الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي

تقدم هذه الدورة التدريبية من أندرسون طريقة فعّالة لفهم كيفية بناء الاستراتيجية وتنفيذها. إنها فرصة جيدة لجميع المتخصصين و الموظفين و القادة لتعلم كيفية تحويل الإستراتيجية الجيدة إلى أداء عملي فعّال. تتطلب المنظمات المبنية على الإستراتيجية (SFO) نموذج تنفيذ شامل يدعم دورات التخطيط قريبة و بعيدة المدى، إستراتيجياً و إقتصادياً. و سيدعم نموذج التنفيذ بدوره جميع عمليات الإدارة من أجل مراجعة و تقييم الأداء بإستمرار و تتبع فعالية المبادرات الإستراتيجية. ستقدم هذه الدورة التدريبية الأسس التي تربط الإستراتيجية و التخطيط و العمليات و المخاطر جميعها في منصة واحدة.

الإستراتيجية الجيدة وحدها لا تكفي لضمان النجاح. و لكن يلزم أيضاً نموذج تنفيذ قد تم إثبات قدرته على تحقيق رؤية المنظمة. ففي عام 2006 سألت مجموعة "مونيتور" أحد كبار المدراء التنفيذيين فيها عن أولويته الأولى و كانت الإجابة: "تنفيذ الإستراتيجية". و تشير الإحصائيات المختلفة على مدى عقدين ماضيين إلى أن 60% - 80% من الشركات تفشل في الوصول إلى الأهداف المنصوصة في خطتها الإستراتيجية بسبب "التنفيذ الضعيف لإستراتيجيتها". و قد قام البروفيسور روبرت كابلن و البروفيسور دافيد نورتون، أحد أكبر معلمي التنفيذ الإستراتيجي، بعمل إستطلاع عن حالة تنفيذ الإستراتيجية، و قد وجدا أن معظم المنظمات لم تمتلك أنظمة رسمية تساعدهم على تنفيذ هذه الإستراتيجيات.

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تعريف وتطوير الاستراتيجية وكيفية تحويلها إلى أداء تشغيلي فعّال
• فهم المكونات الأساسية لنظام إدارة الاستراتيجية الناجح، بما في ذلك الأدوات والتقنيات الداعمة للتنفيذ
• التعرف على العوامل البشرية المؤثرة على تنفيذ الاستراتيجية وكيفية إدارتها
• تعلم أساسيات التخطيط التنفيذي، وقياس النتائج والتقدم، وإعداد التقارير
• التمييز بين مفهوم "عقد الأداء" بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة