دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
شهادة احترافية في التميّز الإستراتيجي: مواءمة الرؤية والعمليات ومؤشرات قياس الأداء
تُقاس قيمة الاستراتيجية بجودة تنفيذها
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 20–24 يوليو 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 19–23 أكتوبر 2026 | روما | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 04–08 يناير 2027 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 19–23 أبريل 2027 | أمستردام | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 19–23 يوليو 2027 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 18–22 أكتوبر 2027 | روما | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
توفر لك هذه الدورة التدريبية إطار عملي شامل لفهم وصياغة وتطبيق التميز الاستراتيجي داخل مؤسستك، من خلال ربط الرؤية بعناصر التنفيذ وتحقيق المواءمة بين الأهداف التشغيلية والغايات الاستراتيجية. تمكّنك الدورة من التحول من معالجة القضايا اليومية إلى قيادة مؤسستك برؤية بعيدة المدى وأكثر قدرة على التكيف مع التغير.
يعتمد تصميم الدورة على نظام إدارة استراتيجي متكامل، بدءًا من التفكير والتحليل، مرورا بتطوير الخطط، ووصولاً إلى أدوات التنفيذ والمتابعة مثل مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن، مما يضمن التفاعل العملي بين النموذج الاستراتيجي ونموذج العمل التشغيلي.
ستناقش هذه الدورة التدريبية:
- التمييز بين الاستراتيجية القوية وغير الفعالة
- أدوات القياس الاستراتيجي المعاصرة مثل مؤشرات الأداء وخرائط الاستراتيجية
- التكيّف مع المتغيرات من خلال تحسين فعالية الوحدات التنظيمية
- تحقيق التوازن بين الأهداف الكمية والنوعية
- ضمان تركيز كافة الأنشطة المؤسسية نحو الرؤية والأولويات الاستراتيجية
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير خطة عملية قائمة على رؤية واضحة وقابلة للتنفيذ
- ترسيخ التفكير الاستراتيجي على مستوى المؤسسة والوحدات المختلفة
- تصميم استراتيجية متكاملة تشمل التحليل والتخطيط والتنفيذ
- تحديد آليات الترجمة الفعّالة للاستراتيجية إلى أنشطة قابلة للقياس
- بناء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها ببطاقات الأداء المتوازن الاستراتيجي
- تعزيز العلاقة بين نموذج العمل ونموذج التميز الاستراتيجي للمؤسسة
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
تم تصميم هذه الدورة لتلائم المهنيين في الأدوار القيادية والتنفيذية وكذلك المشرفين والأدوار الإشرافية والإدارية المتوسطة، ممن يسعون لفهم أعمق للربط بين الرؤية والنتائج. تشمل الفئات المستهدفة:
- مدراء الأعمال والإدارات
- المشرفون وقادة الفرق
- قادة العمليات والتشغيل
- المدراء التنفيذيون والوظيفيون
- مدراء المشاريع والمبادرات
- المدراء الجدد أو المنتقلين حديثاً لأدوار ذات مسؤولية استراتيجية
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على أسلوب تطبيقي وتفاعلي يعزز المشاركة من خلال المحاضرات المركزة، النقاشات الجماعية، دراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية. وقد صممت المادة التدريبية لتكون قابلة للتطبيق الفوري وتساعد المشاركين على نقل المهارات والأدوات إلى بيئة عملهم بطريقة واقعية وفعالة.
المحتوى
- تعريف وفهم الاستراتيجية
- ربط الاستراتيجية بالفعل
- تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
- توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
- تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
- معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
- مراحل دورة حياة الاستراتيجية: الفرق بين الاستراتيجية والعمليات
- كيفية عمل التخطيط والتنفيذ
- تأثير الرؤية والرسالة على التخطيط الاستراتيجي
- التحليل الداخلي والخارجي (SWOT & PESTEL)
- قياس التقدم والنتائج
- الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
- عدم وضوح معوّقات الأداء للإدارة العليا
- تأثير ثقافة ضعف الأداء على الاستراتيجية وفجوة الأداء
- الاستراتيجية السلوكية وفجوة الأداء: نموذج التأثير
- العصف الذهني لتحويل الاستراتيجية إلى خطة تنفيذية
- بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة: المنظمة المركّزة (SFO)
- حلقات تنفيذ الاستراتيجية في المحيطين الأزرق والأحمر
- لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
- خصائص القياسات الجيدة وتأثير الانحراف الاستراتيجي
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- التميز المؤسسي
- كيفية تطوير وتوحيد مؤشرات الأداء
- إطار عقد الأداء
- الحوكمة المؤسسية: استراتيجيات تفاعل الفريق التنفيذي
- إدارة المخاطر ضمن إطار التخطيط الاستراتيجي
- استخدام الرسوم البيانية في إعداد التقارير الفعّالة
- بطاقة الأداء المتوازن
- تمرين كامل حول تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
بالتعاون مع
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
