ماجستير إدارة الأعمال المصغّر في إستراتيجيات الموارد البشرية
التحول الإستراتيجي الرائد في مجال الموارد البشرية
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرنبذة عن الدورة التدريبية
يهدف تحوّل الموارد البشرية (HR Transformation) إلى تحقيق نتائج أعمال ملموسة وواقعية. وبناءً عليه، تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتمكين المشاركين من تجاوز المهام الإدارية التقليدية والتركيز على المبادرات التحولية التي تعزز من كفاءة وظائف وخدمات الموارد البشرية، بما يتماشى مع الأهداف والاستراتيجيات المؤسسية مثل الجودة، والإنتاجية، ورضا العملاء – داخليًا وخارجيًا.
تركز هذه الدورة التدريبية على كيفية مساهمة المتخصصين في الموارد البشرية بشكل استراتيجي داخل المنظمة، وتدريبهم على التحول إلى شركاء حقيقيين في صياغة وتنفيذ الإستراتيجية. كما تُزوّد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للانتقال من دور "مقدّمي الخدمات" إلى دور "الشركاء الاستراتيجيين"، بما يضمن توافق أعمال الموارد البشرية مع المتغيرات والظروف السوقية وتلبية تطلعات أصحاب المصلحة.
هذه الدورة التدريبية ضرورية لكل من يسعى إلى إحداث ثورة حقيقية في قسم الموارد البشرية أو تطوير وظائفه ليصبح عنصرًا فاعلًا في نجاح المنظمة.
الأهداف التدريبية
عبر حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن الحاضرون من:
- وضع خطة لتحويل المتطلبات الإستراتيجية إلى أهداف للموارد البشرية
- وضع خطة عمل إستراتيجية للموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل
- صياغة خطة نموذج الأعمال لـ SHRM
- تقييم دور الموارد البشرية في وضع الإستراتيجية و تنفيذها
- شرح مفهوم إستراتيجية الأعمال
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين في الموارد البشرية و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:
- مدراء الموارد البشرية و المديرين و المتخصصين
- المخططون الإستراتيجيون
- متخصصي التدريب و التعلم و التطوير
- موظفو إدارة المواهب
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- عملاء و وكلاء التغيير
آلية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
ممارسة الموارد البشرية الاستراتيجية
- فهم الاستراتيجية التنظيمية
- تطوير الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
- نماذج الموارد البشرية الجديدة
- الشركاء التجاريون، والخدمات المشتركة، ومراكز الخبرة
- الخطوات اللازمة لتكوين استراتيجية للموارد البشرية
نماذج الأعمال وتحليل أصحاب المصلحة
- مقدمة في تحليل أصحاب المصلحة
- من هم أصحاب المصلحة لديك؟
- أدوات تحليل أصحاب المصلحة
- إنشاء نموذج عمل
- مخطط نموذج العمل للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
أدوات التحليل العملي للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- أدوات التحليل الاستراتيجي
- تحليل SWOT وPESTLE
- استخدام تحليل القوى الخمس (5-Forces)
- مقدمة في بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecards)
- مقاييس الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM Metrics)
التوجهات التي تؤثر على المنظمات والموارد البشرية
- الاتجاهات المؤثرة في الموارد البشرية
- القيادة والموارد البشرية
- العمل الجماعي
- قضايا الاحتفاظ بالموظفين
- مستقبل الموارد البشرية
تقييم وظيفة الموارد البشرية
- البرمجيات الخاصة بالتخطيط التنبؤي وتحليل التوجهات
- مثال عملي للقياس - الغياب الوظيفي
- مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة
- تقييم وظيفة الموارد البشرية
- تخطيط العمل الشخصي
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.