دورة تدريبية مكثفة

الإدارة الإحترافية للمشاريع

البرنامج التحضيري لشهادة مدير المشاريع المحترف PMP

مواعيد الدورة

حضوري

4 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

نبذة عن الدورة التدريبية

توفر دورة التحضير لاختبار محترف إدارة المشاريع (PMP®) لمديري المشاريع ذوي الخبرة المهارات الأساسية اللازمة لاغتنام فرص مهنية متميزة وعالية القيمة في مختلف القطاعات والصناعات. وقد تم تصميم هذه الدورة استناداً إلى أحدث إصدار من دليل PMBOK الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، لتزويد المشاركين بالمعرفة العملية والخبرات التطبيقية التي تمكنهم من تحقيق أداء احترافي متميز في بيئة العمل.

ومن خلال التعمق في الأطر والمنهجيات الأساسية لإدارة المشاريع، يكتسب المشاركون ميزة تنافسية قوية تساعدهم على إدارة المشاريع بكفاءة في بيئة الأعمال الحديثة سريعة التغير.

كما تمثل هذه الدورة مساراً أساسياً للمهنيين الراغبين في الاستعداد لاجتياز اختبار محترف إدارة المشاريع (PMP®)، حيث تقدم منهجيات وأدوات مثبتة تساعد على تجنب الأخطاء المكلفة، وتحسين كفاءة العمليات، وتعزيز الرقابة والإشراف على المشاريع. سواء كنت تسعى إلى توثيق خبرتك العملية أو الحصول على شهادة مهنية معترف بها عالمياً، فإن هذه الدورة تؤهلك لقيادة فرق العمل عالية الأداء وتحقيق نتائج ناجحة للمشاريع.

الأهداف التدريبية

تهدف دورة محترف إدارة المشاريع إلى إعداد المشاركين بشكل شامل لامتحان PMP® وتعزيز قدراتهم في إدارة المشاريع من خلال المعرفة التطبيقية والفهم المفاهيمي العميق.

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • إظهار فهم متقدم لإطار إدارة المشاريع المعتمد لدى معهد إدارة المشاريع (PMI) ومفاهيمه ومصطلحاته الأساسية.
  • تطبيق منهجيات منظمة عبر مراحل بدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق.
  • تطوير مهارات القيادة والتواصل اللازمة لتوجيه وإدارة فرق المشاريع عالية الأداء.
  • استخدام أساليب فعالة لإدارة نطاق المشروع، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة، ومخاطر المشروع.
  • فهم آلية اختبار PMP® وتطبيق استراتيجيات فعالة للإجابة على الأسئلة وزيادة فرص النجاح.
  • تعزيز الرقابة على المشاريع من خلال تقييم الأداء وتطبيق منهجيات التحسين المستمر.

الفئات المُستهدفة

تعد دورة التحضير لاختبار محترف إدارة المشاريع (PMP)® مناسبة لـ:

  • الأفراد الذين يمتلكون خبرة عملية في إدارة المشاريع ويرغبون في تطوير مهاراتهم وتعزيزها وفق منهجيات عالمية معتمدة.
  • المهنيين الساعين إلى تطبيق أساليب منظمة ومعايير معترف بها لتخطيط المشاريع وتنفيذها وإدارتها بفعالية.
  • المشاركين الذين يعتزمون التقدم للحصول على شهادة PMP® أو الاستعداد لاجتياز اختبارها.
  • قادة الفرق والمشرفين والمنسقين الذين يتجهون نحو تحمل مسؤوليات رسمية في إدارة المشاريع.
  • الراغبين في رفع كفاءتهم في إدارة المشاريع لدعم تطورهم المهني ومسيرتهم الوظيفية.
  • المهنيين الذين يسعون إلى صقل قدراتهم في إدارة المشاريع والحصول على الاعتراف المهني كمديري مشاريع معتمدين.

