إدارة العملية التدريبية لتعظيم أثر التدريب

عادة ما يقال إن أكثر الأصول التي تمتلكها الشركات قيمةً هي موظفيها. و بالتالي فإن التعلم و التدريب و أقسام تطوير المواهب في الشركات تمتلك تأثيراً محورياً و رئيسياً على إستراتيجية الشركة و تنفيذها لضمان أن الموظفون يتطورون لتحقيق أفضل قدراتهم.

لقد قامت أندرسون بتصميم و تطوير دورة تدريبية فريدة و مبتَكرة ستزودك بالمهارات و المعرفة اللازمين لكسب قيمة إستراتيجية أكبر من خلال إستثمارك في التدريب و التطوير. ستقوم الدورة التدريبية بالتركيز على تحليل و تنسيق أهداف العمل لخلق أنظمة فعالة تحقق الحد الأقصى من عائد الإستثمار (ROI) في أنظمة تعليمك و تدريبك. ستتعلم أيضاً كيف تنتج دراسة جدوى فعالة بإستخدام أساليب قياس و مصادر أخرى للتحليل الإستراتيجي. هذه دورة تدريبية ضرورية لمن يطمح أن يكون أكثر فعاليةً و كفاءة في إستخدام ميزانية التدريب و أكثر إستراتيجية في إستخدام التدخلات التدريبية.

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• دراسة القضايا المتعلقة بقياس وتعظيم العائد من التدريب (ROI)
• تطبيق تقنيات تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)
• إعداد وتقديم دراسة جدوى للتدريب تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
• تصميم نموذج عمل مناسب لعمليات التدريب والتطوير
• تحليل التكلفة مقابل الفائدة والعائد على الاستثمار لأنشطة التدريب والتطوير

تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المتخصصين في الموارد البشرية، والتعلم والتطوير، وإدارة المواهب، وكذلك للمديرين التنفيذيين، والمشرفين، وقادة الفرق. لكنها ستعود بفائدة خاصة على من:

• يتحملون مسؤولية مباشرة عن ميزانية التدريب ويرغبون في تحسين فعاليتها وكفاءتها
• يمتلكون نظرة استراتيجية شاملة ويقومون بإطلاق أو الموافقة على برامج تدريبية
• يعملون في مجال الموارد البشرية أو التطوير المؤسسي ويشرفون على برامج التدريب على المستوى الاستراتيجي
• يخططون وينفذون برامج التدريب ويرغبون في فهم تقييم التدريب والعائد على الاستثمار

تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:

• تمارين عملية وأنشطة جماعية
• دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
• اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية