أندرسون للتدريب

تصميم و تنفيذ أطُر الكفاءات و أدوات التقييم

زيادة العائد على الإستثمار البشري

مواعيد الدورة

حضوري

4 مواعيد

أونلاين

مباشر
لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

مقدمة الدورة

هل تواجه صعوبة في قياس القيمة الفعلية لاستثمارك في الموارد البشرية؟ هل تعتمد بشكل مفرط على الآراء الشخصية لتقييم النجاح والفعالية؟ لذلك يُعد العائد على الاستثمار من أهم أصول المؤسسة – وهم الأفراد – لا يمكن تركه للمصادفة.

تقدم هذه الدورة التدريبية نهجًا منظمًا لتحديد وقياس مساهمات المدراء والموظفين مقارنة بمتطلبات المؤسسة. حيث سيستفيد المشاركون من تدقيق شامل للمهارات، وتحديد الفجوات في الأداء والكفاءة، والتعرف على المواهب، بالإضافة إلى تقديم دعم قائم على الأدلة لبرامج الحوافز والمكافآت المنظمة. من خلال أمثلة متنوعة من مؤسسات مختلفة ونماذج أدوات الكفاءات، تعمل هذه الدورة التدريبية على تحويل التقييمات الشخصية إلى نتائج ملموسة.

عند عودتك إلى العمل، ستكون مجهزًا بأفكار واضحة واستراتيجيات عملية تساعدك على ترجمة المفهوم المجرد لـ "النجاح" إلى نتائج قابلة للتنفيذ تُحدث فرقًا فعليًا في الأداء المؤسسي.

ما أهداف الدورة؟

عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

  • تحديد المهارات المعرفية و السلوك الأكثر أهمية الذي تحتاجه المنظمة لتحقيق رؤيتها و رسالتها و أهدافها الإستراتيجية
  • تقديم دليل مفصل و متدرج لتحديد الكفاءات و الأدلة عليها
  • مناقشة و تعلّم التطبيق العملي لأُطر الكفاءات من خلال الدراسات الفردية و التمارين
  • فهم مجموعة المخاطر التقنية و المخاطر البشرية المرتبطة بإدخال أُطر الكفاءات و كيفية التخفيف منها
  • وضع خطة عمل لتصميم و إستخدام أُطر الكفاءات في منظماتهم، و ربطها بأفضل الممارسات الأخرى ذات الصلة مثل التوظيف القائم على الكفاءة، هياكل الدرجات، إدارة المواهب، و التخطيط لتعاقب الموظفين
  • قياس الفوائد من حيث خفض الإستنزاف، و إختيار الأفضل، و زيادة المشاركة و التحفيز و زيادة العائد على الاستثمار

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين الذين يشاركون في أي جانب من جوانب الإستخدام الفعّال للمديرين و الموظفين الذين يطبقون مهاراتهم المعرفية و سلوكياتهم المتوافقة مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمات و الذين يرغبون في فهم و تنفيذ و تحسين أحدث مفاهيم إدارة رأس المال البشري و العمليات و الأفكار. على سبيل المثال:

  • الرؤساء التنفيذيون
  • أعضاء مجلس الإدارة
  • كبار المديرين
  • أصحاب الأعمال
  • مدراء الموارد البشرية
  • متخصصي الموارد البشرية
  • مستشاري الأعمال

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:

  • تمارين عملية وأنشطة جماعية
  • دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
  • اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية

محتوى الدورة

اليوم1

دور أطر الكفاءات

  • ما هي الكفاءات؟
  • ما الغرض منها؟
  • لماذا هناك حاجة إلى نهج الكفاءات
  • تعريف كفاءات المؤسسة وربطها بالأهداف
  • العلاقة مع الرؤية والرسالة والثقافة والأهداف المؤسسية
اليوم2

تطوير الأطر القائمة على الكفاءات

  • العمل مع أصحاب المصلحة
  • توصيل الغرض
  • إطلاق المشروع
  • ضمان تأييد الموظفين
  • تجنب العوائق المحتملة
  • الاعتبارات القانونية
اليوم3

الكفاءات الأساسية والمعايير

  • تحويل “ماذا” إلى “كيف”
  • استكشاف المهارات الناجحة
  • تحديد الكفاءات العامة أو الأساسية
  • تعريف أدلة الكفاءة
  • الاتفاق على المعايير المؤسسية
  • الوصول إلى إجماع إداري ومعايير واضحة
اليوم4

أدوات التقييم – التصميم و الاستخدام وجمع البيانات

  • تصميم المقاييس وتحديد الأوزان
  • طرق الملاحظة والتغذية الراجعة
  • التقييم القائم على الأدلة
  • أتمتة عملية الجمع والقياس
  • رسم خرائط الوظائف – إنشاء نماذج للأدوار
  • آلية الطعون (طلبات الإستئناف) والنزاعات
اليوم5

تطبيق أطر الكفاءات

  • تحليل النتائج والتقارير
  • تحديد نقاط الضعف والفجوات المهارية
  • تحديد المواهب
  • الدمج مع العمليات الأخرى في الموارد البشرية
  • استخدام أدلة الكفاءة للمراجعة المؤسسية
  • إثبات العائد على الاستثمار (ROI)

الشهادة

  • شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.

شراكاتنا

AZTech Training & Consultancy
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.