آداب السلوك الرقمي والمسؤولية الأخلاقية للذكاء الإصطناعي
القيادة بنزاهة وأخلاقيات ومساءلة في بيئة العمل الرقمية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
أدى التوسع السريع في استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، ومنصات التعاون الرقمي، والتقنيات المعتمدة على البيانات إلى إحداث تحول جذري في أساليب القيادة التنفيذية وسلوكيات العمل المؤسسي. ولم يعد يُتوقع من القيادات العليا اتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالذكاء الاصطناعي فحسب، بل أصبح مطلوباً منها أيضاً ترسيخ معايير أخلاقية واضحة للسلوك الرقمي، وضبط استخدام التقنيات الحديثة، وضمان الممارسات المسؤولة داخل المؤسسات.
تركّز هذه الدورة التدريبية التنفيذية على التقاطع الحاسم بين آداب السلوك الرقمي، والمسؤولية الأخلاقية للذكاء الاصطناعي، ومساءلة القيادة العليا. وتهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة، والأطر التنظيمية، والأدوات العملية اللازمة لحوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، والحفاظ على الاحترافية الرقمية، وحماية سمعة المؤسسة، وضمان اتخاذ قرارات أخلاقية في بيئات عمل تتزايد فيها الأتمتة.
كما تتناول الدورة تحديات قيادية متقدمة، مثل: سوء استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي غير المصرّح بها (Shadow AI)، والمخاطر الأخلاقية للقرارات المؤتمتة، وقضايا الخصوصية وحماية البيانات، والسلوك الرقمي غير المهني، والتعرض للمخاطر السمعة. وتركز الدورة على الحوكمة، وصياغة السياسات، والإشراف التنفيذي، وبناء الثقافة المؤسسية، لتمكين القيادات من ممارسة دورها بثقة ومسؤولية في العصر الرقمي.
الأهداف التدريبية
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مسؤوليات القيادات التنفيذية في البيئات الرقمية والمعتمدة على الذكاء الاصطناعي
- تطبيق مبادئ آداب السلوك الرقمي في التواصل القيادي وصنع القرار
- تحديد المخاطر الأخلاقية والقانونية والسمعية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي
- حوكمة تبني الذكاء الاصطناعي والحد من مخاطر الذكاء الاصطناعي الظلي (Shadow AI)
- إعداد سياسات تنفيذية للسلوك الرقمي وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي
- قيادة ثقافة مؤسسية قائمة على المساءلة والشفافية وبناء الثقة
- مواءمة استخدام الذكاء الاصطناعي مع متطلبات الحوكمة والامتثال والقيم المؤسسية
الفئات المُستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لتناسب:
- أعضاء مجالس الإدارة والأعضاء غير التنفيذيين
- المديرين التنفيذيين ورؤساء الإدارات
- قادة التحول الرقمي واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي
- القيادات المعنية بالحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)
- القيادات الحكومية وقيادات القطاع العام
- القيادات القانونية، والأخلاقيات المؤسسية، والشؤون المؤسسية
آلية التدريب
يرتكز التدريب على مناقشة الأطر الأخلاقية، وتحليل حالات واقعية، وتطبيق مبادئ الاستخدام المسؤول للتقنيات الرقمية، مع تمارين تساعد المشاركين على صياغة سياسات أخلاقية داخل مؤسساتهم.
محتوى الدورة
آداب السلوك الرقمي للقيادات التنفيذية في بيئة العمل الحديثة
- تطور القيادة الرقمية والحضور التنفيذي
- السلوك الرقمي المهني للقيادات العليا
- آداب التواصل التنفيذي عبر البريد الإلكتروني، ومنصات المراسلة، والاجتماعات الافتراضية، ووسائل التواصل الاجتماعي
- آداب اتخاذ القرار في بيئات العمل الرقمية التعاونية
- إدارة النبرة، والسلطة، والاحترافية في التواصل الرقمي
- دراسة حالة: مخالفات رقمية تنفيذية وتأثيرها على السمعة المؤسسية
أسس الذكاء الاصطناعي المسؤول للقيادات التنفيذية
- فهم الذكاء الاصطناعي والأتمتة وأنظمة دعم القرار من منظور تنفيذي
- دور القيادة العليا في تبني الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول
- المبادئ الأخلاقية للذكاء الاصطناعي: العدالة، والشفافية، والمساءلة، وقابلية التفسير
- الإشراف البشري مقابل اتخاذ القرار المؤتمت
- تحيزات الذكاء الاصطناعي والتمييز والمخاطر الأخلاقية
- دراسات حالة لفشل أنظمة الذكاء الاصطناعي ومسؤولية القيادة
الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في استخدام الذكاء الاصطناعي
- نماذج حوكمة الذكاء الاصطناعي لمجالس الإدارة والإدارة العليا
- الذكاء الاصطناعي الظلي (Shadow AI): مخاطر استخدام أدوات غير خاضعة للرقابة
- مخاطر خصوصية البيانات، والسرية، والملكية الفكرية
- الاعتبارات التنظيمية والتشريعية (نظرة عالمية)
- دمج مخاطر الذكاء الاصطناعي ضمن إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- ورشة عمل: تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي وبناء خريطة الحوكمة التنفيذية
السياسات التنفيذية للسلوك الرقمي وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي
- تطوير أطر آداب السلوك الرقمي على مستوى القيادة التنفيذية
- سياسات أخلاقيات الذكاء الاصطناعي ومدونات السلوك
- تحديد المساءلة: الأدوار، والمسؤوليات، ومسارات التصعيد
- إدارة مزودي وحلول الذكاء الاصطناعي من الأطراف الخارجية
- إدارة الأزمات المرتبطة بحوادث الذكاء الاصطناعي والمخالفات الرقمية
- تمرين جماعي: تصميم سياسة تنفيذية للمسؤولية الأخلاقية للذكاء الاصطناعي
قيادة الثقافة وبناء الثقة والابتكار المسؤول
- بناء ثقافة مؤسسية للسلوك الرقمي الأخلاقي والمسؤولية في الذكاء الاصطناعي
- دور القيادة التنفيذية في إدارة التغيير وتبني الذكاء الاصطناعي
- التواصل مع أصحاب المصلحة، والجهات التنظيمية، والجمهور حول قرارات الذكاء الاصطناعي
- تحقيق التوازن بين الابتكار، والإنتاجية، والضوابط الأخلاقية
- التوجهات المستقبلية: نضج حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديات القيادة التنفيذية
- ورشة ختامية: خطة عمل تنفيذية للقيادة الرقمية المسؤولة والذكاء الاصطناعي الأخلاقي
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
الشركاء الإستراتيجيون
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.