آلية التدريب

تعتمد دورة PMP® على أساليب تعلم مثبتة لتعزيز الفهم والاحتفاظ بالمعلومات والاستعداد للامتحان. يتعلم المشاركون من خلال مزيج متوازن من الجلسات التي يقودها المدرب والأنشطة التطبيقية لضمان استيعاب المفاهيم وتطبيقها في المواقف الواقعية.

تتضمن الدورة دراسات حالة تحاكي تحديات المشاريع الفعلية، مما يساعد المشاركين على ربط النظرية بالممارسة. كما تشمل امتحانات تجريبية ومراجعات للمفاهيم وأسئلة تدريبية لبناء الثقة في بيئة الامتحان. وتعزز المناقشات الجماعية الفهم من خلال استكشاف المنطق والتحليل ووجهات النظر المختلفة.

يشمل أسلوب التدريب:

  • دروس يقودها المدرب متوافقة مع مخطط محتوى امتحان PMP®
  • دراسات حالة وتمارين قائمة على السيناريوهات
  • اختبارات محاكاة ومراجعات منظمة للأسئلة التدريبية
  • مناقشات جماعية تستكشف منطق الاختبار وتفسيرات مفاهيم إدارة المشاريع

محتوى الدورة

اليوم1

مقدمة وأسس إدارة المشاريع وأصحاب المصلحة

  • التعريف بالدورة وشهادة PMP® وهيكل الاختبار ومجالاته الرئيسية.
  • المفاهيم والتعريفات الأساسية للمشروع وإدارة المشاريع.
  • دورات حياة المشاريع ومنهجيات وأساليب التطوير المختلفة.
  • مقدمة إلى الحوكمة في المشاريع.
  • تطوير الرؤية المشتركة وإعداد ميثاق المشروع (Project Charter).
  • إشراك أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
  • تخطيط وإدارة الاتصالات.
اليوم2

الفريق ونطاق المشروع والتوجه نحو القيمة

  • قيادة وتشكيل فريق المشروع.
  • إدارة النزاعات والخلافات.
  • ضمان نقل المعرفة بين أعضاء الفريق.
  • تطوير نطاق المشروع وتعزيز التوجه نحو تحقيق القيمة.
  • استخدام هيكل تجزئة العمل (WBS) وهيكل تقسيم المنظمة (OBS) لإدارة النطاق.
  • تخطيط وإدارة عمليات المشتريات والعقود.
اليوم3

تخطيط الجدول الزمني والمالية والموارد

  • تطوير خطة إدارة مشروع متكاملة وإدارة تنفيذها.
  • تخطيط الجدول الزمني للمشروع.
  • إعداد الجدول الزمني وتحسينه باستخدام أسلوب المسار الحرج (CPM) وغيرها من الأدوات.
  • إدارة ومراقبة الجدول الزمني.
  • تخطيط وتقدير التكاليف.
  • إعداد الميزانية وإدارة الموارد المالية.
  • تخطيط وإدارة الموارد.
اليوم4

إدارة الجودة والمخاطر والتنفيذ والأداء والتغيير

  • تخطيط وتحسين جودة المنتجات والمخرجات.
  • تخطيط وإدارة المخاطر.
  • إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management - EVM).
  • تقييم حالة المشروع ومستوى أدائه.
  • إدارة وثائق ومخرجات المشروع.
  • إدارة التغيير والرقابة عليه.
  • إدارة المشكلات والمعوقات.
اليوم5

بيئة الأعمال والتحسين المستمر وإغلاق المشروع

  • أساسيات الامتثال لمديري المشاريع.
  • تقييم التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية وتأثيرها على المشاريع.
  • إدارة التغيير المؤسسي.
  • التحسين المستمر.
  • إدارة إغلاق المشروع وتسليمه.
  • مصادر الدراسة والخطوات التالية للاستعداد للاختبار.
  • اختتام الدورة والمراجعة النهائية.

الشهادات

  • شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
    يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).

الشركاء الإستراتيجيون

AZTech Training & Consultancy
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.