أندرسون للتدريب

ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في التخطيط الإستراتيجي و وضع الميزانية الفعّالة

وضع إستراتيجيات مالية ناجحة لمراقبة التكاليف و تقليل المخاطر

مواعيد الدورة

حضوري

6 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

الوحدات التدريبية

تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:

تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.

مقدمة الدورة

يُعد تطوير الاستراتيجيات، وتحليل المخاطر، والتفاوض، وإعداد الميزانيات، والتحكم في التكاليف من المهارات الجوهرية لكل من يسعى إلى تعظيم أدائه وقيمته المضافة – وكذلك قيمة أداء فرق العمل التابعة له. ومع ازدياد عدم الاستقرار في بيئة الأعمال وتعقيدها، تزداد الحاجة إلى القيادة والإدارة المهنية في مختلف مستويات المؤسسة.

توفّر المهارات المكتسبة في هذه الدورة التدريبية المكثفة، التي تمتد على مدار 10 أيام، إطارًا منظمًا ومتسقًا لمواجهة التحديات اليومية والاستراتيجية التي يواجهها المهنيون.

تتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:

  • تحديد استراتيجيات فعالة ومثبتة النتائج
  • إدارة المخاطر الإستراتيجية والمالية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض لتحقيق مكاسب متبادلة
  • التحليل المالي
  • إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف التشغيلية

ما أهداف الدورة؟

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • بناء فهم عميق ومتوازن لكل عنصر من عناصر الدورة
  • إدراك كيفية تكامل هذه المهارات لتشكيل نهج منهجي شامل في القيادة الفعّالة
  • تطوير المهارات والتطبيقات اللازمة لإتقان ودمج كل مكون من مكونات الدورة
  • توظيف هذه العناصر لتحقيق نتائج فردية، جماعية، ومؤسسية متميزة
  • تحديد الأولويات الخاصة بالتطوير المهني المستمر

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستكون ذات فائدة كبيرة على وجه الخصوص للفئات التالية:

  • المدراء الحاليون والمحتملون وقادة الأعمال على مختلف المستويات
  • المسؤولون عن تطوير وقيادة التغييرات الاستراتيجية
  • مدراء المشتريات وخدمة العملاء المسؤولون عن استراتيجيات التفاوض
  • قادة الفرق الوظيفية في القطاعين العام والخاص
  • الموظفون المسؤولون عن إعداد الميزانيات والرقابة المالية
  • المدراء غير الماليين الذين تقع على عاتقهم مسؤوليات مالية

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

ستُقدَّم هذه الدورة التدريبية باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية المعتمدة والموجهة للكبار، لضمان تحقيق أعلى مستويات الفهم والاستيعاب والتطبيق العملي. وتشمل هذه الأساليب:

  • مدخلات توضيحية من المحاضر
  • مناقشات موجهة وتفاعلية
  • أنشطة جماعية وتمارين عملية
  • تحليل دراسات حالة واقعية باستخدام الفيديو
  • أدوات تحليل المشكلات والعمل الجماعي للكشف عن مكامن القوة والأفكار الابتكارية
  • تطبيق أمثلة متخصصة في إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف ضمن سياقات عملية واقعية

محتوى الدورة

الوحدة I القيادة الفعّالة و الإستراتيجية و المخاطر و المفاوضات
اليوم1

تطوير الاستراتيجيات في عالم VUCA

  • تطور مفهوم الاستراتيجية في عالم الأعمال
  • مسؤولية القيادة في تطوير الاستراتيجية
  • أدوات ومراحل التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد الرؤية، الرسالة، القيم، والاستراتيجية
  • اختيار الخيارات واتخاذ القرار
  • هل وجود استراتيجية يضمن النجاح؟
اليوم2

وضع الإستراتيجية و التعامل مع المخاطر

  • تعريف وفهم طبيعة المخاطر
  • المخاطر التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية
  • مفاهيم إدارة المخاطر
  • تقييم تكلفة وفائدة التخفيف من المخاطر
  • المرونة المؤسسية وظاهرة "البجعة السوداء"
اليوم3

النفوذ و التأثير و فن التفاوض

  • مصادر القوة والتأثير في بيئة الأعمال
  • من يفاوض ولماذا؟
  • نصائح ذهبية لتحقيق مفاوضات رابح – رابح
  • مهارات التفاوض الأساسية
  • التحضير للتفاوض وتحديد الخطوط الحمراء
اليوم4

كيف يقود القادة التغيير

  • دور القيادة في دفع الاستراتيجية والتغيير
  • هل يجب أن يكون للقائد كاريزما خاصة؟
  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • القيادة في أوقات الغموض وعدم الاستقرار
  • تحفيز الموظفين للقيام بما يجب القيام به
اليوم5

إدارة تأثيرات التغيير

  • تحديات إدارة التغيير المؤسسي
  • الأفراد والأنظمة كأساس للنجاح المستدام
  • بناء تحالف من وكلاء التغيير
  • قنوات الاتصال الفعّالة لتحقيق التغيير
  • تطوير خطة عمل شخصية للنمو والتطوير المستمر
الوحدة II الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية
اليوم6

مقدمة – بناء لغة مالية مشتركة

  • الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
  • التخطيط والتحكم في الميزانية
  • أهمية القيمة – للعملاء والمساهمين
  • المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
  • دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية
  • التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية
اليوم7

عملية إعداد الميزانية

  • السمات الأساسية للميزانية
  • مزايا وعيوب إعداد الميزانية
  • التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية
  • الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري، التزايدي، وأنشطة الأعمال
  • ميزانيات رأس المال
  • الميزانيات النقدية
اليوم8

تحليل التكاليف

  • أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض
  • التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • تحليل التكلفة – الحجم – الربح (CVP)
  • التكاليف الحدية والمساهمة
  • التكاليف الاستيعابية
  • اتخاذ القرار
اليوم9

الأساليب التقليدية والمتقدمة للرقابة على التكاليف

  • التكاليف غير المباشرة (العبء) والتكاليف المباشرة
  • التكلفة الزائدة أو المنقوصة: العواقب على الربحية
  • أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة (ABC)
  • تحسين نظام احتساب التكاليف
  • الميزانية المعتمدة على الأنشطة (ABB)
  • التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات
اليوم10

ما بعد الميزانية – بطاقة الأداء المتوازن و 6 سيجما

  • توسيع أنظمة قياس الأداء
  • أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف
  • دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • خرائط الاستراتيجية
  • منهجية 6 سيجما  (Six Sigma)

الشهادة

  • شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.