دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
إتقان عائد الإستثمار في دورة التدريب
أدوات وأطر عملية لتحليل وتقييم تأثير التدريب على النتائج المؤسسية
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 15–19 سبتمبر 2025 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 09–13 فبراير 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 14–18 سبتمبر 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
تقدم لك هذه الدورة التدريبية المبتكرة والشيقة أحدث وأفضل الممارسات في مجالي تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) والتقييم (ROI) والتعلم التنظيمي. تهدف الدورة إلى تعليم المشاركين كيفية قياس وتوضيح القيمة المضافة للأنشطة التدريبية داخل المنظمة. ستعلمك الدورة كيفية ربط التدريب بشكل مباشر باحتياجات ونتائج المنظمة، مما يساهم في تحقيق تحسينات ملموسة في الأداء الوظيفي. كما ستتعلم كيفية تقييم وتعزيز التعلم التنظيمي لضمان أن يكون التعلم والتطوير جزءاً أساسياً من استراتيجية العمل في مؤسستك.
ستعرفك هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون على أحدث التقنيات الفعّالة في القياس والتقييم وعرض النتائج. من خلال هذه الدورة، ستتمكن من تعزيز مهاراتك المهنية وتطوير حياتك الوظيفية بشكل ملحوظ.
في هذه الدورة التدريبية سيقوم المشاركون بما يلي:
- تعرف على المزيد حول TNA في سياق ما تتطلبه المنظمة من التدريب
- فهم الحاجة إلى البيانات لإبلاغ الحاجة إلى التدريب ونتائجه التي تؤدي إلى التعلم والتطوير
- تعرف على كيفية قياس عائد الاستثمار (ROI) المستمد من التدريب
- أن تكون قادرا على إظهار تكاليف التدريب وحساب عائد الاستثمار
- استخدام نموذج كيركباتريك وأطر عمل فيليبس للتقييم (ROI)
- الخطوات العملية المتضمنة في إجراء التقييم
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون سيتمكن الحاضرون من:
- شرح مفهوم عائد الاستثمار فيما يتعلق بالتدريب
- استخدام مهارات التقييم لأنشطة التعلم والتطوير
- تطبيق المهارات المناسبة لتقديم نتائج التقييم
- تطوير تقييم مناسب لجمهور أو مجموعة عمل معينة
- تحديد القدرة على استخدام النموذج المكون من 4 مستويات لإجراء تحليل الاحتياجات التدريبية والقدرة على إدارة محفظة الاحتياجات
- فهم كيفية تضمين التقييم في دورة التدريب بحيث يمكن قياس عائد الاستثمار
- إتقان أطر الكفاءات لتعظيم استخدامها وقيمتها لمنظمة المندوب
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مناسبة للعديد من المهنيين، و لكنها ستكون أكثر فائدة لــ:
- أي شخص يشارك في الموارد البشرية، أو التعلم والتطوير أو التدريب أو إدارة المواهب
- المهنيين الذين يحتاجون إلى تقييم أنشطة التعلم والتطوير
- أي شخص مهتم بالتعلم التنظيمي
- متخصصو الموارد البشرية الذين يحتاجون إلى فهم كيفية قياس التدريب
- المسؤولون عن ميزانيات التدريب والذين يحتاجون إلى معرفة ما هو مطلوب
- مدراء ومنسقو التدريب
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
المحتوى
- مفهوم التعلم والتطوير
- دورة التدريب الأساسية
- ربط التدريب بشكل أكثر علانية بالاستراتيجية التنظيمية وخطة العمل
- تحليل قاعدة عملائك - نموذج الأربع مربعات
- المربع الأول: الاحتياجات التنظيمية - ما مقدار العملية التي يحكمها TNA؟
- المتطلبات المحددة التي تمتلكها الإدارات
- الحاجة إلى البيانات في تقييم التحليل التقني للإدارات
- فهم السلم التقني وانعكاساته على التدريب والتطوير
- المربع الثالث: TNA للفرق
- أدوات لتحليل احتياجات تدريب الفريق
- المربع الرابع: الاحتياجات الفردية
- نموذج التدريب والتطوير 70/20/10
- طرق التدريب بخلاف حضور دورة تدريبية
- فهم تكاليف الوحدة - نقطة البداية لتقييم التدريب
- نموذج كيركباتريك
- المرحلتان 1 و2: الطرق والتحذيرات
- المرحلتان 3 و4: السلوك والنتائج
- حساب تحليل التكلفة والعائد
- نموذج عائد الاستثمار من Jack Philips: التوسع في Kirkpatrick
- التحقق مقابل التقييم - ما هو الفرق؟
- قياس الأصول غير الملموسة
- تقييم تكلفة الأشكال البديلة للتدريب، وتحسين الكفاءات، وتفويض الأمثلة الخاصة
- قضايا داخلية مقابل الاستعانة بمصادر خارجية في التدريب
- التطوير والتعلم ل "الجيل Z"
- ملخص المواضيع الرئيسية التي تمت مناقشتها
- تخطيط عمل المندوبين
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
