
دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
مهارات القيادة التكيفية لمواجهة تحديات عالم VUCA
التكيّف والتميّز في بيئة تنافسية في عالم الغموض و عدم اليقين (VUCA)
الجدول الزمني و الرسوم
التاريخ | الموقع | الرسوم | |
---|---|---|---|
13–17 أكتوبر 2025 | برشلونة | $5,950 | أحجز مقعدا |
01–05 ديسمبر 2025 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
05–09 يناير 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
04–08 مايو 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
15–19 يونيو 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
17–21 أغسطس 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
12–16 أكتوبر 2026 | برشلونة | $5,950 | أحجز مقعدا |
30 نوفمبر–04 ديسمبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
في عالم القيادة المتسارع، من الطبيعي أن يشعر القادة بالإرهاق تحت وطأة المسؤوليات الثقيلة.
يخلق تدفق رسائل البريد الإلكتروني المستمر، والاجتماعات المتلاحقة، والتوقعات المتزايدة شعورًا بالضغط والارتباك، لا سيما في بيئة تتسم بتزايد المطالب والتحديات بشكل مستمر. وبينما قد لا يكون مصطلح VUCA (أي: التقلب، عدم اليقين، التعقيد، والغموض) مألوفًا للجميع، فإن تأثيراته محسوسة بعمق لدى كل قائد يبحر وسط أمواج هذا الواقع المتقلّب.
إن القيادة في ظل عالم تحكمه خصائص VUCA تمثل واحدة من أعظم التحديات التي واجهتها البشرية على الإطلاق. ومع استمرار تصاعد مستويات التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض، لم تعد الأساليب التقليدية في الإدارة والقيادة كافية لمواجهة هذه التحولات الجذرية. ومن هذا المنطلق، تقدّم هذه الدورة التدريبية رؤية جديدة للقيادة، تُمكّن القادة من النجاح والتكيّف وسط ظروف متغيرة وغير مستقرة.
في برنامج القيادة التكيفية لمواجهة تحديات VUCA، سيكتشف المشاركون أهمية تنمية السلوكيات القائمة على التعاطف، وإعطاء الأولوية لاحتياجات الأفراد داخل منظماتهم، باعتبار ذلك أساسًا لقيادة فعّالة ومستدامة.
تشمل الملامح الرئيسية لهذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون:
- بناء المرونة التنظيمية لتمكين المؤسسات من التعامل بفعالية مع التحديات المتقلبة
- تمكين القادة التكيفيين القادرين على اتخاذ المخاطر وخوض التجارب في بيئات يسودها عدم اليقين
- ترسيخ ثقافة التعلم المستمر لمواكبة التعقيدات الحديثة والمتغيرة
- تزويد القادة بمهارات التفكير التبايني والتقاربي لفهم الغموض وتحويله إلى فرص استراتيجية
- تشجيع الابتكار داخل الفرق لاكتشاف حلول جديدة وإبداعية للتحديات المستمرة
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- جعل الأفراد يشعرون بالتقدير والاحترام في بيئة العمل
- إدارة الذات وبناء علاقات مهنية ذات جودة عالية
- تطوير أعضاء الفريق وتمكينهم من اكتشاف قدراتهم الكامنة
- كسب احترام الآخرين من خلال القدوة القيادية
- تطبيق مهارات وصفات القيادة التكيفية في سياقات التغيير
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مناسبة للعديد من المهنيين، و لكنها ستكون أكثر فائدة لــ:
- المدراء والقادة الذين يقودون عمليات التغيير
- رؤساء الأقسام المشاركين في مشروعات معقدة
- صناع القرار الاستراتيجي في المؤسسات
- قادة الفرق المكلّفين بتنفيذ التغييرات التنظيمية
- القادة الطامحين إلى الاستدامة والتأثير في عالم VUCA
منهجية التدريب
ستعتمد هذه الدورة التدريبية على مجموعة متنوعة من أساليب التعلم المصمّمة خصيصًا لتعليم الكبار، لضمان أقصى درجات الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدَّمة. و تشمل هذه الأساليب أنشطة جماعية تطبيقية، تمارين فردية، دراسات حالة مصغّرة، ونقاشات ضمن مجموعات فرعية. كما يتم استخدام المداخلات النظرية الرسمية لتقديم الأسس والمفاهيم النظرية الداعمة.
و يُعد تبادل الخبرات المتنوعة التي يجلبها المشاركون جزءًا أساسيًا من عملية التعلم، إلى جانب تجريب تقنيات جديدة – وأحيانًا غير مألوفة – تساهم في توسيع أفق المتدرب وتحدي طرق التفكير التقليدية.
المحتوى
- كسب احترام الفريق وبناء الثقة
- تمكين الأفراد لاكتشاف قدراتهم الحقيقية
- تعزيز الشعور بالتقدير في بيئة العمل
- مراحل تطوير الفرق
- التعامل مع الصراعات داخل الفريق
- تقديم التغذية الراجعة لتحسين الأداء
- تغيير الثقافة المؤسسية نحو التكيّف
- التكيف مع التقنيات الجديدة
- تبنّي المواقف الإيجابية في مواجهة التغيير
- صفات القائد التكيفي
- الانفتاح على الأفكار الجديدة
- خلق مناخ يعزز الإبداع والابتكار
- التعامل مع الغموض ونقص المعلومات
- التعقيد: العوامل المتداخلة في القرارات
- العواقب عالية المخاطر وصنع القرار
- التفكير المتنوع والإبداعي
- صعوبات التعامل مع ردود أفعال غير متوقعة
- أدوات وتقنيات دعم اتخاذ القرار
- تحديد الأهداف وترتيب الأولويات
- التوجه التجريبي مقابل التوجه المنهجي
- منهجيات التحسين والابتكار من خلال التجربة والخطأ
- تخطيط وتنظيم مراحل التنفيذ
- مراحل الاختبار والتجريب (Pilot Projects)
- صياغة رؤية واضحة للتغيير
- المبادئ الأساسية لإدارة التغيير
- التعامل مع مقاومة التغيير
- إدارة المراحل الأربع للتفاعل مع التغيير
- أدوات واستراتيجيات لدعم عمليات التحول
- تمكين الأفراد وتعزيز دورهم في التغيير
بالتعاون مع

تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة







