دورة تدريبية مكثفة

ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في القيادة الإستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية

تكامل القيادة الإستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميز

مواعيد الدورة

حضوري

5 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

الوحدات التدريبية

تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:

تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.

نبذة عن الدورة التدريبية

توفر هذه الدورة التدريبية للمهنيين المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لتحقيق نتائج تنظيمية متميزة. و تغطي هذه الدورة التدريبية مفاهيم ومهارات الإدارة والقيادة الأساسية المطلوبة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية إنشاء هياكل وأنظمة وعمليات تشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية دعم مديري وموظفي الخطوط الأمامية من خلال خلق بيئة تساعدهم على النجاح؛ وأخيرًا، كيفية القيادة والإدارة التكتيكية في الخطوط الأمامية.

تناقش هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة القدرة على تحفيز وإلهام الأفراد بشكل فردي وجماعي، بالإضافة إلى دمج أفضل الطرق وأكثرها كفاءة لبناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وقابلة للتكيف وتنافسية للغاية.

ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:

  • أساسيات التخطيط والتنفيذ وقياس التقدم والنتائج
  • التخطيط الهرمي المتداخل، تحليل المهمة والقيادة بالمهمة
  • المبادئ الأساسية المشتركة لجميع أنواع القيادة، والخصائص الخاصة بكل من القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
  • إطار تنمية القيادة: كيفية تطور ونمو القادة والتقنيات لتعزيز هذا التطور
  • اختيار والحفاظ على الهدف: تحديد الرؤية والرسالة وعلاقتهما بالدافع الذاتي والمبادرة والقيادة التحولية على جميع مستويات الأعمال

الأهداف التدريبية

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من تحقيق تأثير إيجابي ملموس في ممارسات القيادة الإستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية داخل مؤسساتهم، وبشكل أكثر تحديدًا:

  • صياغة رؤية إستراتيجية ملهمة والتواصل الفعّال بشأنها
  • فهم وتطبيق إطار التخطيط والتنفيذ
  • تطوير وتوضيح الرؤية، الرسالة، والنية الإستراتيجية
  • خلق ظروف مثالية لتنفيذ الإستراتيجية والخطط بنجاح
  • تهيئة بيئة داعمة للقادة التشغيليين والتكتيكيين لتحقيق التميّز
  • تعزيز أداء المؤسسة والأفراد على حدّ سواء

الفئات المُستهدفة

يُشجَّع التنفيذيون ورواد الأعمال والمديرون الذين يجب عليهم بناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وعالية الأداء في ظروف تنافسية شديدة على الالتحاق بهذه الدورة التدريبية. كما أن هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستفيد بشكل كبير:

  • المدراء التنفيذيون، مدراء الأقسام، قادة الفرق والمشرفون في المؤسسات من جميع الأحجام
  • المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية، التسويق، تطوير الأعمال، الإنتاج، العمليات، الموارد البشرية و/أو تطوير المنتجات
  • المدراء وقادة الفرق والمشرفون بمستويات متوسطة ومتقدمة ضمن جميع القطاعات سواء الخاصة أو العامة، الربحية أو غير الربحية

آلية التدريب

ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم للكبار المثبتة لضمان الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. وتشمل هذه التقنيات:

  • محاضرات من قبل المدرب
  • مناقشات تفاعلية ميسّرة
  • العمل الجماعي وتمارين عملية
  • مقاطع فيديو واختبارات ذاتية
  • تركيز كبير على مشاركة المتدربين خلال كامل الدورة

محتوى الدورة

الوحدة I الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي
اليوم1

فهم الاستراتيجية و تنفيذها

  • تعريف وفهم الاستراتيجية
  • ربط الاستراتيجية بالفعل
  • تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
  • توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
  • تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
  • معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
اليوم2

من الرؤية إلى النتائج – إطار التخطيط والتنفيذ

  • التمييز بين الاستراتيجية، العمليات، والتكتيكات
  • كيف يعمل التخطيط والتنفيذ معًا بانسجام
  • تأثير الرسائل المؤسسية (الرؤية والرسالة) على التخطيط الاستراتيجي
  • تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها
  • قياس التقدم والنتائج
  • تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها
اليوم3

تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ

  • عدم وضوح اختناقات الأداء للإدارة العليا
  • تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء
  • كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
  • الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
  • بناء منظمة محورها الاستراتيجية (SFO)
  • نظام الحلقات الست لتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)
اليوم4

فهم معنى قياس الأداء و إدارته

  • لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
  • خصائص المقاييس الجيدة
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • تحديد عوامل النجاح الحرجة
  • التميز المؤسسي
  • كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء
اليوم5

تنفيذ نظام ناجح لإدارة الأداء

  • كسب التزام الإدارة واختيار فريق ناجح
  • التخطيط للنجاح – إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للأعمال
  • إطار عمل عقد الأداء
  • استخدام المخططات البيانية في عرض التقارير بشكل فعال
  • تمرين كامل على كيفية تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
الوحدة II القيادة التنظيمية الفعّالة
اليوم6

فهم القيادة التنظيمية

  • تعريف القيادة داخل المنظمة
  • العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
  • القيادة في عالم سريع التغير (VUCA)
  • فهم القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
  • قيادة التغيير داخل المنظمة
  • تقييم القيادة: هل أنت استراتيجي، تشغيلي أم تكتيكي؟
اليوم7

الرؤية والاستراتيجية: القيادة الاستراتيجية

  • خصائص القادة الاستراتيجيين
  • البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
  • تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
  • بناء علامتك التجارية القيادية
  • التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي
  • التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين
اليوم8

التنفيذ والأداء: القيادة التكتيكية

  • خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
  • البيانات والتخطيط التكتيكي
  • إدارة الأداء والتحفيز
  • فهم ديناميكيات الفريق
  • بناء تماسك الفريق
  • التدريب والتفاعل لتحقيق النجاح
اليوم9

ربط الاستراتيجية بالتكتيك: القيادة التشغيلية

  • خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين
  • إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
  • إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الأقسام المختلفة
  • إدارة الاجتماعات التشغيلية
  • تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
اليوم10

بناء منظمة قيادية

  • إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة
  • تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
  • التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
  • القيادة عبر الحدود التنظيمية: القيادة الافتراضية
  • منظمة تعاونية: تمرين جماعي
  • وضع خطة عمل وخطوات التنفيذ التالية

الشهادات

  • شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
    يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.