مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني

نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.

ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.

بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.

تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.