الإتجاهات الحديثة في القيادة الإستراتيجية

تركّز هذه الدورة التدريبية في القيادة الاستراتيجية على تعزيز قدرات القادة من خلال فهم عميق لمبادئ الحوكمة الرشيدة، والاستراتيجية، والأخلاقيات، والثقافة المؤسسية. وقد صُمّمت هذه الدورة للمديرين وأعضاء مجالس الإدارة ذوي الخبرة، إذ تتجاوز حدود التخطيط الاستراتيجي التقليدي لتستكشف كيف تُسهم الحوكمة الفعّالة في تشكيل الأداء طويل المدى وضمان الاستدامة المؤسسية.

تتطلّب القيادة الاستراتيجية وضوحاً في التوجّه، واتخاذ قرارات مستنيرة، ونهجاً متوازناً لإدارة المخاطر. وتتناول هذه الدورة كيفية تطوير الاستراتيجية وتقييمها ومراجعتها، مع مواءمة السياسات والإجراءات وأطر الحوكمة مع الأهداف المؤسسية. كما يستكشف المشاركون كيفية تحديد شهية المخاطر وقياسها وإدارتها على المستويات القيادية العليا.

وتبرز الدورة أيضاً الدور المحوري لكلٍّ من الثقافة المؤسسية والقيادة الأخلاقية في تنفيذ الاستراتيجية بنجاح. ومن خلال دمج مبادئ الحوكمة بالممارسات القيادية، يكتسب المشاركون رؤى عملية حول كيفية مواءمة الاستراتيجية والثقافة والأخلاقيات لتحقيق نجاح مؤسسي مستدام ومسؤول.

بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

• فهم العوامل التي تدعم الحوكمة الجيدة
• تحسين القدرة على تطوير إستراتيجيات صحيحة
• فهم كيفية تأثير القادة على الخيارات الإستراتيجية و ثقافة المؤسسة
• التعرف على الإتزان الديناميكي بين الإبداع والإبتكار، و الإلتزام بالعمليات و الإجراءات
• تعلّم كيفية تأثير الثقافة الأوسع للمجتمع على ثقافة المنظمة
• تعلّم كيف يحسّن التنوع عملية إتخاذ القرارات و يؤدي إلى نتائج أفضل

هذه الدورة التدريبية مصممة لكبار المديرين و المتوسطين الذين يمتلكون أو يطمحون التأثير على الإتجاه الإستراتيجي لمنظمتهم و يسعون إلى تحسين فهمهم للعمليات الجيدة للحوكمة. و لتحقيق الفاعلية، يجب عليهم أيضاً فهم الرغبة في خوض المخاطر و تأثير الثقافة المتنوعة على التطبيق الإستراتيجي.

و تناسب هذه الدورة التدريبية الفئات التالية بشكلٍ كبير:

• المديرين و كبار المديرين
• قادة الفرق
• المديرين الفنيين في أقسام: إستراتيجية الشركة و الموارد البشرية و تكنولوجيا المعلومات (IT) والمشتريات
• رؤساء الإدارات
• رؤساء الأقسام

تُقدَّم الدورة التدريبية في القيادة الاستراتيجية من خلال نهج تعلّم تفاعلي ومنظّم يجمع بين الجانب النظري والتطبيق العملي. ويتفاعل المشاركون مع تحديات واقعية في الحوكمة والقيادة عبر مناقشات ميسّرة، وتحليل حالات، وتمارين جماعية مرتبطة بممارسات القيادة الاستراتيجية.

تشمل أساليب التعلّم ورش عمل موجهة، وأطر عمل استراتيجية، وأدوات عملية تدعم تحليل أنظمة الحوكمة، وإدارة المخاطر، والثقافة المؤسسية. ويُشجَّع المشاركون على تبادل الخبرات والتأمل في السلوكيات القيادية والخيارات الاستراتيجية والاعتبارات الأخلاقية.

كما تتضمن الدورة أنشطة للتأمل الذاتي، وتعلّماً قائماً على السيناريوهات، ومراجعات منهجية لتعزيز الفهم ودعم نقل المعرفة إلى بيئة العمل. ويضمن هذا النهج المتكامل تطوير رؤى قابلة للتطبيق تساعد المشاركين على دمج الاستراتيجية والقيادة والثقافة المؤسسية بفعالية.