برنامج متخصص في الذكاء الثقافي و الإبتكار
تطوير مهارات الإبتكار و التواصل و التفكير النقدي في بيئات متنوعة ثقافياً
مواعيد الدورة
أونلاين
مباشرالوحدات التدريبية
تنقسم هذه الدورة التدريبية إلى الوحدات التالية:
تتكون دوراتنا التدريبية الممتدة لمدة 10 أيام من 2 وحدات يمكن حجزها كبرنامج كامل لمدة 10 أيام أو كدورات مستقلة مدة كل منها 5 أيام.
نبذة عن الدورة التدريبية
فتح أبواب النجاح من خلال الذكاء الثقافي والابتكار.
يُعد الذكاء الثقافي (CI) القدرة على التفاعل والعمل بفعالية عبر ثقافات مختلفة، وكلما ارتفع مستوى هذا الذكاء، زادت فرص النجاح في بيئة العمل العالمية والمتنوعة التي نعيشها اليوم. ويُعد هذا المهارة ضرورية في جميع المجالات، بما في ذلك القيادة، والهندسة، والمالية، والمحاسبة، والتسويق.
أما الابتكار، فهو يُعد الكفاءة القيادية الأهم في مختلف الصناعات. ويهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم حول "الذكاء الثقافي والابتكار" إلى مساعدة المشاركين على تبني عقلية غير تقليدية، وتوسيع آفاقهم الشخصية والمهنية، والبقاء في حالة تأقلم ومرونة في مواجهة التغيرات السريعة والتحديات المستجدة.
يغطي هذا البرنامج التدريبي المتكامل كلاً من مهارات الابتكار والذكاء الثقافي، ويقدم رؤى ومهارات لا غنى عنها في عالم الأعمال الحديث – مما يجعله تجربة تدريبية لا تُفوّت. ستمكّن هذه الدورة التدريبية من أندرسون للتدريب المشاركين من الأداء بإستخدام عقلية راديكالية ثورية و خوض تجارب جديدة بما يعود بالنفع على أنفسهم و على مؤسساتهم و التأقلم مع الظروف و النتائج. تغطي هذه الدورة التدريبية التفاعلية و على مدى 10 أيام كلاً من الإبتكار و الذكاء الثقافي(CI).
الأهداف التدريبية
عبر حضور هذه الدورة التدريبية المقدّمة من أندرسون، سيتمكن المشاركون من:
- وصف أساسيات الإبتكار
- تدوين التحديات و الكفاءة الثقافية للإبداع
- تحديد كيفية إنشاء و تطوير و نقل الأفكار
- إظهار المهارات المتقدمة في التفكير النقدي و الإبداعي
- تطوير قدرتك على العمل و التعامل مع الأشخاص من ثقافات متنوعة
- وصف معنى كل بُعد من أبعاد القيمة الثقافية
- سرد طرق تقليل العوائق التي تعترض التواصل عبر الثقافات
الفئات المُستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:
- جميع المديرين و المشرفين و قادة الفرق و رؤساء الأقسام
- كبار المديرين في المنظمات ذات الثقافات المتعددة
- المغتربين الذين يعملون في مهام عالمية أو الذين يقومون بإدارة المغتربين
- الموارد البشرية و المتخصصين في التعلم و التطوير
- المتخصصين في إدارة المواهب
- شركاء الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية
- الأشخاص العاملون في مجال التأميم / التجنيس
- أي شخص يعمل مع أو في فرق متعددة الثقافات
- أي شخص ينوي العمل أو يعمل في مهمّة متعددة الثقافات
آلية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
فهم الثقافة و العولمة
- أصل الثقافة وأهميتها
- فهم العولمة
- خريطتك الثقافية الشخصية
- المستويات السبعة للثقافة: الوطنية، بيئة العمل، النوع، العمر، الإقليم، الدين، المهنة
- أبعاد القيم الثقافية حسب نموذج هوفستد Hofstede
التواصل عبر الثقافات
- أسباب اختلاف التواصل وظهور الحواجز
- كيفية إزالة الحواجز وتحسين التفاهم
- تحليل القوالب النمطية وأثرها
- لغة الجسد والثقافة
- ثقافة مكان العمل وتأثيرها على التواصل داخل المؤسسة
التفاوض متعدد الثقافات
- أساسيات التفاوض
- الاختلافات الثقافية في أسلوب التفاوض
- التقدير الزائد أو الناقص للفروقات الثقافية أثناء التفاوض
- الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها في التفاوض متعدد الثقافات
- تطوير مهارات التفاوض عبر الثقافات
إدارة الموظفين المغتربين و تعزيز الشمولية
- المهام الدولية وتطوير المسار المهني العالمي
- أسباب فشل المهمات الدولية
- صدمة الثقافة والعمل في بيئة متعددة الجنسيات
- أهمية التنوع والشمول في بيئة العمل
- تأسيس برنامج التوطين (Nationalisation Programme)
تطوير عقلية عالمية
- العلاقة بين الابتكار والثقافة
- بناء عقلية عالمية مرنة ومنفتحة
- خطوات عملية لتحسين الذكاء الثقافي
- إدارة الفرق في الشركات متعددة الجنسيات
ممارسة الإبتكار
- ما هو الابتكار ومن أين ينبع؟
- كيف نصبح مبتكرين؟
- أفكار عملية لتعزيز الابتكار
- أهمية نموذج العمل في خلق القيمة
- تطوير مخطط نموذج العمل (Business Model Canvas)
الإبتكار المزعزع - Disruptive Innovation
- مقدمة في الابتكار المزعزع (Disruptive Innovation)
- التكنولوجيا المزعزعة أم الابتكار المزعزع؟
- أمثلة عن التحولات المزعزعة في مختلف الصناعات
- تقييم القدرة على الابتكار المزعزع
- العوامل الممكنة والمعيقة للابتكار المزعزع
المقارنة المرجعية من أجل الابتكار
- مبادئ المقارنة المرجعية لتعزيز الابتكار
- طرق المقارنة المرجعية وعلاقتها ببعضها البعض
- كيفية اختيار المشاريع المناسبة للمقارنة المرجعية
- نظرة عامة على عملية المقارنة المرجعية
- إدارة مشروع مقارنة مرجعية ناجح
التفكير النقدي و الإبداعي
- فهم قوة الإبداع في توليد الأفكار
- الدماغ والأفكار – كيف يعملان معًا؟
- مهارات التواصل لدعم توليد الأفكار (Ideation)
- المهارات الأساسية في التفكير النقدي
- رسم خرائط الحجج (Argument Mapping)
الثقافة و الإبتكار
- فهم مستويات الثقافة التنظيمية
- الحواجز الثقافية أمام الابتكار
- ما نعرفه عن العلاقة بين الثقافة والابتكار
- بناء ثقافة عمل تدعم الابتكار
- التخطيط الشخصي للعمل – خطة تنفيذية
الشهادات
- شهادة إتمام الدورة التدريبية من أندرسون
يحصل المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية ويستوفون متطلبات الحضور على شهادة إتمام صادرة من أندرسون (Anderson).
هل ما زالت لديك أسئلة؟
لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.