القيادة المالية و إدارة التكاليف

دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام

القيادة المالية و إدارة التكاليف

تطوير نظام عالمي المستوى لإدارة التكاليف

الجدول الزمني و الرسوم

الدورات الحضورية
التاريخ الموقع الرسوم
15–19 يونيو 2026 دبي $5,950 أحجز مقعدا
31 أغسطس–04 سبتمبر 2026 لندن $5,950 أحجز مقعدا
21–25 ديسمبر 2026 دبي $5,950 أحجز مقعدا
12–16 أبريل 2027 دبي $5,950 أحجز مقعدا
14–18 يونيو 2027 دبي $5,950 أحجز مقعدا
30 أغسطس–03 سبتمبر 2027 لندن $5,950 أحجز مقعدا
20–24 ديسمبر 2027 دبي $5,950 أحجز مقعدا

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تُعد إدارة التكاليف والقيادة عنصرًا حاسمًا في قيادة وإدارة المؤسسات الحديثة. ومن أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية، أصبحت المؤسسات المعاصرة مطالبة بالتفكير والتخطيط والعمل وفقًا لمبدأ تحقيق القيمة المضافة للعملاء والمساهمين على حد سواء.

تستهدف هذه الدورة التدريبية المتخصصين والمحللين الذين يواجهون التحدي الصعب المتمثل في تحسين الأداء مع تقليل التكاليف المرتبطة بالعمليات التي تقع تحت مسؤوليتهم. حيث تقدم المعرفة والمهارات الأساسية في مجال المحاسبة والمالية، والتي يحتاجها المحترفون في المجال المالي.

تُقدّم هذه الدورة التدريبية نظرة شاملة حول كيفية تقييم الوضع المالي واتخاذ القرارات المناسبة لضمان استدامة المؤسسة وتحقيق أقصى قيمة ممكنة.

تتميز هذه الدورة التدريبية بما يلي:

  • تطبيق عملي لأنظمة الإدارة الحديثة
  • ممارسات إعداد الميزانية
  • أدوات تقليدية ومبتكرة في إعداد الميزانيات وضبط التكاليف
  • تحليل التكاليف لأغراض متنوعة
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وبطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

  • إتقان عملية إعداد الميزانية
  • فهم سلوك التكاليف وتحليلها
  • استكشاف الأساليب التقليدية والمبتكرة في إعداد الميزانية وضبط التكاليف
  • تحليل تكاليف العمليات (Process Costing)
  • إدارة بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)

هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل

تُناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة واسعة من المهنيين، وخصوصًا من لديهم مسؤوليات مباشرة أو غير مباشرة في إعداد الميزانيات، مثل:

  • موظفو التخطيط المالي والرقابة
  • أصحاب المسؤوليات المالية التشغيلية
  • مسؤولو الأقسام المختلفة الذين يديرون خططًا وميزانيات تشغيلية
  • محترفو التحليل المالي والاستراتيجي في جميع القطاعات
  • المهندسون ومديرو الإنتاج والمبيعات في بيئات صناعية
  • العاملون في إدارة المشاريع والمسؤولون عن ضبط التكاليف

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية على مزيج من النظري والتطبيقي لضمان فهم شامل وعملي. يشمل ذلك:

  • محاضرات داخل الصف
  • نقاشات جماعية وتمارين تفاعلية
  • استخدام أمثلة من شركات واقعية لتوضيح كيفية تطبيق الأدوات والأساليب
  • دراسات حالة توضح نجاح أو إخفاق أنظمة إدارة التكاليف

المحتوى

اليوم الأول: البُعد الاستراتيجي في إدارة التكاليف
  • الدور الأساسي لإدارة التكاليف في المؤسسات المعاصرة
  • التحدي الرئيسي في القرن الحادي والعشرين: تقديم قيمة مضافة (لكن لمن؟)
  • دور الهوية الاستراتيجية للمؤسسة في تشكيل استراتيجيات الإدارة المالية والتكاليف
  • فهم العمليات ودمج الجوانب المالية وغير المالية
  • أمثلة عملية ونقاش مفتوح
اليوم الثاني: إدارة التكاليف وتحليلها
  • المفاهيم والمصطلحات الأساسية للتكاليف
  • أنواع التكاليف بحسب الهدف
  • التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة
  • التكاليف الصناعية مقابل غير الصناعية
  • التكاليف الدورية مقابل تكاليف المنتجات: التقييم والمراقبة
  • نموذج تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح (CVP)
  • تحليل هامش المساهمة
  • تحليل الفروقات (Variance Analysis)
اليوم الثالث: تقنيات تقليدية ومتقدمة في ضبط التكاليف
  • كيفية تحسين نظام التكاليف
  • آثار التكاليف المنقوصة أو الزائدة
  • أنظمة التوزيع التقليدية للتكاليف
  • التكاليف على أساس الأنشطة (Activity-Based Costing)
  • المحركات الأساسية للتكلفة وربطها بالموارد والإدارة
  • إعداد الميزانية على أساس الأنشطة (ABB) وإدارتها (ABM)
اليوم الرابع: عملية إعداد الميزانية
  • السمات الأساسية لنظام الميزنة
  • مراكز المسؤولية والمحاسبة
  • السلوكيات التنظيمية في إعداد الميزانية
  • أنواع الميزانيات: المزايا والعيوب
  • عملية إدارة الميزانية ومتابعة التنفيذ
اليوم الخامس: بطاقة الأداء المتوازن و 6 سيجما
  • توسيع نظام قياس الأداء
  • ما بعد الميزنة: دمج المؤشرات المالية وغير المالية
  • مقدمة في بطاقة الأداء المتوازن
  • تقديم خرائط الاستراتيجية (Strategy Maps)
  • مدخل إلى منهجية Six Sigma لتحسين الجودة والتقليل من الانحرافات
الاستفسار عن الدورة

    هل تريد أن يتم عقد هذا التدريب في مقرك؟
    تعرف على خدمة الدورات الداخلية In-House
    الأسئلة الشائعة

    تعرف على المزيد حول هذه الدورة

    كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟

    لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:

    • أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
    • محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
    • خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
    • مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني

    هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟

    نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.

    ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟

    ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.

    كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟

    بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.

    ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟

    تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.

    هل لا تزال لديك أسئلة؟
    ألم تجد ما تبحث عنه؟ اتصل بنا وسنكون سعداء بمساعدتك.
    عزز مهاراتك

    الدورات ذات الصلة

    ابق على اطلاع

    أشترك الان لتصلك نشراتنا وتحديثاتنا

    أندرسون للتدريب
    الدردشة مع مساعد

    آمنة
    مرحبا بك
    كيف يمكنني مساعدتك؟
    1:40
    ×