التخطيط الإستراتيجي: من الرؤية إلى التنفيذ الفعّال
التميز و الإبتكار في وضع و تخطيط الإستراتيجيات
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
تُعد هذه الدورة التدريبية التفاعلية والمكثّفة فرصة متميزة لتطوير السلوكيات القيادية المطلوبة في المؤسسات ذات الأداء العالي لضمان النجاح المستدام على المدى الطويل. تركّز هذه الدورة التدريبية على أهمية التفكير الاستراتيجي كوسيلة لإضافة قيمة حقيقية لأصحاب المصلحة والعملاء، وتعزيز استدامة الأداء. سيطوّر المشاركون مهاراتهم في إعداد الاستراتيجيات، إلى جانب التعرّف على التحديات المرتبطة بتنفيذها بفعالية.
تتضمن هذه الدورة التدريبية مشاركة التجارب وأفضل الممارسات العملية، مع تسليط الضوء على أحدث النظريات في مجال الإدارة. كما سيقوم المشاركون بتقييم فعالية الأنظمة والعمليات التنظيمية، إلى جانب الجوانب "الناعمة" مثل الاتصال وإدارة الأداء، لبناء عقليات وسلوكيات تحقق نتائج استراتيجية مستدامة.
تتضمن الدورة التدريبية المحاور التالية:
- كيفية تحديد القضايا الاستراتيجية الحاسمة والفرص المستقبلية
- تعزيز التفكير الاستراتيجي الشخصي والمؤسسي لرسم المبادرات المستقبلية
- نشر ثقافة التفكير الاستراتيجي على جميع المستويات داخل المؤسسة
- ترتيب الأولويات وفقًا لأهداف واضحة وقدرات تنظيمية تضمن قيمة مضافة عالية
- قيادة وتحفيز الفرق والمؤسسات ضمن بيئات مضطربة ومعقّدة ومتغيرة باستمرار
الأهداف التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل القوى الداخلية والخارجية التي تُشكّل مستقبل المؤسسة
- إعداد خارطة طريق استراتيجية بناءً على رؤية واضحة ونية استراتيجية محددة
- التعرف على الكفاءات والقدرات التي تميز المنظمات الفعالة والرشيقة استراتيجيًا
- التعرّف على نمط القيادة الاستراتيجية الخاص بهم وكيفية التفاعل مع أنماط الآخرين
- الاستعداد الفعّال وتوجيه الفريق أو الوحدة التنظيمية نحو تحقيق الرؤية المشتركة
الفئات المُستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية فئات متعددة من المهنيين، وستكون ذات فائدة كبيرة لـ:
- المهنيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- الأفراد الذين يستعدون للانتقال إلى مناصب إشرافية أو إدارية
- من يرغبون في تحديث مهاراتهم القيادية والإدارية بشكل فعّال
- القادة التنفيذيين الذين يسعون لتعزيز قدراتهم الاستراتيجية وصقل أدواتهم
آلية التدريب
ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من أساليب التعلم الفعّالة والمجربة للكبار لضمان أقصى درجات الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. وتُعد دورة التخطيط الاستراتيجي، التطوير والتنفيذ دورة تفاعلية تحفّز التفكير وتحفّز المشاركين على تبنّي منظور استراتيجي شامل.
سيقوم المدرب بتوجيه عملية التعلم وتيسيرها من خلال مدخلات مباشرة، مناقشات جماعية، دراسات حالة، تمارين تطبيقية، وعرض مواد مرئية. وستساهم المهارات المكتسبة في هذه الدورة في تحقيق قيمة مضافة للموظفين والمديرين والقادة على حد سواء.
محتوى الدورة
فهم البيئة الاستراتيجية
- تأثير كفاءات القيادة على استراتيجيات الشركة.
- التعرف على القوى المؤثرة في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها.
- أهمية المزج بين التخطيط المنهجي والنهج الإبداعي في تطوير الاستراتيجية.
- تقييم مدى استعداد المؤسسة للتغيير والتكيف مع نقاط التحول الاستراتيجية.
- تأثير التصورات الذهنية على الخيارات الاستراتيجية.
فهم النماذج الاستراتيجية وأطر العمل
- رحلة التخطيط الاستراتيجي – أهم النماذج والأطر المستخدمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تطوير خريطة طريق استراتيجية واضحة.
- فهم كيفية توظيف الكفاءات والمهارات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- دراسة حالة: كيفية الإدارة بفعالية في بيئة غير متوقعة.
- التعرف على خصائص المرونة الاستراتيجية وتطويرها.
التنفيذ الفعّال للاستراتيجية
- التعرف على التحديات الرئيسية في تنفيذ الاستراتيجية.
- فهم تأثير الهياكل التنظيمية على فعالية الأداء المؤسسي.
- استخدام نموذج 7S لتحليل الكفاءة المؤسسية.
- تحويل القياسات إلى معلومات لمتابعة الأداء وتطوير الاستراتيجيات المستقبلية.
- بناء منظمات قائمة على التعلم لتعزيز المرونة المؤسسية.
القيادة الاستراتيجية
- أساليب وممارسات القيادة الاستراتيجية الفعالة.
- التعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية المختلفة وتحليلها.
- كيف يُلهم القادة العظماء فرقهم لتحقيق النجاح – هل أسلوب التحفيز بالعصا والجزرة فعال؟
- تطوير مجموعة أدوات القيادة من خلال فهم نظريات التحفيز.
- دراسة حالة: تعزيز مهارات التفاوض الاستراتيجي في بيئات معقدة.
تعزيز الأداء الاستراتيجي وتحقيق النجاح
- المزيد من أساليب القيادة الفعالة مثل القيادة الخادمة والقيادة اللامركزية.
- فهم التأثير البشري للتغيير التنظيمي.
- تعزيز مشاركة الموظفين في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- الاستخدام الفعّال لوسائل الاتصال لدعم تنفيذ الاستراتيجيات.
- تحقيق التوازن الديناميكي بين الامتثال التنظيمي والابتكار المؤسسي.
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
الشركاء الإستراتيجيون
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.