قيادة التحول الرقمي بإستخدام الذكاء الإصطناعي (AI)

لم يعد الذكاء الاصطناعي (AI) مجرد مفهوم مستقبلي، بل أصبح واقعًا حاليًا يعيد تشكيل الصناعات ويعيد تعريف كيفية عمل الشركات. تواجه المؤسسات التي لا تتبنى التحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي مخاطر فقدان التنافسية في عالم يتزايد فيه التنافس والأتمتة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة التنفيذيين، والمخططين الاستراتيجيين، وصناع القرار بالمعرفة والأدوات اللازمة لدمج الذكاء الاصطناعي بنجاح في مؤسساتهم، مما يضمن النجاح والاستدامة على المدى الطويل في عصر يعتمد على الذكاء الاصطناعي.

تقدم هذه الدورة التدريبية من أندرسون تحليلاً عميقًا للذكاء الاصطناعي كعامل استراتيجي، حيث تغطي المراحل الأساسية لتبني الذكاء الاصطناعي، وأطر التحول، ومبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي. سيتعلم المشاركون كيفية التنقل في الدور المتطور للذكاء الاصطناعي، بدءًا من تحسين الكفاءة وصولًا إلى تحقيق التحول الذاتي الكامل. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين العملية، سيتعرف المشاركون على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي، ويطورون خرائط طريق استراتيجية للتحول بالذكاء الاصطناعي، ويحددون العوامل الأساسية للنجاح في الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك التكنولوجيا، والمهارات، وإطار الامتثال.

لا تقتصر هذه الدورة على الجانب النظري، بل تركز أيضًا على التطبيق العملي، مما يساعد المشاركين على تحديد الفرص المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، والتغلب على تحديات تبني الذكاء الاصطناعي، وقيادة التحول داخل مؤسساتهم. سيحصل الحاضرون على تجربة عملية في تصميم خارطة طريق للتحول بالذكاء الاصطناعي، مما يمكنهم من تحقيق تكامل فعال للذكاء الاصطناعي، وقياس نجاح المبادرات، والحفاظ على استراتيجية مستدامة للذكاء الاصطناعي في المستقبل.

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• فهم الذكاء الاصطناعي كميزة استراتيجية وكيفية إعادة تشكيله للصناعات.
• تطوير استراتيجية منظمة للتحول بالذكاء الاصطناعي تتناسب مع مؤسساتهم.
• تحديد العوامل الأساسية لنجاح الذكاء الاصطناعي، مثل التكنولوجيا والمواهب والحوكمة.
• التغلب على تحديات تبني الذكاء الاصطناعي ومواءمته مع صنع القرار البشري.
• تصميم خارطة طريق للذكاء الاصطناعي مع مؤشرات أداء قابلة للقياس لضمان النجاح على المدى الطويل.