البرنامج التدريبي المتكامل في الإدارة
إدارة الأفراد للوصول إلى قمة الأداء
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
هل تتأثر ممارسة الإدارة الخاصة بك بالبيئة المضطربة التي تعمل فيها مؤسسات اليوم؟ هل تواجه ضغوطاً في إدارة تحديات قيادة فريقك بوجود التغيير الهدّام، و فائض المعلومات، و الفوضى و الغموض؟ إذا كنت تواجه هذه المشكلات، تأكد بأنك لست وحدك. تدرك المنظمات ذات البصيرة الآن مدى تعقيد الإدارة الحديثة و الحاجة إلى مستوى أكبر من الثقافة الرفيعة في تعريف و ممارسة دور المديرين، و لكن نادراً ما توفر هذه المنظمات آليات الدعم الداخلية لتيسير هذا التطور. لذلك يُعد "البرنامج التدريبي المتكامل في الإدارة" من أندرسون للتدريب إستجابة مصممة لتلبية هذه الإحتياجات.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية بشكل خاص لتطوير نضج في الإستجابة، و هذا النضج يؤثر بشكل مباشر على كيفية قيادة الفريق، و إدارة التغيير، و التعامل مع الأولويات المتنافسة، و قيادة العلاقات الشخصية. و من خلال الدراسة الذاتية و التعليم و تمارين التأمل، يتم تشجيع المشاركين على توسيع معالم الفكر و وضع جدول أعمال للعمل في المستقبل. يعتمد محتوى الدورة و المناقشات التفاعلية على نظرية نفسية عميقة من شأنها أن توسّع و تحدد و تعيد تعريف فهمك لدور "القيادة الإدارية" ضمن عملك الخاص و بشكل متزايد في السياق الأوسع للمجتمع بالإضاقة إلى المناخ الإجتماعي الإقتصادي.
إذا كانت إدارة الأفراد مهمة بالنسبة لك، فإن هذه الدورة التدريبية الهامة هي تدخل تعليمي جوهري. سيؤدي ذلك إلى زيادة كفاءتك من خلال تقديم رؤى إستراتيجية و تطوير مهارات جديدة و تسهيل إستخدام التقنيات العملية التي ستولد تأثيراً مباشراً في ممارسات الإدارة الخاصة بك.
الأهداف التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من:
- إعادة تقييم ممارساتهم الحالية و إعادة تحديد دورهم الإداري
- التعرف على نقاط القوة الإدارية و القيادية ووضع جدول أعمال للتطوير
- توظيف المهارات الشخصية لبناء الممارسات التعاونية و المشاركة و رفع مستوى الأداء
- تشخيص أداء الفريق و تحديد إستراتيجيات للتحسين
- إدارة الصراع المحتمل و تقديم ردود فعل بناءة تحفّز الأداء في المستقبل
- إختيار و تطبيق تقنيات مبتكرة لحل المشكلات لتسخير "الحكمة الجماعية"
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية من أندرسون مناسبة للمديرين المتوسطين و الكبار الذين يتحملون مسؤولية النجاح في الأقسام أو المؤسسات، بالإضافة إلى الإستشاريين و المهنيين الذين يدعمونهم، مثلاً:
- جميع الموظفين على وشك القيام بدور الإدارة أو الإشراف المباشر
- المهنيين الفنيين المكلفين بالإشراف على الآخرين، و السعي إلى المهارات الشخصية
- المدراء الحاليون الذين يسعون لتجديد ممارساتهم و إعادة تعريفها و تنشيطها
- المدراء الساعين لدور القيادة في المستقبل
- الموارد البشرية و قسم التطوير التنظيمي الذين يدعمون و يدربون المدراء لتحسين ممارساتهم
آلية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
الإدارة في عصر عدم اليقين
- تحدي الإدارة في الوضع الطبيعي الجديد
- الدور الإداري: من الكلي إلى الجزئي
- الإدارة التكيفية للتغيير الظرفي
- "القيادة الإدارية": تبني المسؤوليات الأوسع
- النماذج المتغيرة والإدراك لأداء المديرين
- تحقيق النتائج من خلال الآخرين: التفويض التمكيني
إدارة النزاع في مكان العمل لتحقيق نتائج مثمرة
- نظرية الوعي بالعلاقات: استكشاف القيم التحفيزية
- الخلاف والصراع التنظيمي: النتائج الإيجابية
- تحليل استجابتي للنزاع: أداة توماس كيلمان
- تقدير وإدارة الفروقات الفردية
- الفوائد الإبداعية للاختلاف المثمر
- المعاملة بالمثل: الإدارة بدون مواجهة
الإدارة من أجل التحسين المستمر
- عصر "التحول الرقمي" وتجديد نموذج العمل
- التركيز على الكايزن: من الفلسفة إلى التطبيق
- أدوات التطوير التنظيمي والتشخيص التي ترفع الأداء
- الثقافة التنظيمية، التوتر الديناميكي وقضايا إدارة التغيير
- قيادة مبادرات التغيير: "التغيير الموجه نحو الحلول"
- مفارقة عملية التغيير واستجابة المدير لها
القيادة الإدارية لبناء فرق عالية الأداء
- إدارة الفرق الافتراضية والعالية الأداء
- الفرق المختلة وظيفيًا: رفع الأداء من خلال الثقة
- كيف يعمل فريقي؟ التقييم، التأمل، والعمل
- فهم مساهمة الفريق في ربحية المنظمة
- إنشاء التوافق والالتزام الوظيفي: تمكين الفريق
- التواصل والتدريب لتحفيز واستعادة التركيز
إتخاذ القرار و حل المشكلات
- التفكير البطيء والتفكير السريع
- إدارة الإبداع والابتكار
- تسخير الحكمة الجماعية للفريق
- كسر الحواجز الذهنية الذاتية التي تحد من التفكير الواسع
- إدارة الأزمات: المرونة، تحديد الأولويات، التفويض، والتمكين
- مراجعة التعلم الأساسي: تخطيط العمل من أجل التحسين المستدام
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.