التخطيط الإستراتيجي و ضبط الإدارة و وضع الميزانية الفعّالة
تعزيز و إستدامة التميّز المؤسسي
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرالوحدات التدريبية
تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:
تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.
نبذة عن الدورة التدريبية
يُعتبر وضع الإستراتيجيات و تحليل المخاطر و التفاوض و وضع الميزانيات و مراقبة التكاليف من المهارات الأساسية الضرورية للمدراء الذين يتفانون في تقديم الأداء الأعلى و المساهمة بشكل كبير في منظماتهم. و لا تزال بيئة الأعمال غير مستقرة و غير مؤكدة، و هو ما يفرض على الإدارة العليا و الإدارة المتوسطة مطالب كبيرة للتفكير على مدى طويل الأجل و العمل على المدى القصير. إن المدراء القادرين على التكيّف مع التغيير المتكرر يتمتعون بقيمة عالية في أي منظمة.
و من هنا فإن المهارات التي يتم تعلّمها خلال هذه الدورة التدريبية من أندرسون على مدى 10 أيام، تقدّم إطاراً منظماً و متماسكاً لمواجهة التحديات اليومية و المسؤوليات طويلة المدى التي يواجهها جميع المهنيين.
الأهداف التدريبية
توفر هذه الدورة التدريبية من أندرسون و المقدمة على مدى 10 أيام، الفرصة للمشاركين لإكتساب مهارات تطوير الإستراتيجيات و تنفيذها جنباً إلى جنب مع عملية تقييم المخاطر، و لفهم التمويل و خاصة القيام بوضع الميزانية و مراقبة التكاليف، و لفهم دور قياس أداء المؤسسات بتمكينها من تتبع صلاحية إستراتيجياتها.
عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من
- إكتساب فهم و خبرة حول الإستراتيجية و التفكير الإستراتيجي
- التعرّف على إدارة المخاطر و كيفية تقليل أضرارها
- التفاوض و تعلّم أفضل النصائح للدخول في مفاوضات فعّالة
- تنمية المهارات في مجال وضع الميزانية و مراقبة التكاليف
- فهم كيفية دعم القياسات المالية لإنجاح الإستراتيجية
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين الذين يرغبون في تطوير قدراتهم القيادية الإستراتيجية و إكتساب فهم أكبر لعملية وضع الميزانية و مراقبة التكاليف، مثلاً:
- المدراء الحاليين و المدراء المحتملين و قادة الأعمال على كافة المستويات
- المسؤولون عن تطوير التغييرات الإستراتيجية و الريادة فيها
- مدراء المشتريات و خدمة العملاء المسؤولون عن إستراتيجيات التفاوض
- قادة الفرق العملية في القطاع الحكومي أو الخاص
- الموظفون المسؤولون عن وضع الميزانية و الضوابط المالية
- المدراء غير الماليين الذين يتحملون مسؤوليات مالية
آلية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
تطوير الاستراتيجيات في عالم VUCA
- تطور مفهوم الاستراتيجية في عالم الأعمال
- مسؤولية القيادة في تطوير الاستراتيجية
- أدوات ومراحل التخطيط الاستراتيجي
- تحديد الرؤية، الرسالة، القيم، والاستراتيجية
- اختيار الخيارات واتخاذ القرار
- هل وجود استراتيجية يضمن النجاح؟
وضع الإستراتيجية و التعامل مع المخاطر
- تعريف وفهم طبيعة المخاطر
- المخاطر التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية
- مفاهيم إدارة المخاطر
- تقييم تكلفة وفائدة التخفيف من المخاطر
- المرونة المؤسسية وظاهرة "البجعة السوداء"
النفوذ و التأثير و فن التفاوض
- مصادر القوة والتأثير في بيئة الأعمال
- من يفاوض ولماذا؟
- نصائح ذهبية لتحقيق مفاوضات رابح – رابح
- مهارات التفاوض الأساسية
- التحضير للتفاوض وتحديد الخطوط الحمراء
كيف يقود القادة التغيير
- دور القيادة في دفع الاستراتيجية والتغيير
- هل يجب أن يكون للقائد كاريزما خاصة؟
- الفرق بين القيادة والإدارة
- القيادة في أوقات الغموض وعدم الاستقرار
- تحفيز الموظفين للقيام بما يجب القيام به
إدارة تأثيرات التغيير
- تحديات إدارة التغيير المؤسسي
- الأفراد والأنظمة كأساس للنجاح المستدام
- بناء تحالف من وكلاء التغيير
- قنوات الاتصال الفعّالة لتحقيق التغيير
- تطوير خطة عمل شخصية للنمو والتطوير المستمر
مقدمة – بناء لغة مالية مشتركة
- الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
- التخطيط والتحكم في الميزانية
- أهمية القيمة – للعملاء والمساهمين
- المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
- دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية
- التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية
عملية إعداد الميزانية
- السمات الأساسية للميزانية
- مزايا وعيوب إعداد الميزانية
- التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية
- الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري، التزايدي، وأنشطة الأعمال
- ميزانيات رأس المال
- الميزانيات النقدية
تحليل التكاليف
- أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض
- التكاليف الثابتة والمتغيرة
- تحليل التكلفة – الحجم – الربح (CVP)
- التكاليف الحدية والمساهمة
- التكاليف الاستيعابية
- اتخاذ القرار
الأساليب التقليدية و المتقدمة للرقابة على التكاليف
- التكاليف غير المباشرة (العبء) والتكاليف المباشرة
- التكلفة الزائدة أو المنقوصة: العواقب على الربحية
- أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة (ABC)
- تحسين نظام احتساب التكاليف
- الميزانية المعتمدة على الأنشطة (ABB)
- التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات
ما بعد الميزانية – بطاقة الأداء المتوازن و 6 سيجما
- توسيع أنظمة قياس الأداء
- أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف
- دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء
- بطاقة الأداء المتوازن
- خرائط الاستراتيجية
- منهجية 6 سيجما (Six Sigma)
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.