دورة تدريبية مكثفة

تكامل القيادة الإستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز

تحقيق التآزر في القيادة التنظيمية

مواعيد الدورة

حضوري

4 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

الوحدات التدريبية

تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:

تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.

نبذة عن الدورة التدريبية

لماذا تُعاني بعض المؤسسات في الحفاظ على قدرتها التنافسية، بينما تحقق أخرى نتائج استثنائية في السوق الحديث؟

أحد الأسباب الجوهرية هو غياب إطار قوي لتجاوز تحديات تنفيذ الإستراتيجية. فبدون وجود وعي استراتيجي، ومهارات، ومعرفة فعالة بتنفيذ الخطط، غالبًا ما تتعثر المؤسسات. يحتاج المحترفون إلى امتلاك الكفاءة اللازمة لترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ تكتيكي فعّال يُحقق نتائج متماشية مع أهداف وخطط المؤسسة. ولتحقيق ذلك، لا بد من إتقان الربط بين الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية والتقنية، عبر نظام إدارة أداء فعّال يقوم بجمع وتحليل وتقديم تقارير دقيقة عن الأداء المؤسسي.

تغطي هذه الدورة التدريبية كامل النطاق، بدءًا من صياغة وتطوير الاستراتيجية، وصولًا إلى إنشاء هياكل تشغيلية ديناميكية وأنظمة وعمليات وموارد قادرة على تنفيذ تلك الاستراتيجية بفعالية. كما تركز الدورة على القيادة التشغيلية التي تدعم المدراء والعاملين في الخطوط الأمامية وتمنحهم الأدوات اللازمة لتحقيق النجاح، إضافة إلى التركيز على القيادة التكتيكية في الصفوف الأمامية من خلال دمج منهجيات قوية لبناء وقيادة فرق ومؤسسات ديناميكية، قابلة للتكيّف، وعالية التنافسية.

الأهداف التدريبية

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من تحقيق تأثير إيجابي كبير على أفضل ممارسات القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية داخل مؤسساتهم، وبشكل أكثر تحديدًا:

  • صياغة استراتيجية/رؤية ملهمة والتواصل الفعّال بشأنها
  • فهم وتطبيق إطار التخطيط والتنفيذ
  • تطوير الرؤية والرسالة والنوايا الاستراتيجية والتواصل بشأنها
  • تهيئة الظروف المناسبة لتنفيذ الاستراتيجية والخطط من خلال توفير الدعم الأمثل
  • خلق بيئة نجاح للقادة التشغيليين والتكتيكيين
  • تعزيز أداء المؤسسة والأفراد على حد سواء

الفئات المُستهدفة

تشجع هذه الدورة التدريبية المدراء التنفيذيين و رجال الأعمال و المدراء الذين يجب عليهم بناء و قيادة فرق و منظمات ديناميكية عالية الأداء في ظل ظروف تنافسية صعبة، على التسجيل، فهي مناسبة إلى حد كبير لــ:

  • المدراء التنفيذيون و الفنيّون و قادة الفرق و المشرفون في المؤسسات الصغيرة، و المتوسطة، و الكبيرة
  • المتخصصون المسؤولون عن تطوير الإستراتيجيات و التسويق و تطوير الأعمال و الإنتاج و العمليات و الموارد البشرية و/أو تطوير المنتجات
  • المدراء ذوو المستوى المتوسط و المتقدم داخل كل القطاعات، الخاصة والعامة، الربحية و الغير ربحية

آلية التدريب

في هذه الدورة التدريبية سيتم إستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات تعلّم الكبار المثبتة لضمان أقصى قدر من الفهم، الإستيعاب و الإحتفاظ بالمعلومات المقدّمة، و يشمل ذلك مساهمة المحاضر في إعطاء المعلومات و النقاش المبسط و العمل الجماعي و التمارين العملية و أشرطة الفيديو و التقييمات الذاتية مع التركيز على مشاركة جميع المتدربين في ذلك.

محتوى الدورة

الوحدة I الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي
اليوم1

فهم الاستراتيجية و تنفيذها

  • تعريف وفهم الاستراتيجية
  • ربط الاستراتيجية بالفعل
  • تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
  • توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
  • تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
  • معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
اليوم2

من الرؤية إلى النتائج – إطار التخطيط والتنفيذ

  • التمييز بين الاستراتيجية، العمليات، والتكتيكات
  • كيف يعمل التخطيط والتنفيذ معًا بانسجام
  • تأثير الرسائل المؤسسية (الرؤية والرسالة) على التخطيط الاستراتيجي
  • تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها
  • قياس التقدم والنتائج
  • تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها
اليوم3

تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ

  • عدم وضوح اختناقات الأداء للإدارة العليا
  • تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء
  • كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
  • الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
  • بناء منظمة محورها الاستراتيجية (SFO)
  • نظام الحلقات الست لتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)
اليوم4

فهم معنى قياس الأداء و إدارته

  • لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
  • خصائص المقاييس الجيدة
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • تحديد عوامل النجاح الحرجة
  • التميز المؤسسي
  • كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء
اليوم5

تنفيذ نظام ناجح لإدارة الأداء

  • كسب التزام الإدارة واختيار فريق ناجح
  • التخطيط للنجاح – إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للأعمال
  • إطار عمل عقد الأداء
  • استخدام المخططات البيانية في عرض التقارير بشكل فعال
  • تمرين كامل على كيفية تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
الوحدة II القيادة التنظيمية الفعّالة
اليوم6

فهم القيادة التنظيمية

  • تعريف القيادة داخل المنظمة
  • العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
  • القيادة في عالم سريع التغير (VUCA)
  • فهم القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
  • قيادة التغيير داخل المنظمة
  • تقييم القيادة: هل أنت استراتيجي، تشغيلي أم تكتيكي؟
اليوم7

الرؤية والاستراتيجية: القيادة الاستراتيجية

  • خصائص القادة الاستراتيجيين
  • البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
  • تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
  • بناء علامتك التجارية القيادية
  • التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي
  • التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين
اليوم8

التنفيذ والأداء: القيادة التكتيكية

  • خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
  • البيانات والتخطيط التكتيكي
  • إدارة الأداء والتحفيز
  • فهم ديناميكيات الفريق
  • بناء تماسك الفريق
  • التدريب والتفاعل لتحقيق النجاح
اليوم9

ربط الاستراتيجية بالتكتيك: القيادة التشغيلية

  • خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين
  • إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
  • إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الأقسام المختلفة
  • إدارة الاجتماعات التشغيلية
  • تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
اليوم10

بناء منظمة قيادية

  • إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة
  • تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
  • التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
  • القيادة عبر الحدود التنظيمية: القيادة الافتراضية
  • منظمة تعاونية: تمرين جماعي
  • وضع خطة عمل وخطوات التنفيذ التالية

الشهادات

  • شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
    يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.