ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في التخطيط الإستراتيجي و وضع الميزانية الفعّالة

دورة تدريبية مكثفة لمدة 10 أيام

ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في التخطيط الإستراتيجي و وضع الميزانية الفعّالة

وضع إستراتيجيات مالية ناجحة لمراقبة التكاليف و تقليل المخاطر

الجدول الزمني و الرسوم

الدورات الحضورية
التاريخالموقعالرسوم
14–25 يوليو 2025دبي$11,900أحجز مقعدا
08–19 سبتمبر 2025لندن$11,900أحجز مقعدا
01–12 ديسمبر 2025كوالالمبور$11,900أحجز مقعدا
02–13 فبراير 2026هيوستن$15,900أحجز مقعدا
11–22 مايو 2026لندن$11,900أحجز مقعدا
13–24 يوليو 2026دبي$11,900أحجز مقعدا
10–21 أغسطس 2026باريس$11,900أحجز مقعدا
07–18 سبتمبر 2026لندن$11,900أحجز مقعدا
30 نوفمبر–11 ديسمبر 2026كوالالمبور$11,900أحجز مقعدا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

يُعد تطوير الاستراتيجيات، وتحليل المخاطر، والتفاوض، وإعداد الميزانيات، والتحكم في التكاليف من المهارات الجوهرية لكل من يسعى إلى تعظيم أدائه وقيمته المضافة – وكذلك قيمة أداء فرق العمل التابعة له. ومع ازدياد عدم الاستقرار في بيئة الأعمال وتعقيدها، تزداد الحاجة إلى القيادة والإدارة المهنية في مختلف مستويات المؤسسة.

توفّر المهارات المكتسبة في هذه الدورة التدريبية المكثفة، التي تمتد على مدار 10 أيام، إطارًا منظمًا ومتسقًا لمواجهة التحديات اليومية والاستراتيجية التي يواجهها المهنيون.

تتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:

  • تحديد استراتيجيات فعالة ومثبتة النتائج
  • إدارة المخاطر الإستراتيجية والمالية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض لتحقيق مكاسب متبادلة
  • التحليل المالي
  • إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف التشغيلية

تتكون هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون من وحدتين يمكن التسجيل في كليهما كدورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • بناء فهم عميق ومتوازن لكل عنصر من عناصر الدورة
  • إدراك كيفية تكامل هذه المهارات لتشكيل نهج منهجي شامل في القيادة الفعّالة
  • تطوير المهارات والتطبيقات اللازمة لإتقان ودمج كل مكون من مكونات الدورة
  • توظيف هذه العناصر لتحقيق نتائج فردية، جماعية، ومؤسسية متميزة
  • تحديد الأولويات الخاصة بالتطوير المهني المستمر

هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل

تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستكون ذات فائدة كبيرة على وجه الخصوص للفئات التالية:

  • المدراء الحاليون والمحتملون وقادة الأعمال على مختلف المستويات
  • المسؤولون عن تطوير وقيادة التغييرات الاستراتيجية
  • مدراء المشتريات وخدمة العملاء المسؤولون عن استراتيجيات التفاوض
  • قادة الفرق الوظيفية في القطاعين العام والخاص
  • الموظفون المسؤولون عن إعداد الميزانيات والرقابة المالية
  • المدراء غير الماليين الذين تقع على عاتقهم مسؤوليات مالية

منهجية التدريب

ستُقدَّم هذه الدورة التدريبية باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية المعتمدة والموجهة للكبار، لضمان تحقيق أعلى مستويات الفهم والاستيعاب والتطبيق العملي. وتشمل هذه الأساليب:

  • مدخلات توضيحية من المحاضر
  • مناقشات موجهة وتفاعلية
  • أنشطة جماعية وتمارين عملية
  • تحليل دراسات حالة واقعية باستخدام الفيديو
  • أدوات تحليل المشكلات والعمل الجماعي للكشف عن مكامن القوة والأفكار الابتكارية
  • تطبيق أمثلة متخصصة في إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف ضمن سياقات عملية واقعية

