أندرسون للتدريب

الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية

تخطيط و إدارة و قياس الأداء للنجاح التنظيمي

مواعيد الدورة

حضوري

6 مواعيد

أونلاين

مباشر

مقدمة الدورة

توفر هذه الدورة التدريبية تركيزًا ضروريًا على إدارة الأداء المالي. إلا أن إعداد الميزانيات الفعالة والرقابة التشغيلية على التكاليف هي ما يمكّن المؤسسات من الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تبنّي أفضل الممارسات واستخدام الأدوات المناسبة في التخطيط والرقابة لإضافة القيمة للعملاء والمساهمين. إن إعداد وتحليل الميزانية، وإدارة التكاليف، والرقابة عليها هي أنشطة أساسية لضمان تحقيق الاستراتيجيات طويلة المدى.

تُعد كل واحدة من هذه الجوانب، والتي يتم تناولها خلال الدورة التدريبية، عناصر أساسية لكل من يشارك في عملية إعداد الميزانية وإدارة التكاليف، ولكل من تقع عليه مسؤوليات الميزانية سواء على مستوى القسم أو الوحدة أو المشروع أو المنظمة.

ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:

  • تطبيقات عملية في المحاسبة الإدارية
  • عملية إعداد الميزانية وأفضل الممارسات المتبعة
  • الطرق التقليدية والبديلة في إعداد الميزانية والرقابة على التكاليف
  • أغراض وفوائد تحليل التكاليف
  • مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن

ما أهداف الدورة؟

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تنفيذ عملية إعداد الميزانية
  • التعرف على أنواع سلوك التكاليف المختلفة
  • دراسة الطرق التقليدية والمبتكرة في إعداد الميزانيات والرقابة على التكاليف
  • إجراء تحليل التكاليف
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تُناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة واسعة من المهنيين، وتفيد بشكل خاص أولئك الذين تقع على عاتقهم مسؤوليات مباشرة أو غير مباشرة تتعلق بإعداد الميزانية داخل فريق أو قسم أو إدارة أو على مستوى المؤسسة. كما أنها مناسبة للمحترفين الجدد ضمن برامج التطوير السريع، ولجميع العاملين في التخصصات والإدارات المختلفة المشاركين في عملية الميزانية، بمن فيهم:

  • مسؤولو التخطيط المالي والتكلفة والرقابة
  • مسؤولو تخطيط وإدارة الأقسام
  • مدراء مراكز التكلفة أو الإيرادات أو الأرباح أو الاستثمار
  • العاملون في التصنيع، الإنتاج، الهندسة، الموارد البشرية، التسويق والمبيعات
  • مدراء المشاريع

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تربط هذه الدورة التدريبية بين النظرية والتطبيق من خلال العروض التقديمية والمناقشات والتمارين الجماعية ودراسات الحالة. ويُستكمل ذلك بأمثلة واقعية مستمدة من الخبرات الصناعية والتجارية الواسعة للمدربين، مما يضمن تجربة تعليمية ممتعة وفعّالة من خلال مزيج مجرّب من أساليب التدريب.

محتوى الدورة

اليوم1

مقدمة – بناء لغة مالية مشتركة

  • الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
  • التخطيط والتحكم في الميزانية
  • أهمية القيمة – للعملاء والمساهمين
  • المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
  • دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية
  • التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية
اليوم2

عملية إعداد الميزانية

  • السمات الأساسية للميزانية
  • مزايا وعيوب إعداد الميزانية
  • التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية
  • الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري، التزايدي، وأنشطة الأعمال
  • ميزانيات رأس المال
  • الميزانيات النقدية
اليوم3

تحليل التكاليف

  • أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • تحليل التكلفة – الحجم – الربح (CVP)
  • التكاليف الحدية والمساهمة
  • التكاليف الاستيعابية
  • اتخاذ القرار
اليوم4

الأساليب التقليدية والمتقدمة للرقابة على التكاليف

  • التكاليف غير المباشرة (العبء) والتكاليف المباشرة
  • التكلفة الزائدة أو المنقوصة: العواقب على الربحية
  • أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة (ABC)
  • تحسين نظام احتساب التكاليف
  • الميزانية المعتمدة على الأنشطة (ABB)
  • التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات
اليوم5

ما بعد الميزانية – بطاقة الأداء المتوازن و 6 سيجما

  • توسيع أنظمة قياس الأداء
  • أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف
  • دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • خرائط الاستراتيجية
  • منهجية 6 سيجما  (Six Sigma)

الشهادة

  • شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.