دورة تدريبية مكثفة لمدة 10 أيام
ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في القيادة الإستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية
تكامل القيادة الإستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميز
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 21 يوليو–01 أغسطس 2025 | دبي | $11,900 | أحجز مقعدا |
| 20–31 أكتوبر 2025 | روما | $11,900 | أحجز مقعدا |
| 05–16 يناير 2026 | لندن | $11,900 | أحجز مقعدا |
| 20 أبريل–01 مايو 2026 | أمستردام | $11,900 | أحجز مقعدا |
| 20–31 يوليو 2026 | دبي | $11,900 | أحجز مقعدا |
| 19–30 أكتوبر 2026 | روما | $11,900 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
توفر هذه الدورة التدريبية للمهنيين المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لتحقيق نتائج تنظيمية متميزة. و تغطي هذه الدورة التدريبية مفاهيم ومهارات الإدارة والقيادة الأساسية المطلوبة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية إنشاء هياكل وأنظمة وعمليات تشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية دعم مديري وموظفي الخطوط الأمامية من خلال خلق بيئة تساعدهم على النجاح؛ وأخيرًا، كيفية القيادة والإدارة التكتيكية في الخطوط الأمامية.
تناقش هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة القدرة على تحفيز وإلهام الأفراد بشكل فردي وجماعي، بالإضافة إلى دمج أفضل الطرق وأكثرها كفاءة لبناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وقابلة للتكيف وتنافسية للغاية.
ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- أساسيات التخطيط والتنفيذ وقياس التقدم والنتائج
- التخطيط الهرمي المتداخل، تحليل المهمة والقيادة بالمهمة
- المبادئ الأساسية المشتركة لجميع أنواع القيادة، والخصائص الخاصة بكل من القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
- إطار تنمية القيادة: كيفية تطور ونمو القادة والتقنيات لتعزيز هذا التطور
- اختيار والحفاظ على الهدف: تحديد الرؤية والرسالة وعلاقتهما بالدافع الذاتي والمبادرة والقيادة التحولية على جميع مستويات الأعمال
تتكون هذه الدورة التدريبية الشاملة من أندرسون من وحدتين يمكن التسجيل في دورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:
- الوحدة الأولى: الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي
- الوحدة الثانية: القيادة التنظيمية الفعّالة
أهداف الدورة التدريبية
عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدّمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من
- فهم إطار التخطيط والتنفيذ على جميع مستويات المنظمة
- التعرف على مفاهيم ومبادئ الاستراتيجية والتخطيط التشغيلي والتنفيذ التكتيكي وتطبيقها
- إنشاء وصيانة الهياكل والعمليات والأنظمة التنظيمية لضمان النجاح الاستراتيجي والتشغيلي والتكتيكي
- فهم وتطبيق إطار القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
- تحديد وتقييم الروابط والعلاقات بين القيادة والاستراتيجية والعمليات والتنظيم والتكتيك
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
يُشجَّع التنفيذيون ورواد الأعمال والمديرون الذين يجب عليهم بناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وعالية الأداء في ظروف تنافسية شديدة على الالتحاق بهذه الدورة التدريبية. كما أن هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستفيد بشكل كبير:
- المدراء التنفيذيون، مدراء الأقسام، قادة الفرق والمشرفون في المؤسسات من جميع الأحجام
- المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية، التسويق، تطوير الأعمال، الإنتاج، العمليات، الموارد البشرية و/أو تطوير المنتجات
- المدراء وقادة الفرق والمشرفون بمستويات متوسطة ومتقدمة ضمن جميع القطاعات سواء الخاصة أو العامة، الربحية أو غير الربحية
منهجية التدريب
ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم للكبار المثبتة لضمان الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. وتشمل هذه التقنيات:
- محاضرات من قبل المدرب
- مناقشات تفاعلية ميسّرة
- العمل الجماعي وتمارين عملية
- مقاطع فيديو واختبارات ذاتية
- تركيز كبير على مشاركة المتدربين خلال كامل الدورة
المحتوى
- تعريف وفهم الاستراتيجية
- ربط الاستراتيجية بالفعل
- تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
- توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
- تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
- معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
- التمييز بين الاستراتيجية، العمليات، والتكتيكات
- كيف يعمل التخطيط والتنفيذ معًا بانسجام
- تأثير الرسائل المؤسسية (الرؤية والرسالة) على التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها
- قياس التقدم والنتائج
- تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها
- عدم وضوح اختناقات الأداء للإدارة العليا
- تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء
- كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
- الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
- بناء منظمة محورها الاستراتيجية (SFO)
- نظام الحلقات الست لتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)
- لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
- خصائص المقاييس الجيدة
- بطاقة الأداء المتوازن
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- التميز المؤسسي
- كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء
- كسب التزام الإدارة واختيار فريق ناجح
- التخطيط للنجاح – إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للأعمال
- إطار عمل عقد الأداء
- استخدام المخططات البيانية في عرض التقارير بشكل فعال
- تمرين كامل على كيفية تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
- تعريف القيادة داخل المنظمة
- العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
- القيادة في عالم سريع التغير (VUCA)
- فهم القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
- قيادة التغيير داخل المنظمة
- تقييم القيادة: هل أنت استراتيجي، تشغيلي أم تكتيكي؟
- خصائص القادة الاستراتيجيين
- البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
- تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
- بناء علامتك التجارية القيادية
- التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي
- التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين
- خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
- البيانات والتخطيط التكتيكي
- إدارة الأداء والتحفيز
- فهم ديناميكيات الفريق
- بناء تماسك الفريق
- التدريب والتفاعل لتحقيق النجاح
- خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين
- إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
- إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الأقسام المختلفة
- إدارة الاجتماعات التشغيلية
- تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
- إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة
- تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
- التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
- القيادة عبر الحدود التنظيمية: القيادة الافتراضية
- منظمة تعاونية: تمرين جماعي
- وضع خطة عمل وخطوات التنفيذ التالية
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
