دورة تدريبية مكثفة
شهادة احترافية في التميّز الإستراتيجي: مواءمة الرؤية والعمليات ومؤشرات قياس الأداء
تُقاس قيمة الاستراتيجية بجودة تنفيذها
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.
نبذة عن الدورة التدريبية
توفر لك هذه الدورة التدريبية إطار عملي شامل لفهم وصياغة وتطبيق التميز الاستراتيجي داخل مؤسستك، من خلال ربط الرؤية بعناصر التنفيذ وتحقيق المواءمة بين الأهداف التشغيلية والغايات الاستراتيجية. تمكّنك الدورة من التحول من معالجة القضايا اليومية إلى قيادة مؤسستك برؤية بعيدة المدى وأكثر قدرة على التكيف مع التغير.
يعتمد تصميم الدورة على نظام إدارة استراتيجي متكامل، بدءًا من التفكير والتحليل، مرورا بتطوير الخطط، ووصولاً إلى أدوات التنفيذ والمتابعة مثل مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن، مما يضمن التفاعل العملي بين النموذج الاستراتيجي ونموذج العمل التشغيلي.
ستناقش هذه الدورة التدريبية:
- التمييز بين الاستراتيجية القوية وغير الفعالة
- أدوات القياس الاستراتيجي المعاصرة مثل مؤشرات الأداء وخرائط الاستراتيجية
- التكيّف مع المتغيرات من خلال تحسين فعالية الوحدات التنظيمية
- تحقيق التوازن بين الأهداف الكمية والنوعية
- ضمان تركيز كافة الأنشطة المؤسسية نحو الرؤية والأولويات الاستراتيجية
الأهداف التدريبية
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير خطة عملية قائمة على رؤية واضحة وقابلة للتنفيذ
- ترسيخ التفكير الاستراتيجي على مستوى المؤسسة والوحدات المختلفة
- تصميم استراتيجية متكاملة تشمل التحليل والتخطيط والتنفيذ
- تحديد آليات الترجمة الفعّالة للاستراتيجية إلى أنشطة قابلة للقياس
- بناء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها ببطاقات الأداء المتوازن الاستراتيجي
- تعزيز العلاقة بين نموذج العمل ونموذج التميز الاستراتيجي للمؤسسة
الفئات المُستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لتلائم المهنيين في الأدوار القيادية والتنفيذية وكذلك المشرفين والأدوار الإشرافية والإدارية المتوسطة، ممن يسعون لفهم أعمق للربط بين الرؤية والنتائج. تشمل الفئات المستهدفة:
- مدراء الأعمال والإدارات
- المشرفون وقادة الفرق
- قادة العمليات والتشغيل
- المدراء التنفيذيون والوظيفيون
- مدراء المشاريع والمبادرات
- المدراء الجدد أو المنتقلين حديثاً لأدوار ذات مسؤولية استراتيجية
آلية التدريب
تعتمد الدورة على أسلوب تطبيقي وتفاعلي يعزز المشاركة من خلال المحاضرات المركزة، النقاشات الجماعية، دراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية. وقد صممت المادة التدريبية لتكون قابلة للتطبيق الفوري وتساعد المشاركين على نقل المهارات والأدوات إلى بيئة عملهم بطريقة واقعية وفعالة.
محتوى الدورة
اليوم1
فهم الاستراتيجية و تنفيذها
- تعريف وفهم الاستراتيجية
- ربط الاستراتيجية بالفعل
- تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
- توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
- تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
- معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
اليوم2
من الرؤية إلى النتائج – إطار التخطيط والتنفيذ
- مراحل دورة حياة الاستراتيجية: الفرق بين الاستراتيجية والعمليات
- كيفية عمل التخطيط والتنفيذ
- تأثير الرؤية والرسالة على التخطيط الاستراتيجي
- التحليل الداخلي والخارجي (SWOT & PESTEL)
- قياس التقدم والنتائج
- الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
اليوم3
تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
- عدم وضوح معوّقات الأداء للإدارة العليا
- تأثير ثقافة ضعف الأداء على الاستراتيجية وفجوة الأداء
- الاستراتيجية السلوكية وفجوة الأداء: نموذج التأثير
- العصف الذهني لتحويل الاستراتيجية إلى خطة تنفيذية
- بناء علاقات فعّالة مع أصحاب المصلحة: المنظمة المركّزة (SFO)
- حلقات تنفيذ الاستراتيجية في المحيطين الأزرق والأحمر
اليوم4
فهم قياس الأداء وإدارته
- لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
- خصائص القياسات الجيدة وتأثير الانحراف الاستراتيجي
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- التميز المؤسسي
- كيفية تطوير وتوحيد مؤشرات الأداء
- إطار عقد الأداء
اليوم5
تنفيذ نظام إدارة أداء ناجح
- الحوكمة المؤسسية: استراتيجيات تفاعل الفريق التنفيذي
- إدارة المخاطر ضمن إطار التخطيط الاستراتيجي
- استخدام الرسوم البيانية في إعداد التقارير الفعّالة
- بطاقة الأداء المتوازن
- تمرين كامل حول تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
الشركاء الإستراتيجيون
تواصل معنا
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.
طوّر مهاراتك
دورات تدريبية ذات صلة
