دورة تدريبية مكثفة

ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في قيادة الأشخاص و الإبتكار

تحقيق النجاح في القيادة من خلال الأفراد و الإبتكار

مواعيد الدورة

حضوري

6 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

الوحدات التدريبية

تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:

تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.

نبذة عن الدورة التدريبية

تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتطورة وفقاً للعبارة "إن القائد هو الشخص الذي يعرف الطريق و يمشي الطريق و يُظهر الطريق" و هو ما ذكره جون ماكسويل -أحد أبرز المفكرين القيادين في العالم -لمساعدتك على معرفة و فهم و ممارسة الأدوات الفعّالة لتحقيق قيادة ديناميكية و مبتكرة. تبيّن لك هذه الدورة التدريبية من أندرسون للتدريب كيفية تحفيز الآخرين بطريقة مبتكرة للوصول إلى مستوى أعلى ملحوظ في الأداء و التميّز.

هل تتطلّع إلى تحفيز فريقك و تحقيق الأداء الأعلى اللازم لضمان النجاح المُستدام؟ إذا كان الأمر كذلك فإن دورة"مهارات التعامل و التواصل الفعّال" ستمكّنك من تطوير العلاقات الحيوية بين الموظفين و هو ما قد يرغب به كل مدير.

هل تبحث عن التميّز المهني و الإبداع و الإنتاجية المحسّنة؟ فإذاً دورة "الإبتكار و الإنتاجية المؤسسية" سوف تقدم لك المهارات و أفضل الممارسات اللازمة لخلق ثقافة الإبتكار التي تضمن تحسين الإنتاجية و نمو السوق. لا تستطيع أي منظمة أن تتحمل ترف الوقوف في محلها في موقف المتفرج، إذ لا مفر من التغيير. كن القائد الذي يخلق الإبتكار و يحقق الإنتاجية المحسنة إلى مؤسسته ويجني ثمار جهده.

الأهداف التدريبية

عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدّمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير العلاقات الرابحة من خلال بناء مهارات الموظفين
  • زيادة فاعليتك الشخصية من خلال الإبتكار و الإنتاجية
  • حل النزاعات بطريقة بناءة من خلال تطبيق مهارات التفاوض الفعّالة
  • فهم معنى الفريق و معرفة كيفية أن تكون أحد أعضاء الفريق و كيفية تعزيز العمل الجماعي
  • إظهار مهارات المبادرة و القيادة من منصبك الحالي

الفئات المُستهدفة

هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:

  • المحترفون الذين يرغبون في تعلم أساليب العمل مع زملائهم الآخرين
  • قادة الفرق و المشرفون و رؤساء الأقسام و المدراء
  • المتخصصون الذين لديهم إهتمام بالحصول في وظيفة إدارية
  • أي شخص يرغب في أن يصبح قائداً في دوره الوظيفي
  • الفنيون و المتخصصون في المجال الإداري

آلية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:

  • تمارين عملية وأنشطة جماعية
  • دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
  • اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية

محتوى الدورة

الوحدة I مهارات التعامل مع الآخرين بفعالية
اليوم1

المهارة الأساسية في العلاقات الشخصية

  • التواصل من شخص لآخر
  • العوائق التي تؤثر على فعالية التواصل
  • الاتصال غير اللفظي
  • نماذج الاستماع الفعّال
  • أساليب التواصل المختلفة
  • التحضير وتقديم عروض تقديمية مؤثرة
اليوم2

بناء علاقات عمل ناجحة

  • عامل الثقة
  • تجنّب ظاهرة التواطؤ في بيئة العمل
  • التغيير من الداخل
  • الحوار الشخصي: المبادئ الأساسية
  • فهم تعريف وأبعاد العلاقات الشخصية
  • السيطرة على السلوكيات الضارة
اليوم3

