أندرسون للتدريب

تخطيط السيناريوهات في قطاع صناعة النفط والغاز

التخطيط واتخاذ القرار في صناعة متقلبة

مواعيد الدورة

حضوري

6 مواعيد

أونلاين

مباشر

مقدمة الدورة

توفّر هذه الدورة التدريبية منهجاً منظّماً للتخطيط الاستراتيجي وصنع القرار في بيئة طاقة تتّسم بالتقلّبات وعدم اليقين. وتزوّد هذه الدورة التدريبية المهنيين بالأدوات اللازمة لـ استشراف الاضطرابات المستقبلية والاستعداد لعدة مسارات محتملة.

سيستكشف المشاركون المحركات الرئيسة التي تشكّل مستقبل القطاع، بما في ذلك التحولات السياسية، والتغيرات الاقتصادية، والتطورات التكنولوجية، واتجاهات الطاقة المتجددة والمتغيّرة. وتؤكد الدورة على كيفية استخدام التخطيط بالسيناريوهات لتحديد المخاطر، واغتنام الفرص، والحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة.

ومن خلال دمج أدوات حديثة مثل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي، تعزّز هذه الدورة التدريبية قدرة المشاركين على تحليل الاتجاهات وبناء سيناريوهات مستقبلية واقعية. كما تدعم الدورة الاستدامة طويلة المدى عبر تمكين المشاركين من ربط التفكير الاستراتيجي بعمليات اتخاذ القرار العملية داخل المؤسسات.

ما أهداف الدورة؟

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي وتحسين جودة اتخاذ القرار في البيئات غير المستقرة. وتركّز على تنمية القدرة على تحليل الاتجاهات، وبناء السيناريوهات، وتطبيق النتائج على الاستراتيجية المؤسسية.

في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحليل الاتجاهات الاقتصادية والتكنولوجية والبيئية والقانونية والاجتماعية التي تؤثر في القطاع
  • فهم دور البيانات الضخمة في المسح البيئي والتنبؤ
  • تطوير سيناريوهات مستقبلية واقعية متعددة لأغراض التخطيط المؤسسي
  • إجراء تحليل "ماذا لو" لتقييم النتائج المحتملة والاستراتيجيات البديلة
  • تيسير ورش عمل فعّالة للتخطيط بالسيناريوهات داخل المؤسسات
  • عرض نتائج السيناريوهات بوضوح أمام صناع القرار التنفيذيين
  • تحديد الإشارات المبكرة للتغيير والاتجاهات الناشئة في القطاع
  • دمج التخطيط بالسيناريوهات في العمليات الاستراتيجية والتشغيلية

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى دعم المهنيين العاملين في التخطيط الاستراتيجي والتحليل وصنع القرار داخل قطاع الطاقة. وتساعد الأفراد الساعين إلى تعزيز قدرتهم على التعامل مع عدم اليقين والاستعداد للتحديات المستقبلية.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لـ:

  • المخططين المسؤولين عن الاستراتيجية طويلة المدى داخل المؤسسات
  • محللي الاستثمار الذين يقيّمون الفرص والمخاطر المستقبلية
  • الاستراتيجيين العاملين في تطوير الأعمال والتخطيط للنمو
  • الاقتصاديين الذين يحلّلون اتجاهات السوق والصناعة
  • قادة المستقبل الذين يستعدون لأدوار صنع القرار التنفيذي
  • المديرين التنفيذيين في النفط والغاز المشاركين في عمليات التخطيط الاستراتيجي
  • المهنيين المسؤولين عن التنبؤ وتحليل السيناريوهات
  • الأفراد الساعين إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرة على التكيّف

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تعتمد هذه الدورة التدريبية على نهج تعلّم تفاعلي وعملي يضمن فهماً عميقاً وتطبيقاً فعّالاً للمفاهيم. تجمع الدورة بين الإرشاد المتخصص والأمثلة الواقعية لشرح كيفية تطبيق التخطيط بالسيناريوهات في القطاع. يشارك المتدربون في دراسات حالة، ومناقشات جماعية، وتمارين تطبيقية لتطوير سيناريوهاتهم الخاصة واختبارها. وتُستخدم مواد مرئية لعرض التخطيط بالسيناريوهات أثناء التنفيذ، مما يعزّز الفهم المفاهيمي.

