الإتجاهات الحديثة في القيادة ثلاثية الأبعاد
الوصول إلى قمة الأداء القيادي المتميز
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
توجّه هذه الدورة التدريبية الأفراد على جميع المستويات – من مجلس الإدارة إلى أصغر الوحدات التشغيلية – نحو مواءمة جهودهم مع أهداف المؤسسة.
تركّز هذه الدورة التدريبية على تحديد الأولويات الاستراتيجية، والتفاعل بفعالية مع مختلف أنواع الموظفين لتعزيز العمل الجماعي، إلى جانب فهم الديناميكيات السياسية والتنظيمية للوصول إلى الأهداف العامة.
تم تطوير هذه المفاهيم من قبل المؤلف إيرل سي. والاس، والذي يمتلك سجلًا حافلًا في تجاوز الأهداف التنظيمية خلال عمله كمدير مكتب، ومشرف إقليمي، ومسؤول برامج على مستوى الولاية. وقد بُنيت هذه الدورة على خبراته القيادية الناجحة كما هو موضح في صفحته التعريفية.
الأهداف التدريبية
تهدف هذه الدورة التدريبية من أندرسون لتعليم القادة كيفية التعامل مع كل موقف في العمل من خلال تحديد و الحفاظ على النظرة المستقبلية و التركيز على رسالة المنظمة و مواردها و سياقها ثلاثي الأبعاد (3-D MRC) والذي تترسخ فيه جميع الإنجازات التنظيمية. من الجلسات الإفتتاحية و حتى الجلسات الختامية، يحصل كل مشارك على العشرات من المفاهيم العميقة و العملية والتي يسهل فهمها، و يتم تعزيزها بالعديد من الأمثلة الواقعية و الخبرات التي يراها الجميع من حولهم في العمل و التي يمكن تطبيقها على الفور بمجرد عودتهم الى مقر عملهم.
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون مخصصة لأولئك المكلفين بقيادة الأفراد و العمليات و لكن ستفيد إلى حد كبير:
- المشرفين الحاليين و المرشحين لمناصب إشرافية على جميع المستويات و التخصصات
- المدراء و المرشحين لمناصب إدارية على جميع المستويات و التخصصات
- المديرين التنفيذيين و المرشحين لوظائف تنفيذية على جميع المستويات و التخصصات
آلية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
الأبعاد الثلاثة للقيادة
- الخلفية النظرية لنموذج القيادة الثلاثية
- أهمية المهمة، وتحفيز الموارد، والتفاعل مع السياق
- الخصائص القيادية المرتبطة بالأبعاد الثلاثة
- دمج الرؤية والقيم في المبادرات الاستراتيجية
- العمليات الجيدة التي تقود إلى نتائج جيدة
تحفيز الأفراد لإطلاق طاقاتهم
- نموذج WISE في توقعات القائد
- بناء ثقافة التواصل والتعاون والتنسيق
- الاستفادة من تنوع الفريق لتعزيز التآزر
- العلاقة بين جودة القيادة وجودة التابعين
- ديناميكيات التفويض الفعّال
- تصنيف الموظفين ونموذج "يوميات الموظف الماص للطاقة"
بناء ثقافة قيادية ثلاثية الأبعاد
- أنماط القيادة ونظرياتها وتقييمها ضمن النموذج الثلاثي
- اختيار الأسلوب القيادي المناسب للموقف
- مهارات التدريب والإشراف الفعّال
- تطبيق قاعدة 80/20 في الأداء القيادي
- أساليب التقييم والوساطة والانضباط
- الإشراف بهدف إعداد قيادات الصف الثاني
قيادة التغيير وتحقيق تركيز أكبر على المهمة
- إدارة النجاح التشغيلي ضمن السياق التنظيمي
- المبادئ الثلاثة لإدارة التغيير
- التفاوض داخل المنظمة
- فهم الأشخاص والسياسة والعمليات
- بناء تفاهمات ثلاثية الركائز
- تشجيع الابتكار من خلال التفكير خارج الصندوق
تطوير وتقييم ملفك القيادي الثلاثي الأبعاد
- الأساسيات التنفيذية للقيادة المؤثرة
- بناء ثقافة مؤسسية تركز على حل المشكلات ورؤية الأنماط
- تحليل السياق باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
- نموذج CPR لاتخاذ قرارات واقعية قائمة على البيانات
- التحدي الختامي: تطوير وتقييم الملف القيادي وفق النموذج الثلاثي
- المهارة القيادية الأسمى: أن تصبح قائدًا متكاملاً وفق نموذج SEM الثلاثي
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.