إستراتيجيات فعّالة لتمكين المرأة القيادية

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

إستراتيجيات فعّالة لتمكين المرأة القيادية

توسيع نطاق التأثير وقيادة التغيير

الجدول الزمني و الرسوم

الدورات الحضورية
التاريخ الموقع الرسوم
27 أبريل–01 مايو 2026 باريس $5,950 أحجز مقعدا
19–23 أكتوبر 2026 دبي $5,950 أحجز مقعدا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

رغم توفر الأدلة الكافية على أن المؤسسات التي تتمتع بتوازن بين الجنسين في المناصب القيادية العليا تحقق نجاحًا أكبر وتوفر بيئات عمل أفضل، إلا أن الفجوة بين الجنسين لا تزال قائمة في المستويات العليا في العديد من المؤسسات.

وتُسهم الفكرة الخاطئة التي تصف الرجال بأنهم "قادة بالفطرة" في حين تُعتبر النساء "مساندات فقط" في استمرار هذا الخلل. وفي الواقع، فإن المزج بين أساليب القيادة الذكورية والأنثوية هو أمر ضروري لتحقيق النجاح المؤسسي وصياغة استراتيجيات تعود بالنفع على أصحاب المصلحة والمجتمع.

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد القيادات النسائية بالأدوات والمهارات العملية اللازمة لتعزيز حضورهنّ القيادي، وتوسيع نطاق تأثيرهن، وقيادة التغيير المؤسسي بثقة وكفاءة. و من خلال مزيج من المعرفة التطبيقية، وتمارين التقييم الذاتي، وأساليب التواصل الفعّال، سيساعد البرنامج المشاركات على كسر الحواجز وتحقيق تطلعاتهن المهنية.

أهداف الدورة التدريبية

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون المشاركات قادرات على:

  • خلق بيئة عمل فعّالة وشاملة للجميع
  • فهم القيادة النسائية ضمن مشهد القيادة المتغيّر
  • تحديد الطموحات والقيم الشخصية كقائدة
  • استخدام شبكات العلاقات داخل المؤسسة لتعزيز السمعة وتطوير المهارات
  • تعزيز الحضور والتأثير الشخصي
  • بناء وصيانة المرونة النفسية والصحة الذهنية كقائدة نسائية

هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل

هذه الدورة التدريبية مناسبة لشريحة واسعة من المحترفات، لكنها ستعود بفائدة كبيرة على:

  • القيادات النسائية في المستويات المتوسطة ممن يطمحن للوصول إلى المناصب العليا
  • النساء ضمن برامج تسريع القيادة أو برامج الخريجين
  • مسؤولي الموارد البشرية المعنيين بتطوير المواهب والقيادات
  • مسؤولي الموارد البشرية المسؤولين عن التنوع والشمول

منهجية التدريب

ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من الأساليب التفاعلية لضمان تحقيق أقصى فهم واستيعاب واحتفاظ بالمعلومات المقدمة، وتشمل:

  • محاضرات تفاعلية ومناقشات جماعية
  • تحليل دراسات حالة من مختلف أنحاء العالم
  • تمارين عملية وتطبيقية لتعزيز التعلم

المحتوى

اليوم الأول: نظرة شاملة على القيادة المعاصرة
  • تعريف القائد
  • الفرق بين القائد والمدير
  • المهارات والكفاءات والسمات المطلوبة لنجاح القادة في المستقبل
  • صفات وسلوكيات القادة الفعّالين
  • أهمية وجود عدد أكبر من النساء في القيادة المؤسسية
  • هل تختلف القائدة عن نظيرها الرجل؟
اليوم الثاني: الاتصال القيادي الفعّال
  • أساليب الاتصال الإنتاجي والفعّال في سياقات مختلفة
  • أهمية السرد القصصي في كسب الدعم وتسهيل اتخاذ القرار
  • استراتيجيات للتأثير في المواقف الصعبة
  • طرق فعّالة لحل النزاعات
  • إدارة المفاوضات
  • مهارات العرض المتقدمة
اليوم الثالث: تحديد و تطوير أسلوبك القيادي
  • تحليل SWOT  للقدرات الشخصية
  • تقييم شامل وتغذية راجعة
  • القيم والدوافع ونقاط القوة الشخصية
  • كيف يتم إدراك القائدات من قبل الآخرين في بيئة العمل
  • استراتيجيات فعّالة لتحسين الأداء والانطباع العام
  • فهم الذات والتفاعل مع الآخرين
  • كيف تساهم الوعي الذاتي في تعزيز القيادة
اليوم الرابع: تطوير الاستراتيجية
  • التعرف على أهمية شبكات العلاقات وكيفية بنائها
  • الإرشاد والتوجيه: كيف يمكن أن يساعدا في التطور المهني
  • استكشاف نقاط القوة والفرص المتاحة
  • فهم العقبات والتهديدات وكيفية مواجهتها
  • صياغة استراتيجية فعّالة لإدارة الأفراد
  • التفكير التحليلي والنقدي في صنع القرار
اليوم الخامس: استراتيجيات جديدة و قيادة التغيير
  • تقييم الشبكات الرسمية وغير الرسمية وتحليل قوتها
  • تصور استراتيجيات جديدة لدفع عجلة التغيير في المؤسسة
  • تنمية مهارات التخطيط الاستراتيجي واستشراف الفرص
  • تقييم المخاطر واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين
  • اعتماد إطار جديد للتعامل مع المخاطرة والفشل
  • تعزيز القيادة النسائية وصياغة خطط عملية لتحقيق التغيير
الاستفسار عن الدورة

    هل تريد أن يتم عقد هذا التدريب في مقرك؟
    تعرف على خدمة الدورات الداخلية In-House
    الأسئلة الشائعة

    تعرف على المزيد حول هذه الدورة

    كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟

    لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:

    • أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
    • محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
    • خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
    • مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني

    هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟

    نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.

    ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟

    ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.

    كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟

    بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.

    ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟

    تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.

    هل لا تزال لديك أسئلة؟
    ألم تجد ما تبحث عنه؟ اتصل بنا وسنكون سعداء بمساعدتك.
    عزز مهاراتك

    الدورات ذات الصلة

    ابق على اطلاع

    أشترك الان لتصلك نشراتنا وتحديثاتنا

    أندرسون للتدريب
    الدردشة مع مساعد

    آمنة
    مرحبا بك
    كيف يمكنني مساعدتك؟
    1:40
    ×