المحتوى

الوحدة 1: القيادة الفعّالة و الإستراتيجية و المخاطر و المفاوضات
اليوم الأول: تطوير الاستراتيجيات في عالم VUCA
  • تطور مفهوم الاستراتيجية في عالم الأعمال
  • مسؤولية القيادة في تطوير الاستراتيجية
  • أدوات ومراحل التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد الرؤية، الرسالة، القيم، والاستراتيجية
  • اختيار الخيارات واتخاذ القرار
  • هل وجود استراتيجية يضمن النجاح؟
اليوم الثاني: وضع الإستراتيجية و التعامل مع المخاطر
  • تعريف وفهم طبيعة المخاطر
  • المخاطر التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية
  • مفاهيم إدارة المخاطر
  • تقييم تكلفة وفائدة التخفيف من المخاطر
  • المرونة المؤسسية وظاهرة "البجعة السوداء"
اليوم الثالث: النفوذ و التأثير و فن التفاوض
  • مصادر القوة والتأثير في بيئة الأعمال
  • من يفاوض ولماذا؟
  • نصائح ذهبية لتحقيق مفاوضات رابح – رابح
  • مهارات التفاوض الأساسية
  • التحضير للتفاوض وتحديد الخطوط الحمراء
اليوم الرابع: كيف يقود القادة التغيير
  • دور القيادة في دفع الاستراتيجية والتغيير
  • هل يجب أن يكون للقائد كاريزما خاصة؟
  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • القيادة في أوقات الغموض وعدم الاستقرار
  • تحفيز الموظفين للقيام بما يجب القيام به
اليوم الخامس: إدارة تأثيرات التغيير
  • تحديات إدارة التغيير المؤسسي
  • الأفراد والأنظمة كأساس للنجاح المستدام
  • بناء تحالف من وكلاء التغيير
  • قنوات الاتصال الفعّالة لتحقيق التغيير
  • تطوير خطة عمل شخصية للنمو والتطوير المستمر
الوحدة 2: الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية
اليوم السادس: مقدمة – بناء لغة مالية مشتركة
  • الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
  • التخطيط والتحكم في الميزانية
  • أهمية القيمة – للعملاء والمساهمين
  • المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
  • دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية
  • التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية
اليوم السابع: عملية إعداد الميزانية
  • السمات الأساسية للميزانية
  • مزايا وعيوب إعداد الميزانية
  • التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية
  • الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري، التزايدي، وأنشطة الأعمال
  • ميزانيات رأس المال
  • الميزانيات النقدية
اليوم الثامن: تحليل التكاليف
  • أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • تحليل التكلفة – الحجم – الربح (CVP)
  • التكاليف الحدية والمساهمة
  • التكاليف الاستيعابية
  • اتخاذ القرار
اليوم التاسع: الأساليب التقليدية والمتقدمة للرقابة على التكاليف
  • التكاليف غير المباشرة (العبء) والتكاليف المباشرة
  • التكلفة الزائدة أو المنقوصة: العواقب على الربحية
  • أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة (ABC)
  • تحسين نظام احتساب التكاليف
  • الميزانية المعتمدة على الأنشطة (ABB)
  • التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات
اليوم العاشر: ما بعد الميزانية – بطاقة الأداء المتوازن و 6 سيجما
  • توسيع أنظمة قياس الأداء
  • أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف
  • دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • خرائط الاستراتيجية
  • منهجية 6 سيجما  (Six Sigma)
الاستفسار عن الدورة

    هل تريد أن يتم عقد هذا التدريب في مقرك؟
    تعرف على خدمة الدورات الداخلية In-House
    الأسئلة الشائعة

    تعرف على المزيد حول هذه الدورة

    كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟

    لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:

    • أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
    • محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
    • خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
    • مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني

    هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟

    نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.

    ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟

    ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.

    كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟

    بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.

    ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟

    تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.

    هل لا تزال لديك أسئلة؟
    ألم تجد ما تبحث عنه؟ اتصل بنا وسنكون سعداء بمساعدتك.
    عزز مهاراتك

    الدورات ذات الصلة

    ابق على اطلاع

    أشترك الان لتصلك نشراتنا وتحديثاتنا

    أندرسون للتدريب
    الدردشة مع مساعد

    آمنة
    مرحبا بك
    كيف يمكنني مساعدتك؟
    1:40
    ×