مهارات القيادة الفعّالة للتعزيز و التمكين و المشاركة

يمكن تشبيه الأشخاص للكهرباء حيث أن فائدة الكهرباء حين تقم بتشغيل الأدوات في حياتنا. و كذلك الأشخاص، فإن دورهم و فائدتهم تظهر لدى تشغيلهم و تحفيزهم. فلا يمكن لأي شركة أن تنجح على المدى الطويل بدون موظفين مُحَفزين. و على الرغم من ذلك، تبين الأبحاث أن تحفيز الأشخاص هو تحدٍ متزايد بإستمرار. و يشهد العديد من القادة الآن تدني الروح المعنوية مع زيادة مواعيد العمل المرنة و وظائف الدوام الجزئي و تقليل حجم الشركات و تغيُّر الأسواق و نزع البنيات التقليدية للعمل. و لمواجهة هذه المشكلات يصبح دور القائد الميداني أمر حاسم. تعرض هذه الدورة التدريبية من أندرسون أفكاراً و إستراتيجيات تخلق مشهد إيجابي للشركة و هو الأمر الذي يمكن أن يساعد في بناء و إستدامة إلتزام الموظف عبر المشاركة الثقافية و الإجتماعية و الوجدانية. 

تتمحور القيادة الفعالة حول بناء المصداقية من خلال الأصالة، التمكين، الإبداع، الابتكار، وتعزيز الروابط القوية مع الفريق. كما تعزز الثقة والاحترام عبر العناية برفاهية الفريق، وفهم احتياجات الأفراد، وضمان العدالة، وممارسة الاستماع الفعّال. أما القيادة التحويلية، فهي تخلق بيئة عمل متماسكة من خلال تعزيز هوية الفريق، وتوضيح الهياكل والعمليات، وتبسيط المهام لتحقيق النجاح.

في هذه الدورة التدريبية التفاعلية، نستكشف جوهر القيادة الفعالة التي تركز على التمكين، التحفيز، والإشراك. سيتمكن المشاركون من فهم كيفية إتقان هذه العناصر الأساسية لبناء قاعدة صلبة لتطوير مهارات القيادة الأساسية، مثل قيادة الفرق خلال التغيير، التواصل بفعالية استثنائية، وتعزيز ثقافة الفريق المتميزة. و ستبحث هذه الدورة التدريبية الإستراتيجيات التي تبني هدف و معنى في مقر العمل و تخلق ميزة تنافسية في السوق.

ستتناول هذه الدورة التدريبية المحاور التالية:

• فهم وتطبيق القيم الجوهرية لتحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم.
• تطوير المهارات الأساسية اللازمة للقيادة الفعالة.
• اختيار أفضل أسلوب قيادي بناءً على سيناريوهات اتخاذ القرار المختلفة.
• استخدام أدوات وتقنيات لتعزيز العمل الجماعي الإيجابي.
• دور القائد الفعّال في الإدارة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية.

بنهاية هذه الدورة التدريبية من أندرسون، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد القيم والمبادئ الأساسية للقيادة الفعالة.
• فهم العلاقة بين القيادة التحويلية ومشاركة الفريق.
• تطبيق أدوات وتقنيات القيادة لإنشاء بيئة عمل إيجابية.
• تقييم أساليب القيادة المختلفة واختيار المناسب منها لمواقف اتخاذ القرار.
• تصميم خطة عمل قيادية للحد من مقاومة التغيير داخل المؤسسات.