دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
مهارات جدولة المشاريع و تخطيط التكاليف
تطوير مهارات وضع و تخطيط تقديرات دقيقة لتكاليف مشروعك
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 08–12 ديسمبر 2025 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 02–06 فبراير 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 04–08 مايو 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 29 يونيو–03 يوليو 2026 | أمستردام | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 16–20 نوفمبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
تم تصميم هذه الدورة التدريبية حول مهارات جدولة المشاريع و تخطيط التكاليف لتعليمك كيفية إنشاء خطط شاملة وموثوقة باستخدام تقديرات دقيقة للوقت والتكلفة، مما يعزز الثقة في تنفيذ المشاريع لدى الملاك أو الجهات الراعية.
في ظل بيئة VUCA التي تتسم بعدم الاستقرار وعدم اليقين والتعقيد والغموض، ظهرت العديد من نقاط الضعف في جدولة المشاريع وإدارة التكاليف. وهذا يبرز أهمية وضع خطط واقعية تأخذ في الاعتبار المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
بينما تُتخذ القرارات الأولية للمشروع غالبًا بناءً على تقديرات مفاهيمية عالية المستوى، أصبح من الضروري الآن إجراء تخطيط تفصيلي لتطوير إسقاطات دقيقة للتدفقات النقدية والتوقعات الزمنية. ستوضح هذه الدورة التدريبية أهمية التفكير في كيفية تنفيذ مهام المشروع، سواء عن بُعد أو في الموقع، وكيف يمكن للفرق العمل بأمان مع الالتزام بقواعد التباعد.
ستغطي هذه الدورة التدريبية النقاط التالية:
- اكتساب معرفة بالتقنيات المستخدمة في تقدير المشاريع، بدءًا من المرحلة المفاهيمية إلى التقدير التفصيلي النهائي
- فهم أنواع التقديرات المختلفة المستخدمة لتعزيز الثقة والتنبؤ التدريجي بتكاليف المشاريع وجدولتها
- تحديد مصادر المخاطر وتقليل تأثيرها، والتعرف على كيفية الحفاظ على تقدم المشروع
- تطوير أنظمة فعالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
- تعلم نهج متكامل لإدارة النطاق والوقت والموارد والتكلفة ضمن نموذج ديناميكي وقابل للإدارة
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- تقدير الجداول الزمنية للمشاريع والتكاليف بثقة مع خطط فعالة لإدارة الموارد
- تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المتعلقة بالجدولة، التكلفة، النطاق، والموارد
- فهم أداء المشروع وآليات التحكم فيه
- قياس وتوقع ومراقبة أداء المشروع باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة
- تطوير خطة لاستعادة المشروع في حالة تجاوز الميزانية أو الجدول الزمني
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، لكنها ستكون مفيدة بشكل خاص لـ:
- مديري المشاريع والمسؤولين عن تقدير التكاليف
- مخططي المشاريع، مهندسي التصميم، ومديري العقود
- المتخصصين في المشتريات وإدارة العقود والشراء في المشاريع
- المهنيين المسؤولين عن إعداد تقديرات التكاليف والجداول الزمنية ومقترحات المشاريع
- المديرين التنفيذيين وكبار المدراء الراغبين في فهم أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
- الأفراد المهتمين بمعرفة المزيد عن التقدير والرقابة في بيئة المشاريع
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على أساليب تعليمية تفاعلية لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين، بما في ذلك:
- تمارين فردية
- مشاريع جماعية
- دراسات حالة تطبيقية
- مقاطع فيديو تحليلية
- مناقشات جماعية تفاعلية
تم تصميم المادة العلمية بحيث يتمكن المشاركون من تطبيق المفاهيم والأدوات مباشرةً في بيئة العمل. لا تتطلب هذه الدورة أي معرفة مسبقة بالمفاهيم المغطاة، حيث يتم تقديم المفاهيم والأدوات تدريجيًا لتمكين المشاركين من الانتقال من المبادئ الأساسية إلى المفاهيم المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع.
المحتوى
- مثلث القيود الثلاثية: الوقت، التكلفة، النطاق
- طرق اختيار المشاريع وتقييمها
- تحديد نطاق المشروع وأهميته في التقدير الدقيق
- تقدير التكاليف والجدولة، وضع الميزانيات ومراقبتها
- إدارة الجداول الزمنية للمشروع باستخدام طريقة المسار الحرج (CPM)
- متطلبات الموارد اللازمة لإنجاز المشروع
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتأثيرها على الميزانية
- تخطيط وجدولة الموارد المحدودة
- خيارات تسريع الجدول الزمني
- تقنيات تحطيم / ضغط الجدول (Crashing the Schedule) لتقليل زمن المشروع
- تحديد المخاطر وتحليلها وإدارتها
- مفهوم الاحتياطي الاحتياطي للمخاطر (Contingency Reserve)
- تحليل PERT، الاحتمالات والصيغ الإحصائية
- تحديد المخاطر في أنشطة الشبكة وتحليلها
- تقدير مدة المشروع في ظل المخاطر المحتملة
- استراتيجيات إدارة المخاطر وتقليل تأثيرها على المشروع
- تحليل السلسلة الحرجة واستخدام "المخازن المؤقتة " Buffers
- مقارنة الجداول المتوازنة مع الجداول غير المتوازنة
- قياس التقدم المخطط له مقابل الواقع الفعلي
- توزيع المخاطر في العقود وتأثيرها على أداء المشروع
- التعامل مع الظروف المتغيرة وإدارة التحديات
- تحليل الفروقات في الجدول والتكاليف
- استخدام مخططات التحكم لمتابعة التقدم واتجاهات الأداء
- التنبؤ بالجدول الزمني والتكلفة المستقبلية
- تحليل استعادة الجدول والتكلفة
- وضع خطة لاستعادة المشروع في حالة تخطي الجدول الزمني أو الميزانية
- إعداد معايير التحكم الأساسية لاستعادة المشروع
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
