المدير التنفيذي في الخط الأول
الوصول بإمكانياتك الإدارية للحد الأقصى
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرمقدمة الدورة
ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها المدير في الخط الأول في عالمنا الحديث؟ كيف يمكنك قيادة فريقك بفعالية وإلهامه لتحقيق نجاح مستدام؟ هل تطمح إلى رفع أداء فريقك لأقصى مستوى ممكن؟
في بيئة العمل الحالية المليئة بالتحديات والتوقعات العالية، أصبح دور المدير في الخط الأول أكثر أهمية من أي وقت مضى. فهو ليس فقط حلقة الوصل الأولى بين الإدارة العليا والفريق، بل هو المحرّك الأساسي الذي يترجم الأهداف إلى إنجازات.
إن امتلاك قوى عاملة كفؤة واستباقية هو عنصر حاسم في تحقيق النجاح المؤسسي، ويقع على عاتق المدير في الخط الأمامي مسؤولية تحفيز وتوجيه هذه القوى نحو الأداء الأمثل. هل أنت مستعد لخوض التحدي واكتساب مهارات وأدوات متقدمة تعزز من أدائك القيادي؟
تم تصميم هذه الدورة التدريبية خصيصًا للمدراء في الخط الأول الحاليين أو الذين تمت ترقيتهم مؤخرًا، حيث تقدم حلولًا عملية وواقعية لأبرز التحديات القيادية، وتُزوّدك بكل ما تحتاجه لتحقيق تأثير حقيقي في بيئة عملك.
ما أهداف الدورة؟
بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون سيتمكن الحاضرون من:
- فهم دور المديرين التنفيذيين في تحقيق نجاح المنظمة
- تطبيق العمليات الأساسية المعتمدة على العمل لحل المشكلات و التفكير الناقد و إتخاذ القرارات
- تعريف و تطبيق أساليب التأثير المبني على العمل و التواصل
- تنظيم و تخطيط الإستخدام الفعّال لموارد الفريق
- توفير أساليب إدارة الأداء لزيادة أداء الفريق
لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:
- المديرين
- قادة الفرق
- المشرفين
- المديرين و قادة الفرق المشرفين الجدد أو المرشحين المستقبليين لهذه المناصب
كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟
تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من أساليب تعلم الكبار المجربة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات. وتشمل هذه الأساليب مناقشات نشطة، تمارين تفاعلية، دراسات حالة ذات صلة، ومقاطع فيديو موجهة حول الموضوع. بالإضافة إلى ذلك، سيتم استخدام أداة تقييم شخصية مع تغذية راجعة موجهة من المدرب حول النتائج.
محتوى الدورة
دور مدير الخط الأول
- فهم دور مدير الخط الأول
- السلوكيات، والخصائص، والكفاءات الأساسية
- فهم أسلوب القيادة المفضل
- تعظيم قاعدتك الشخصية للقوة والتأثير
- تطبيق الذكاء العاطفي لتحقيق الانضباط
- إدارة التغيير في بيئة العمل
حل المشكلات التشغيلية و مهارات التفكير النقدي
- تحليل المخاطر وتحديد المشكلات
- نماذج وتقنيات حل المشكلات في بيئة العمل
- تسخير قوة الإبداع والابتكار
- التفكير الجماعي: التطبيق والتحليل
- التفكير النقدي والنظامي في بيئة العمل
- تعظيم عمليات اتخاذ القرار الرئيسية
التأثير على الآخرين لتحقيق النجاح
- التأثير أم الإقناع؟
- تحديد الشخصيات الأساسية في بيئة العمل
- إتقان تقنيات التواصل الشخصي الفعالة
- التغلب على المشكلات باستخدام "العبارة الذهبية" في التواصل
- تطوير المصداقية والثقة والصدق الذاتي
- إدارة الاجتماعات وإعداد الإحاطات الانتقالية
تنظيم و إدارة موارد فريقك
- إدارة الوقت: “المعوّقات والمحفّزات”
- مهارات التخطيط والتنظيم الأساسية للمشروعات
- تخصيص الموارد بفعالية وكفاءة
- التحفيز – تحديد الحاجة إلى قيادة الآخرين
- التفويض الفعّال وإثراء المهام الوظيفية
- ديناميكيات الفريق وهيكله لتحقيق الأداء العالي
إدارة أداء الآخرين لتحقيق التميز التشغيلي
- إطلاق العنان لإمكانات الأداء لدى الأفراد
- تحديد الأهداف لرفع مستوى الأداء
- التدريب في مكان العمل لتحقيق أفضل النتائج
- التحسين المستمر من خلال التغذية الراجعة الفردية
- تمرين عملي: إدارة الأداء
- المراجعة والخطوات التالية
الشهادة
- شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.