دورة تدريبية مكثفة

القيادة التنظيمية الفعّالة

القيادة الإستراتيجية و التكتيكية و التشغيلية للنجاح التنظيمي

مواعيد الدورة

حضوري

5 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

نبذة عن الدورة التدريبية

ما هي مستويات القيادة اللازمة في المنظمة؟ كيف يتم تعريفها؟ ما أهمية الحصول على هذا الحق؟

القيادة مطلوبة على جميع المستويات في المؤسسة، و يمكن تعريف هذه المستويات على أنها القيادة الإستراتيجية و التشغيلية و التكتيكية. تفهم المنظمات الناجحة نظام القيادة و السلطة التي تأتي مع هذا الفهم. يمكن تجنب إزدواجية الجهد و الإرتباك و توفير الرؤية و الفهم و الوضوح و القدرة على التكيف (VUCA) لقيادة العالم الحديث.

ستوضّح هذه الدورة التدريبية التفاعلية المقدّمة من أندرسون مستوى الأفضلية للقيادة لديك، بالإضافة إلى توفير رؤية كاملة و شاملة للقيادة التنظيمية، و كيف تتفاعل المستويات الثلاثة و تكمّل بعضها البعض. إن المهارات و المعارف المكتسبة في هذه الدورة التدريبية ضرورية للقيادة، و كذلك لتحقيق النجاح التنظيمي و الإستدامة في العالم الحديث.

الأهداف التدريبية

عبر حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من

  • فهم و تطبيق نظام القيادة التنظيمية
  • صياغة و نقل إستراتيجية و رؤية مقنعة
  • خلق ظروف الفوز للقادة التكتيكيين
  • الإستفادة من القيادة التشغيلية لتحقيق الأهداف
  • إنشاء منظمة مبنية على الرؤية

الفئات المُستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:

  • أعضاء فريق الإدارة العليا و القيادة التنظيمية
  • المهنيين و القادة المسؤولين عن الإستراتيجية، و تطوير الأعمال، و التطوير التنظيمي (OD) و الموارد البشرية
  • مديري المستوى المتوسط ​​و المتقدم
  • المدراء التنفيذيين و العمليين

آلية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:

  •  تمارين عملية وأنشطة جماعية
  • دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
  • اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية

محتوى الدورة

اليوم1

فهم القيادة التنظيمية

  • تعريف القيادة داخل المنظمة
  • العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
  • القيادة في عالم سريع التغير (VUCA)
  • فهم القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
  • قيادة التغيير داخل المنظمة
  • تقييم القيادة: هل أنت استراتيجي، تشغيلي أم تكتيكي؟
اليوم2

الرؤية والاستراتيجية: القيادة الاستراتيجية

  • خصائص القادة الاستراتيجيين
  • البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
  • تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
  • بناء علامتك التجارية القيادية
  • التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي
  • التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين
اليوم3

التنفيذ والأداء: القيادة التكتيكية

  • خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
  • البيانات والتخطيط التكتيكي
  • إدارة الأداء والتحفيز
  • فهم ديناميكيات الفريق
  • بناء تماسك الفريق
  • التدريب والتفاعل لتحقيق النجاح
اليوم4

ربط الاستراتيجية بالتكتيك: القيادة التشغيلية

  • خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين
  • إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
  • إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الأقسام المختلفة
  • إدارة الاجتماعات التشغيلية
  • تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
اليوم5

بناء منظمة قيادية

  • إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة
  • تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
  • التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
  • القيادة عبر الحدود التنظيمية: القيادة الافتراضية
  • منظمة تعاونية: تمرين جماعي
  • وضع خطة عمل وخطوات التنفيذ التالية

الشهادات

  • شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
    يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.