أندرسون للتدريب

القيادة من خلال تحقيق رؤية المؤسسة في تحقيق التمييز

التواصل الكفء و الإبداع و تحقيق الرؤى

مواعيد الدورة

حضوري

7 مواعيد

أونلاين

مباشر

لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

مقدمة الدورة

إن القيادة الاستراتيجية الفعّالة ضرورية لنجاح أي مؤسسة في المستقبل. ومن منظور الإدارة الاستراتيجية، يتطلب ذلك تحديد رؤية استراتيجية واضحة تعبّر عن النية الاستراتيجية لفريق القيادة تجاه المؤسسة وأنشطتها المختلفة. ويجب بعد ذلك ترجمة هذه الرؤية إلى خريطة استراتيجية للعمل تُحدد الاتجاه الاستراتيجي للأعمال. وتؤدي هذه السلسلة الفعالة إلى تمكين المديرين على جميع المستويات لاتخاذ قرارات فعّالة وكفؤة.

ستُعزز هذه الدورة التدريبية عملية المواءمة الاستراتيجية الحاسمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للأعمال.

ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:

تطوير أطر العمل الاستراتيجية الأساسية
تقنيات وتحديات تطوير الاستراتيجية
تطوير نموذج العمل وخلق القيمة
أدوات عملية لتطوير مهارات التفكير النقدي، واتخاذ القرار، وحل المشكلات
مهارات التفكير الإبداعي والنقدي في القيادة
إدارة الثقافة المؤسسية والتنوع كاستراتيجية رئيسية للنجاح
بناء مهارات التشاور الفعالة مع الأفراد لتمكين وتحقيق النجاح المؤسسي

ما أهداف الدورة؟

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

تطوير قدرات المشاركين على التطبيق الاستراتيجي لأفضل الممارسات والمعايير والمنهجيات المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي
إعداد خطط استراتيجية وفقًا لمعايير "المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة EFQM"
تحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
صياغة الاستراتيجية الأساسية والمبادرات الرئيسية بما يتماشى مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية، مع التركيز على الأداء العالي
تنفيذ مراحل الإدارة الاستراتيجية وفقًا لنماذج التميز لتحقيق نتائج مستدامة

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستكون ذات فائدة خاصة لـ:

المدراء من جميع التخصصات
المشرفون وقادة الفرق
موظفو قسم التخطيط الاستراتيجي
المتخصصون في الموارد البشرية
الموظفون الذين يسعون لاكتساب مهارات حاسمة جديدة لتعزيز مسارهم المهني

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تتميز هذه الدورة التدريبية بالتفاعل العالي من خلال أنشطة فردية وجماعية. وتشمل مجموعة من الجلسات العملية مثل العروض المفاهيمية، ودراسات الحالة، وأدوات التقييم، والاستبيانات، والتفاعل الجماعي الموجه. وتُقدَّم هذه الجلسات بأسلوب ملهم وممتع وفعّال في بيئة تعليمية مركزة. ويرتكز نجاح الدورة على التخصيص الفعّال لمحتواها بما يتناسب مع احتياجات المشاركين.

محتوى الدورة

اليوم1

القيادة، الإستراتيجية، و التميّز المؤسسي

الربط بين القيادة والاستراتيجية والتميّز المؤسسي لتحقيق المواءمة الاستراتيجية
التعرف على القوى المؤثرة في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها
صياغة الرؤية الاستراتيجية والتعبير عن النية الاستراتيجية
نموذج التميز الأوروبي كمعيار عالمي
نظام تقييم المؤسسة وفقًا لمعايير نموذج التميز
مطابقة أداء المؤسسة مع معايير نموذج التميز (EFQM)

اليوم2

الكفاءات القيادية الأساسية للتخطيط الإستراتيجي

الكفاءات القيادية الأساسية اللازمة لتمكين التخطيط الاستراتيجي
توقعات القيادة لتعزيز التميز في الأداء
نظم الرقابة والمعلومات الداعمة لتنفيذ الاستراتيجية
مواءمة إدارة الأداء ونظم المكافآت الشاملة
استراتيجيات ونظم الاتصال الفعّال
بناء فرق عمل فعّالة ومنتجة

اليوم3

تطوير إستراتيجية التميز

العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
بناء الاستراتيجية والتميّز المؤسسي
تحليل PESTLE وتحليل SWOT
قوى بورتر الخمسة للتخطيط الاستراتيجي
الاعتبارات المتعلقة بجودة التخطيط الاستراتيجي
الخطوات الأساسية لعملية التخطيط
العوامل المساعدة والمعرقلة للتخطيط الاستراتيجي

اليوم4

ترسيخ ثقافة الأداء العالي لتحقيق النتائج

مفهوم ثقافة الأداء العالي
بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المُثلى
تطوير الخريطة الاستراتيجية
مواءمة الرؤية والرسالة مع الأهداف الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية الرئيسية، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والمبادرات التكتيكية
التنفيذ، والتقييم، والمراجعة

اليوم5