فهم المجموعات و ديناميكيات الفرق

  • الفرق عالية الأداء مقابل فرق العمل التقليدية
  • العناصر الثلاثة لفرق العمل الفعالة
  • التعرف على أنواع الفرق المختلفة
  • مراحل تطور الفرق
  • أنماط أعضاء الفريق
  • استثمار أنماط أعضاء الفريق داخل فريقك
اليوم4

العمل الجماعي والتعاون

  • تقديم واستقبال التغذية الراجعة الفعالة
  • التعامل مع النزاعات بشكل بنّاء
  • أعراض النزاعات في بيئة العمل
  • الوصول إلى حلول "رابح - رابح"
  • فهم أنماط أعضاء الفريق
  • تعزيز الإبداع داخل الفريق وتشجيعه
اليوم5

زيادة الإنتاجية الشخصية

  • تعزيز قوتك الشخصية
  • تحقيق التفوق العاطفي والسيطرة الداخلية
  • علاقتك بالوقت وتأثيره على حياتك
  • رفع مستوى إنتاجيتك الفردية
  • تحديد الاتجاه من خلال النزاهة الشخصية
  • وضع خطة استراتيجية لحياتك ومسيرتك المهنية
الوحدة II الإبتكار و الإنتاجية المؤسسية
اليوم6

قوة الذات

  • بناء صورة ذاتية إيجابية
  • تطوير معتقدات داعمة ومحفزة
  • استخدام برمجة اللغوية العصبية والتفكير الإيجابي لإنشاء مستقبل ناجح
  • قوة المبادرة كأول خطوة في مسار التميز
  • تحليل الشخصية وفهم تأثيرها على الأداء
  • الكفاءة المهنية ودورها في إضافة قيمة للمؤسسة
اليوم7

خلق قيمة مؤسسية

  • إدارة الأولويات والوقت مع التركيز على الأهداف الرئيسية
  • السيطرة على الإنتاجية الشخصية من خلال استراتيجيات فعالة
  • تحويل الأداء من معايير ذكية SMART إلى معايير أكثر تطورًا SMARTER
  • قيادة الاجتماعات بطريقة إبداعية لتعزيز التفكير الابتكاري
  • نظرة عامة على إدارة المشاريع وأسسها
اليوم8

إضافة قيمة من خلال الوعي بالعلاقات

  • تحليل الصراعات السياسية في المؤسسات من منظور تحليل التعاملات
  • تأثير سمات الشخصية والسلوكيات على إدارة الصراع
  • فهم نظرية الوعي بالعلاقات لإدارة ردود الفعل تجاه النزاعات
  • التواصل بحزم وفعالية دون مواجهة مباشرة
  • تحضير استراتيجيات تفاوض فعالة وتطوير مهارات الإقناع
  • تحقيق نتائج منتجة باستخدام نموذج الاتفاق المتوازن لتحقيق مكاسب مشتركة
اليوم9

الاستفادة من التنوع والإبداع في الفريق

  • أهمية التنوع الثقافي في بيئات العمل العالمية
  • دور الفرق ذات الأداء العالي في تحقيق القيمة المؤسسية
  • تجنب المشكلات التي تعيق الأداء الفعّال للفريق
  • تحليل الاحتياجات وتقييم الأداء الحالي للفريق
  • تعزيز التنوع داخل الفرق لتحقيق نتائج منتجة
  • مواءمة الأهداف بين الإنتاجية والربحية لتحقيق الكفاءة المؤسسية
اليوم10

القيادة بالمبادرة واتخاذ القرارات الاستباقية

  • التفكير الاستباقي واستغلال الفرص المتاحة
  • القيادة الفعالة في أي مستوى داخل المؤسسة لتعزيز المصداقية
  • فهم الذكاء العاطفي وتأثيره على نتائج العمل
  • تحليل أنماط القيادة وتأثيرها على بيئة العمل
  • بناء الثقة باستخدام نموذج العوامل الأربعة لتعزيز المشاركة والتمكين

الشهادات

  • شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
    يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.