الرشاقة التنظيمية و إدارة التغيير
الإستجابة السريعة للفرص و التهديدات الناشئة
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
كيف يمكنك أنت وفريقك الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال اغتنام الفرص الجديدة بسرعة والتعامل مع التهديدات الناشئة؟ يكمن السر في إلهام فريقك لتبني التغيير برشاقة وإيجابية. من خلال معالجة مقاومة التغيير من جذورها، يمكنك بناء ثقافة وعقلية تدعم الابتكار وتدعم التغيير التنظيمي الرشيق.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى إرساء ثقافة التغيير و الرشاقة التنظيمية، مما يمكن المشاركين من اكتساب المهارات التي تعزز بيئة عمل يكون فيها الأفراد مستعدين وقادرين على التكيف مع الظروف المتغيرة، مع توجيه جهودهم بشكل إيجابي نحو التغيير بدلاً من مقاومته. بهذه المهارات، ستتمكن أنت وفريقك من التنقل في بيئة التغيير التنظيمي بسلاسة وكفاءة.
الأهداف التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق مبادئ التغيير التنظيمي الرشيق
- رصد وتحليل الفرص والتهديدات الجديدة والاستجابة السريعة لها
- إشراك الزملاء والقوى العاملة في تحمل مسؤولية التغيير
- إيصال رؤية واضحة وإقناع الآخرين بتبني عادات جديدة وجعل التغيير مستدامًا
- تعظيم فوائد التغيير والحفاظ عليها باستخدام أدوات وخطط مجربة ومثبتة
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون ذات فائدة كبيرة لـ:
- المدراء التنفيذيين
- رؤساء الأقسام
- المدراء الكبار والمتوسطين
- قادة الفرق
- المتخصصين في إدارة التغيير
- محترفي الموارد البشرية
- المستشارين الداخليين
- مدراء المشاريع
آلية التدريب
لضمان تحقيق أقصى فائدة واستيعاب المادة المطروحة، تستخدم هذه الدورة تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة تشمل:
- العروض التقديمية التفاعلية
- المناقشات الجماعية
- الأنشطة العملية
- مقاطع الفيديو التوضيحية
- التدريبات الجماعية
- دراسة الحالات العملية
محتوى الدورة
تحديات التغيير الرشيق
- تعريف التغيير التنظيمي الرشيق
- تحديات التغيير التنظيمي
- قيادة التغيير داخل المؤسسة
- بناء قوة عاملة مرنة ومستعدة للتغيير
- رصد البيئة الخارجية – تحليل الفرص والتهديدات
- أسباب المقاومة للتغيير
إطار العمل للتغيير الرشيق
- الجوانب المنطقية والعاطفية للتغيير
- إدارة أوقات "الفوضى المؤقتة" في التغيير
- القيادة في عالم غير مستقر
- التواصل، التواصل، ثم التواصل
- أهمية وجود إحساس واضح بالهدف
- خلق رؤية واضحة وسياق مقنع لدعم التغيير
منح الأفراد القدرة على التحكم في التغيير
- رسم خريطة فوائد التغيير
- إشراك وتمكين القوى العاملة
- كسب تأييد أصحاب المصالح الرئيسيين
- قوة الحوار في دعم التغيير
- دور الرعاة وأبطال التغيير
- التحدي في التخلي عن الماضي والتطلع للمستقبل
تجاوز الماضي و بناء الغد
- فك الارتباط مع العادات القديمة في بيئة العمل
- التعامل مع مشاعر الخسارة والتغيير
- وضع خط فاصل بين الماضي والمستقبل
- استخدام الطقوس والفعاليات لكسر الروابط مع الماضي
- بناء اتصالات جديدة وتعزيز الروابط بين الفرق
- ترسيخ العادات الجديدة في بيئة العمل
تثبيت التغيير وضمان استدامته
- الحفاظ على الأداء أثناء مرحلة التحول
- تجنب العودة إلى العادات القديمة
- تسلق "منحنى التعلم" للتكيف مع التغيير
- تثبيت التغيير وتحويله إلى ثقافة دائمة
- ربط جميع الجوانب معًا لإنشاء خطة عمل خاصة بكل مشارك
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.