دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
قيادة التغيير و التنفيذ الاستراتيجي لتحقيق رؤية 2030
التحديات الاستراتيجية في المؤسسات
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 06–10 يوليو 2026 | برشلونة | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 28 سبتمبر–02 أكتوبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 09–13 نوفمبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 18–22 يناير 2027 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 05–09 أبريل 2027 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 05–09 يوليو 2027 | برشلونة | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 27 سبتمبر–01 أكتوبر 2027 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 08–12 نوفمبر 2027 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
تُركّز هذه الدورة التدريبية التحفيزية والتفاعلية على التخطيط الاستراتيجي والقيادة التي تحتاجها المؤسسات عالية الأداء لتحقيق أهداف تحقيق رؤية 2030.
من خلال التركيز على ضرورة التخطيط الاستراتيجي لإضافة قيمة حقيقية للمساهمين والعملاء، وبالتالي ضمان الاستدامة، سيقوم المشاركون بتطوير مهاراتهم في تطوير الاستراتيجية، فضلاً عن معالجة تحديات تنفيذ القيادة الفعالة.
سيتاح للمشاركين الفرصة لتبادل التجارب والممارسات الجيدة، جنبًا إلى جنب مع مساهمات من أحدث ممارسات الإدارة. سيقومون بتقييم فعالية الأنظمة والعمليات، وكذلك العوامل التنظيمية "اللينة"، مثل الاتصالات وإدارة الأداء، اللازمة لتطوير العقليات والسلوكيات لتحقيق تحقيق رؤية 2030 بنجاح.
ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- كيفية تعزيز التفكير الاستراتيجي في منظمتك لتحقيق تحقيق رؤية 2030
- كيفية تحديد القضايا الاستراتيجية الحرجة والفرص المقدمة من تحقيق رؤية 2030
- كيفية توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال على جميع مستويات المنظمة
- كيفية تحديد القضايا استنادًا إلى أهداف وقدرات المنظمة الواضحة لتقديم قيمة مضافة عالية
- كيفية قيادة وتحفيز الفِرق والأعمال في بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة
أهداف الدورة التدريبية
بحلول نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل
- تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف
- وضع واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية وبيان النية الاستراتيجية الواضحة
- تحديد الكفاءات والقدرات للمؤسسات الاستراتيجية الرشيقة والفعّالة
- تجهيز وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بفعالية نحو برنامج تحقيق الرؤية
- قيادة التغيير الاستراتيجي الفعّال داخل جزء من المنظمة
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لذوي الخبرة من أي صناعة وتخصص وظيفي يرغبون في اكتساب فهم أوسع لديناميات تطوير الأعمال وتطوير أدوارهم الشخصية في تحديد اتجاه منظمتهم لتحقيق رؤية 2030.
تعتبر هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة متنوعة من المحترفين، ولكن ستكون ذات فائدة كبيرة لمن:
- أخصائيو تطوير الأعمال
- قادة الفِرق
- مدراء ذوو خبرة
- رؤساء الأقسام
- قادة ومسؤولون تنفيذيون
منهجية التدريب
ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم البالغ الأثر المُثبَتة لضمان تحقيق فهم واستيعاب واستبقاء الحد الأقصى من المعلومات المقدمة. هذه الدورة التدريبية تفاعلية وتتحدى المشاركين للتفكير. سيقوم المدرب بتوجيه وتيسير عملية التعلم، باستخدام مدخلات مباشرة، ومناقشات، ودراسات حالة، وتمارين، وعروض فيديو. سيؤدي تطوير مجموعة المهارات المكتسبة إلى إضافة قيمة للموظفين والمديرين والقادة على حد سواء.
المحتوى
- مقدمة في تحقيق رؤية 2030
- اقتصاد مزدهر
- فرص مجزية
- الاستثمار للمدى الطويل
- مفتوح للأعمال
- الاستفادة من موقعها الفريد
- ما هي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
- تحليل البيئة الخارجية - مدى جودة اللعبة التي اخترناها للعب؟
- تحليل البيئة الداخلية - مدى جودة اللعبة التي نلعبها
- الاختيار الاستراتيجي - التركيز، التركيز، التعامل مع تأثير دورة الحياة
- تحليل SWOT وTOWS وبناء مصفوفة الاستراتيجية
- تحليل PESTLE وبناء الاستراتيجية
- تحليل المواقف والبيانات
- حل المشكلات بطرق جانبية ورأسية
- مهارات التفكير المتشعب
- 7 خطوات رئيسية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- وضع القرارات بإطار
- طرح الأسئلة الصحيحة
- تقييم المخاطر وتحليل المشاكل
- 6 أقنعة للتفكير
- وضع خريطة طريق استراتيجية - الإطار المكون من خمس صفحات
- فهم واستغلال الكفاءات والمهارات الاستراتيجية
- التعرف على وتطوير خصائص الرشاقة الاستراتيجية
- دراسة حالة: الاختيار، التعقيد والمعلومات الناقصة
- تحليل المخاطر وإدارة المخاطر في وضع الاستراتيجيات
- بناء فريق استراتيجي والتواصل مع جميع الأعضاء
- استغلال الضوء على القيادة الاستراتيجية
- التنفيذ الفعّال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى إجراء
- تنفيذ استراتيجيتك - كيفية تفكيكها وتنفيذها
- بناء منظمات تعلم لتحقيق والحفاظ على الرشاقة
- خلق المنظمة القادمة من منظمتك الحالية
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
