أندرسون للتدريب

مهارات القيادة التكيفية لمواجهة تحديات عالم VUCA

التكيّف والتميّز في بيئة تنافسية في عالم الغموض و عدم اليقين (VUCA)

مواعيد الدورة

حضوري

10 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

مقدمة الدورة

في عالم القيادة المتسارع، من الطبيعي أن يشعر القادة بالإرهاق تحت وطأة المسؤوليات الثقيلة.

يخلق تدفق رسائل البريد الإلكتروني المستمر، والاجتماعات المتلاحقة، والتوقعات المتزايدة شعورًا بالضغط والارتباك، لا سيما في بيئة تتسم بتزايد المطالب والتحديات بشكل مستمر. وبينما قد لا يكون مصطلح VUCA (أي: التقلب، عدم اليقين، التعقيد، والغموض) مألوفًا للجميع، فإن تأثيراته محسوسة بعمق لدى كل قائد يبحر وسط أمواج هذا الواقع المتقلّب.

إن القيادة في ظل عالم تحكمه خصائص VUCA تمثل واحدة من أعظم التحديات التي واجهتها البشرية على الإطلاق. ومع استمرار تصاعد مستويات التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض، لم تعد الأساليب التقليدية في الإدارة والقيادة كافية لمواجهة هذه التحولات الجذرية. ومن هذا المنطلق، تقدّم هذه الدورة التدريبية رؤية جديدة للقيادة، تُمكّن القادة من النجاح والتكيّف وسط ظروف متغيرة وغير مستقرة.

في برنامج القيادة التكيفية لمواجهة تحديات VUCA، سيكتشف المشاركون أهمية تنمية السلوكيات القائمة على التعاطف، وإعطاء الأولوية لاحتياجات الأفراد داخل منظماتهم، باعتبار ذلك أساسًا لقيادة فعّالة ومستدامة.

تشمل الملامح الرئيسية لهذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون:

  • بناء المرونة التنظيمية لتمكين المؤسسات من التعامل بفعالية مع التحديات المتقلبة
  • تمكين القادة التكيفيين القادرين على اتخاذ المخاطر وخوض التجارب في بيئات يسودها عدم اليقين
  • ترسيخ ثقافة التعلم المستمر لمواكبة التعقيدات الحديثة والمتغيرة
  • تزويد القادة بمهارات التفكير التبايني والتقاربي لفهم الغموض وتحويله إلى فرص استراتيجية
  • تشجيع الابتكار داخل الفرق لاكتشاف حلول جديدة وإبداعية للتحديات المستمرة

ما أهداف الدورة؟

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • جعل الأفراد يشعرون بالتقدير والاحترام في بيئة العمل
  • إدارة الذات وبناء علاقات مهنية ذات جودة عالية
  • تطوير أعضاء الفريق وتمكينهم من اكتشاف قدراتهم الكامنة
  • كسب احترام الآخرين من خلال القدوة القيادية
  • تطبيق مهارات وصفات القيادة التكيفية في سياقات التغيير

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

هذه الدورة التدريبية مناسبة للعديد من المهنيين، و لكنها ستكون أكثر فائدة لــ:

  • المدراء والقادة الذين يقودون عمليات التغيير
  • رؤساء الأقسام المشاركين في مشروعات معقدة
  • صناع القرار الاستراتيجي في المؤسسات
  • قادة الفرق المكلّفين بتنفيذ التغييرات التنظيمية
  • القادة الطامحين إلى الاستدامة والتأثير في عالم VUCA

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

ستعتمد هذه الدورة التدريبية على مجموعة متنوعة من أساليب التعلم المصمّمة خصيصًا لتعليم الكبار، لضمان أقصى درجات الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدَّمة. و تشمل هذه الأساليب أنشطة جماعية تطبيقية، تمارين فردية، دراسات حالة مصغّرة، ونقاشات ضمن مجموعات فرعية. كما يتم استخدام المداخلات النظرية الرسمية لتقديم الأسس والمفاهيم النظرية الداعمة.

و يُعد تبادل الخبرات المتنوعة التي يجلبها المشاركون جزءًا أساسيًا من عملية التعلم، إلى جانب تجريب تقنيات جديدة – وأحيانًا غير مألوفة – تساهم في توسيع أفق المتدرب وتحدي طرق التفكير التقليدية.

محتوى الدورة

اليوم1

الإنسان أولاً – محور النشاط المؤسسي

  • كسب احترام الفريق وبناء الثقة
  • تمكين الأفراد لاكتشاف قدراتهم الحقيقية
  • تعزيز الشعور بالتقدير في بيئة العمل
  • مراحل تطوير الفرق
  • التعامل مع الصراعات داخل الفريق
  • تقديم التغذية الراجعة لتحسين الأداء
اليوم2

بناء المرونة لمواجهة التقلبات

  • تغيير الثقافة المؤسسية نحو التكيّف
  • التكيف مع التقنيات الجديدة
  • تبنّي المواقف الإيجابية في مواجهة التغيير
  • صفات القائد التكيفي
  • الانفتاح على الأفكار الجديدة
  • خلق مناخ يعزز الإبداع والابتكار
اليوم3

المخاطرة والتجريب في عالم غير مؤكد

  • التعامل مع الغموض ونقص المعلومات
  • التعقيد: العوامل المتداخلة في القرارات
  • العواقب عالية المخاطر وصنع القرار
  • التفكير المتنوع والإبداعي
  • صعوبات التعامل مع ردود أفعال غير متوقعة
  • أدوات وتقنيات دعم اتخاذ القرار
اليوم4

استشراف التعقيدات المستقبلية

  • تحديد الأهداف وترتيب الأولويات
  • التوجه التجريبي مقابل التوجه المنهجي
  • منهجيات التحسين والابتكار من خلال التجربة والخطأ
  • تخطيط وتنظيم مراحل التنفيذ
  • مراحل الاختبار والتجريب (Pilot Projects)
اليوم5

قيادة التغيير في عالم مليء بالغموض

  • صياغة رؤية واضحة للتغيير
  • المبادئ الأساسية لإدارة التغيير
  • التعامل مع مقاومة التغيير
  • إدارة المراحل الأربع للتفاعل مع التغيير
  • أدوات واستراتيجيات لدعم عمليات التحول
  • تمكين الأفراد وتعزيز دورهم في التغيير

الشهادة

  • شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.

شراكاتنا

AZTech Training & Consultancy
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.