توفر ورش العمل فرصاً لممارسة المسح الأفقي، وتحديد مصادر عدم اليقين، وبناء أطر السيناريوهات. كما يطوّر المشاركون مهارات العرض لتمكينهم من تقديم السيناريوهات بفعالية لأصحاب المصلحة. تركّز الدورة على التطبيق العملي، مما يمكّن المشاركين من دمج التخطيط بالسيناريوهات في الاستراتيجية المؤسسية وعمليات التخطيط وصنع القرار داخل مؤسساتهم.

محتوى الدورة

اليوم1

ما هو تخطيط السيناريوهات؟

  • نظرة عامة على الدورة وأهدافها
  • مقدمة حول تخطيط السيناريوهات: الأهداف والفوائد والتاريخ
  • دور تخطيط السيناريوهات في قطاع النفط والغاز
  • التفكير الاستراتيجي الكلي وصياغة "السؤال الكبير"
  • دور الرؤية والرسالة والاستراتيجية في بناء السيناريوهات المستقبلية
اليوم2

إنشاء السيناريوهات في قطاع النفط والغاز

  • مسح الآفاق المستقبلية واستخدام أنظمة التحذير المبكر بالاستفادة من البيانات الضخمة
  • تحديد العوامل المحركة الرئيسية لصناعة النفط والغاز
  • عمل ورش عمل تخطيط السيناريوهات
  • تعريف العوامل الغامضة والحرجة في قطاع النفط والغاز
  • تطوير أطر السيناريوهات باستخدام النماذج الحاسوبية
اليوم3

تطوير السيناريوهات المستقبلية

  • إنشاء سيناريوهات متعددة وتحليل تأثيراتها المحتملة
  • تسمية السيناريوهات وتوسيع تفاصيلها
  • استخدام "الصور الغنية" والقصص القصيرة لعرض السيناريوهات
  • تقديم السيناريوهات لصناع القرار والمستثمرين وأصحاب المصلحة
  • تقدير السيناريوهات كمياً لتقييم المخاطر والفرص
اليوم4

استخدام السيناريوهات في اتخاذ القرار

  • التحقق من صحة السيناريوهات وقياس مدى واقعيتها
  • تحليل السيناريوهات عبر "نفق الرياح" لتقييم تأثيراتها
  • دمج السيناريوهات مع الاستراتيجيات المؤسسية القائمة
  • تنفيذ خطط العمل الاستراتيجية بناءً على السيناريوهات المتوقعة
  • إجراء تحليلات "ماذا لو" لاختبار مدى الجاهزية المستقبلية
  • تحديد الإشارات المستقبلية التي تدل على تحقق السيناريوهات
اليوم5

تطبيق تخطيط السيناريوهات داخل المؤسسة

  • ربط السيناريوهات مع عمليات التخطيط الاستراتيجي وإعداد الميزانيات
  • نقل منهجية تخطيط السيناريوهات إلى العمليات المؤسسية الحالية
  • تطوير المهارات الشخصية والجماعية اللازمة لتنفيذ التخطيط السيناريوي
  • قيادة التغيير داخل المؤسسات باستخدام نتائج التخطيط السيناريوي
  • وضع خارطة طريق للخطوات التالية في تطبيق السيناريوهات المستقبلية
  • تقييم الدورة التدريبية ومراجعة الدروس المستفادة

الشهادة

  • شهادة إتمام من أندرسون للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويكملونها.
تواصل معنا

هل ما زالت لديك أسئلة؟

لا تجد ما تبحث عنه؟ تواصل معنا، وسيسعد فريقنا بمساعدتك في تفاصيل الدورة أو الحجوزات المؤسسية أو الدعم.