دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
الإتجاهات الحديثة في القيادة الإستراتيجية
دور القادة في الحوكمة الرشيدة وتطوير الاستراتيجيات الفعّالة
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 14–18 سبتمبر 2026 | القاهرة | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 23–27 نوفمبر 2026 | نيويورك | $7,950 | أحجز مقعدا |
| 14–18 ديسمبر 2026 | لشبونة | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 24–28 مايو 2027 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 09–13 أغسطس 2027 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 22–26 نوفمبر 2027 | نيويورك | $7,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
تركّز هذه الدورة التدريبية في القيادة الاستراتيجية على تعزيز قدرات القادة من خلال فهم عميق لمبادئ الحوكمة الرشيدة، والاستراتيجية، والأخلاقيات، والثقافة المؤسسية. وقد صُمّمت هذه الدورة للمديرين وأعضاء مجالس الإدارة ذوي الخبرة، إذ تتجاوز حدود التخطيط الاستراتيجي التقليدي لتستكشف كيف تُسهم الحوكمة الفعّالة في تشكيل الأداء طويل المدى وضمان الاستدامة المؤسسية.
تتطلّب القيادة الاستراتيجية وضوحاً في التوجّه، واتخاذ قرارات مستنيرة، ونهجاً متوازناً لإدارة المخاطر. وتتناول هذه الدورة كيفية تطوير الاستراتيجية وتقييمها ومراجعتها، مع مواءمة السياسات والإجراءات وأطر الحوكمة مع الأهداف المؤسسية. كما يستكشف المشاركون كيفية تحديد شهية المخاطر وقياسها وإدارتها على المستويات القيادية العليا.
وتبرز الدورة أيضاً الدور المحوري لكلٍّ من الثقافة المؤسسية والقيادة الأخلاقية في تنفيذ الاستراتيجية بنجاح. ومن خلال دمج مبادئ الحوكمة بالممارسات القيادية، يكتسب المشاركون رؤى عملية حول كيفية مواءمة الاستراتيجية والثقافة والأخلاقيات لتحقيق نجاح مؤسسي مستدام ومسؤول.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:
- فهم العوامل التي تدعم الحوكمة الجيدة
- تحسين القدرة على تطوير إستراتيجيات صحيحة
- فهم كيفية تأثير القادة على الخيارات الإستراتيجية و ثقافة المؤسسة
- التعرف على الإتزان الديناميكي بين الإبداع والإبتكار، و الإلتزام بالعمليات و الإجراءات
- تعلّم كيفية تأثير الثقافة الأوسع للمجتمع على ثقافة المنظمة
- تعلّم كيف يحسّن التنوع عملية إتخاذ القرارات و يؤدي إلى نتائج أفضل
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
هذه الدورة التدريبية مصممة لكبار المديرين و المتوسطين الذين يمتلكون أو يطمحون التأثير على الإتجاه الإستراتيجي لمنظمتهم و يسعون إلى تحسين فهمهم للعمليات الجيدة للحوكمة. و لتحقيق الفاعلية، يجب عليهم أيضاً فهم الرغبة في خوض المخاطر و تأثير الثقافة المتنوعة على التطبيق الإستراتيجي.
و تناسب هذه الدورة التدريبية الفئات التالية بشكلٍ كبير:
- المديرين و كبار المديرين
- قادة الفرق
- المديرين الفنيين في أقسام: إستراتيجية الشركة و الموارد البشرية و تكنولوجيا المعلومات (IT) والمشتريات
- رؤساء الإدارات
- رؤساء الأقسام
منهجية التدريب
تُقدَّم الدورة التدريبية في القيادة الاستراتيجية من خلال نهج تعلّم تفاعلي ومنظّم يجمع بين الجانب النظري والتطبيق العملي. ويتفاعل المشاركون مع تحديات واقعية في الحوكمة والقيادة عبر مناقشات ميسّرة، وتحليل حالات، وتمارين جماعية مرتبطة بممارسات القيادة الاستراتيجية.
تشمل أساليب التعلّم ورش عمل موجهة، وأطر عمل استراتيجية، وأدوات عملية تدعم تحليل أنظمة الحوكمة، وإدارة المخاطر، والثقافة المؤسسية. ويُشجَّع المشاركون على تبادل الخبرات والتأمل في السلوكيات القيادية والخيارات الاستراتيجية والاعتبارات الأخلاقية.
كما تتضمن الدورة أنشطة للتأمل الذاتي، وتعلّماً قائماً على السيناريوهات، ومراجعات منهجية لتعزيز الفهم ودعم نقل المعرفة إلى بيئة العمل. ويضمن هذا النهج المتكامل تطوير رؤى قابلة للتطبيق تساعد المشاركين على دمج الاستراتيجية والقيادة والثقافة المؤسسية بفعالية.
المحتوى
- فهم ركائز الحوكمة المؤسسية
- التعرف على أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة
- تقييم المخاطر وتحديد الشهية للمخاطرة
- تحديد المؤشرات المناسبة لدعم الإنجاز
- أهمية الامتثال: السياسات والإجراءات
- الأخلاقيات في بيئة العمل وأثرها على الأداء المؤسسي
- بناء نموذج تخطيط استراتيجي متكامل
- الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- تحليل البيئة الخارجية والقدرات الداخلية
- الاستراتيجيات الابتكارية مقابل التحسين التدريجي
- تأثير القيادة على التوجهات الاستراتيجية
- فهم الثقافة التنظيمية وتحليل الشبكة الثقافية
- تأثير أنماط القيادة على المناخ الداخلي
- تحفيز الفرق من خلال الاستماع والتوجيه الفعّال
- قوة السرد المؤسسي في دعم التغيير
- قيادة التحول المؤسسي بطرق فعالة
- استخدام إطار McKinsey’s 7S لتقييم النظم الداخلية
- تحليل نقاط الضعف في سلاسل الإمداد العالمية
- تنفيذ تحليل أصحاب المصلحة Stakeholder Analysis
- تطبيق مؤشرات رأسمالية أصحاب المصلحة
- التحيزات البشرية في تفسير المؤشرات
- مراجعة عملية اتخاذ القرار المؤسسي
- التحديات الفعلية في تنفيذ الاستراتيجية في بيئة سريعة التغير
- أهمية المشاركة العمالية في تحقيق الأداء المؤسسي
- استخدام القوى الناعمة لبناء شبكات تأثير داخل المؤسسة
- القيادة الخدمية (Servant Leadership) ودورها في تحفيز القيم
- دمج الثقافة والقيادة لتأسيس منظمة تعليمية مستدامة
- مراجعة الملف القيادي لكل مشارك ووضع خطة تطوير فردية
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة









