قيادة التغيرات الإستراتيجية في الموارد البشرية

تدور تغيرات الموارد البشرية حول زيادة نتائج و ثمار العمل و لذا فإن هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون ستساعد الحاضرين على تقديم أكثر من الأعمال الإدارية التقليدية، لكن سيتم بذل المزيد من جهود التغيير و التحول المصممة لتحسين فعالية الموارد البشرية، و تقديم الخدمات التي سوف تتماشى مع أهداف الشركة و إستراتيجياتها، مثل الجودة و الإنتاجية و إرضاء العملاء و الزبائن الخارجيين. سيتم تسليط الضوء في هذه الدورة التدريبية على كيفية مساهمة متخصصي الموارد البشرية في الأعمال على مستوى إستراتيجي، و كيف تصبح شريك إستراتيجي حقيقي. و ستقوم بتزويد الحاضرين بالمعلومات و المهارات اللازمة لإحداث التغيير من مجرد مقدم خدمة لتصبح شريك إستراتيجي، و لتضمن أن المنظمة تواكب ظروف العمل العامة و تحقق تطلعات أصحاب الأسهم. هذه الدورة التدريبية ضرورية للراغبين في إحداث تغيير في أقسام الموارد البشرية لديهم أو في مهمات هذه الأقسام.

بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

• صياغة خطة لتحويل المتطلبات الإستراتيجية إلى أهداف لأقسام الموارد البشرية
• بناء خطة العمل الإستراتيجية لقسم الموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل
• صياغة نموذج خطة عمل طبقاً لجمعية إدارة الموارد البشرية SHRM
• تقييم دور الموار البشرية في تطوير الإستراتيجية و تطبيقها
• تفسير مبدأ إستراتيجية العمل

هذه الدورة التدريبية من أندرسون مناسبة لنطاق واسع من متخصصي الموارد البشرية، و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:

• مديري و متخصصي و مشرفي الموارد البشرية
• المخططين و المخططين الإستراتيجيين
• متخصصي التعليم و التدريب و التطوير
• طاقم عمل إدارة المواهب و القدرات
• شركاء العمل في الموارد البشرية
• عملاء التغيير

من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:

• أسس إستراتيجية الموارد البشرية
• نماذج الموارد البشرية المعاصرة
• ترجمة الإستراتيجية إلى نموذج عمل
• نماذج الأعمال التجارية التي تعتمدها جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)
• أدوات التحليل الإستراتيجي التطبيقي
• تحليل SWOT (نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات)، و PEST (تحليل البيئة الخارجية و المحيطة)
• تحليلات القوى الخمسة
• سجلات قياس الإنجاز المتوازنة
• توجُهات التعيين التي تؤثر على الموارد البشرية
• توجُهات الأعمال التجارية في العالم و التي تؤثر على الموارد البشرية
• طرق تقييم مهام قسم الموارد البشرية
• مساهمة قسم الموارد البشرية للقيمة المضافة