مهارات القيادة الفعّالة للتعزيز و التمكين و المشاركة

يمكن تشبيه الأشخاص للكهرباء حيث أن فائدة الكهرباء حين تقم بتشغيل الأدوات في حياتنا. و كذلك الأشخاص، فإن دورهم و فائدتهم تظهر لدى تشغيلهم و تحفيزهم. فلا يمكن لأي شركة أن تنجح على المدى الطويل بدون موظفين مُحَفزين. و على الرغم من ذلك، تبين الأبحاث أن تحفيز الأشخاص هو تحدٍ متزايد بإستمرار. و يشهد العديد من القادة الآن تدني الروح المعنوية مع زيادة مواعيد العمل المرنة و وظائف الدوام الجزئي و تقليل حجم الشركات و تغيُّر الأسواق و نزع البنيات التقليدية للعمل. و لمواجهة هذه المشكلات يصبح دور القائد الميداني أمر حاسم. تعرض هذه الدورة التدريبية من أندرسون أفكاراً و إستراتيجيات تخلق مشهد إيجابي للشركة و هو الأمر الذي يمكن أن يساعد في بناء و إستدامة إلتزام الموظف عبر المشاركة الثقافية و الإجتماعية و الوجدانية. و ستبحث هذه الدورة التدريبية الإستراتيجيات التي تبني هدف و معنى في مقر العمل و تخلق ميزة تنافسية في السوق.

بحضور هذه الدورة التدريبية المميزة من أندرسون سيتمكن الحاضرون من:

• فهم حاجة العمل الملحة لمشاركة الموظفين
• تطبيق أساليب قياس المشاركة و توليدها و إستدامتها
• تطبيق مبادئ القيادة النبيلة للتمكين و التعزيز و المشاركة
• إدراك "قوة الحكمة الجماعية" لتوليد الممارسة التعاونية
• تقييم و تحسين المشاركة في الشركة عبر نموذج نظري

هذه الدورة التدريبية من أندرسون مصممة للمتخصصين في كل المهمات و الأقسام، و الذين يحملون مسؤولية قيادة ميدانية، و يسعون إلى تقييم الممارسات الإدارية التقدمية و التي تجذب "عقول وقلوب" مرؤوسيهم. و هي مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:

• المتخصصين الفنيين الموكلين بالإشراف على الآخرين
• المديرين الذين يسعون إلى تحفيز ممارساتهم و موظفيهم
• المديرين الذين يطمحون إلى أدوار أكثر قيادية أو تنفيذية
• العاملين في مجال الموارد البشرية و تطوير الموظفين في المنظمة الذين يدعمون المديرين عبر تحسين ممارساتهم
• الموكلين بمبادرة إدارة التغيير المرتبط بالإنتاجية

من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:

• مراجعة للمبررات و الدوافع التجارية الحاسمة لتوليد المشاركة في المنظمة
• كيف تعرف إذا ما كان موظفوك مشارِكون في الوقت الحالي؟ قياس و تحليل و صياغة خطط العمل
• القيادة النبيلة لأسر "القلوب و العقول"
• كيف يمكن لأسلوب القيادة أن يؤثر إيجابياً او سلبياً على مشاركة الموظفين
• أسلوب الشخصية و القيادة/الإدارة – المراجعة و التقييم السيكولوجي
• دور الذكاء العاطفي في رفع المعنويات و الأداء
• خلق الإنتظام في الشركة عبر الرؤية الملهمة
• تحسين الإنتاجية و الإنتظام عبر موازنة التفاعلات السلبية و الإيجابية
• تحدي القيادة الميدانية: بناء ثقافة الإتصال
• التقييم: ما مدى إنتاجيتي؟ مراجعات و أفعال و تطبيقات للذات