دورة تدريبية مكثفة لمدة 5 أيام
المحاسبة الإدارية و إستراتيجيات سلسلة التوريد
دمج المؤشرات المالية والتشغيلية في الاستراتيجية العامة
الجدول الزمني و الرسوم
| التاريخ | الموقع | الرسوم | |
|---|---|---|---|
| 07–11 يوليو 2025 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 01–05 ديسمبر 2025 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 06–10 أبريل 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 13–17 يوليو 2026 | دبي | $5,950 | أحجز مقعدا |
| 30 نوفمبر–04 ديسمبر 2026 | لندن | $5,950 | أحجز مقعدا |
نظرة عامة على الدورة التدريبية
في الاقتصاد الحالي، تعتمد الشركات على قوة سلاسل التوريد الخاصة بها لتحقيق ميزة تنافسية، مما يجعل الممارسات المحاسبية الإدارية ضرورية للتكيف مع هذه الديناميكية. لم يعد دور المحاسبة الإدارية مقتصرًا على المعايير التقليدية، بل أصبح يركز على تبني استراتيجيات مستدامة تدعم أداء سلاسل التوريد.
تهدف هذه الدورة التدريبية من أندرسون إلى تزويد المشاركين بفهم قوي لمحاسبة إدارة سلاسل التوريد(SCMA) وكيفية تنفيذ المؤشرات المالية الرئيسية (KPIs) على المستوى التشغيلي لسلسلة التوريد والخدمات اللوجستية. سيكتسب المشاركون رؤية عميقة حول متطلبات إنشاء إطار فعال لمحاسبة سلسلة التوريد مع التركيز على التطبيقات العملية لضمان تحقيق أقصى استفادة من الأدوات المحاسبية الحديثة.
ستتناول هذه الدورة التدريبية المحاور التالية:
- مبادئ محاسبة إدارة سلاسل التوريد (SCMA)
- إطار الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)
- دورة العمليات ودورة التخطيط في سلاسل التوريد
- إدارة المخزون والتحكم في التكاليف
- المؤشرات الرئيسية للأداء(KPIs) في سلاسل التوريد
أهداف الدورة التدريبية
مع نهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- اكتساب المهارات والكفاءات اللازمة لتشغيل عمليات الشركة بكفاءة
- فهم المبادئ الأساسية لمحاسبة إدارة سلاسل التوريد (SCMA)
- مواءمة الأهداف المؤسسية مع دورات العمليات والتخطيط
- وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مناسبة للموظفين التنفيذيين والتشغيليين، مع تحديد الأدوار والمسؤوليات في مراجعة الأداء
- تقليل المخاطر التشغيلية وتحسين عمليات سلسلة التوريد
هذه الدورة التدريبية مصممة لأجل
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمجموعة واسعة من المهنيين، لكنها ستكون ذات فائدة خاصة لـ:
- أعضاء مجالس الإدارة الذين يرغبون في تطوير فهمهم لمحاسبة إدارة سلاسل التوريد
- المتخصصين في التدقيق الداخلي والخارجي
- مديري الحوكمة المؤسسية
- مسؤولي الامتثال المالي والإداري
- المحاسبين والمراجعين الراغبين في تطوير معرفتهم بالأساليب المحاسبية الحديثة
- المهنيين في القطاع العام المتخصصين في المالية والمحاسبة
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية على أساليب تعليمية تفاعلية لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين، من خلال:
- دراسات حالة تفاعلية من الواقع العملي ومن شركات المشاركين
- مناقشة وتقييم أحدث الأدوات والتقنيات الدولية في المحاسبة وسلاسل التوريد
- تمارين محاكاة ولعب الأدوار لتطبيق المفاهيم
- تقييمات قبل وبعد الدورة لقياس التطور في الفهم والاستيعاب
المحتوى
- الفرق بين أنواع المحاسبة المختلفة (محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية)
- مفاهيم إدارة المخزون
- الربط بين المخزون والوضع المالي للمؤسسة
- هيكلة التكاليف: التكاليف الثابتة، التكاليف المتغيرة، وتحليل نقطة التعادل
- مراكز التكلفة وتأثير التكاليف المرتبطة بالمخزون (IDC)
- مفهوم إدارة القيمة المؤسسية
- العناصر الأساسية لإعداد مؤشرات أداء فعالة
- المؤشرات العالمية للأداء المالي: العائد على حقوق الملكية (ROE) والعائد على رأس المال المستثمر (ROIC)
- ربط مؤشرات الأداء بإدارة سلسلة التوريد
- تحليل القدرات في سلسلة التوريد
- فهم دورة تحويل النقد (CCC) وأهميتها
- الفرق بين دورة العمليات ودورة التدفقات النقدية
- التحديات الرئيسية لدورة تحويل النقد
- الخطوات الأساسية لتسريع دورة تحويل النقد وتحسين التدفق النقدي
- دور المشتريات والإنتاج والمبيعات في تحسين الدورة النقدية
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) مع دراسات حالة
- نظرية ستة سيجما (Six Sigma) وتحليل دراسات حالة عملية
- طريقة حل المشكلات باستخدام دورة PDCA خطط-نفذ-تحقق-تصرف
- التصور الإداري والاستقلالية التشغيلية
- حلول تكنولوجيا المعلومات لتحسين الكفاءة الإدارية
- فهم إطار الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG) وأهميته في الشركات الحديثة
- ما هي أهداف التنمية الاستراتيجية (SDGs)؟
- خطوات إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية المتكاملة
- إدارة المخاطر في سلسلة التوريد
- التحديات البيئية وتأثيرها على العمليات التشغيلية
- تحليل دراسات حالة حول الحوكمة البيئية والاجتماعية في الشركات العالمية
تعرف على المزيد حول هذه الدورة
كيف يمكنني اختيار الدورة التدريبية المناسبة؟
لضمان اختيار التدريب المناسب، ضع في اعتبارك:
- أهدافك المهنية واحتياجاتك في العمل
- محتوى الدورة والأساليب التعليمية المستخدمة
- خيارات التعلم (حضوري، عبر الإنترنت / إفتراضي)
- مدة التدريب ومدى ملاءمته لجدولك الزمني
هل يمكن تصميم دورات تدريبية تتماشى مع إستراتيجيات و أهداف المنظمة؟
نعم، تقدم أندرسون حلول تدريبية مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الخاصة بأي مؤسسة و منظمة، و تتماشى مع أهدافك وغاياتك التنظيمية. يضمن التدريب المخصص اكتساب موظفيك رؤى ومهارات عملية تفيد مؤسستك بشكل مباشر.
ما هي الكفاءات التي يمتلكها محاضرو و مدربو أندرسون؟
ان المدربون في دورات أندرسون التدريبية هم خبراء متمرسون في الصناعة وقادة الفكر وكبار المديرين التنفيذيين يتمتعون بخبرة واسعة في العالم الحقيقي. إنهم يجلبون ثروة من المعرفة في مجالات مثل القيادة والإدارة الاستراتيجية والتمويل والتطوير التنظيمي وغيرها الكثير. يتم اختيار هؤلاء المدربين بعناية بناء على خبراتهم ومهاراتهم التعليمية وقدرتهم على تقديم رؤى جذابة وعملية وقابلة للتنفيذ لمساعدة المديرين التنفيذيين على التفوق في أدوارهم.
كيف يمكنني التسجيل في أيٍ من الدورات التدريبية؟
بإمكانكم التسجيل مباشر عبر موقع أندرسون، حيث يمكنك الاطلاع على تفاصيل الدورة والجداول الزمنية والرسوم. للحصول على دعم إضافي في حال كان لديكم أية إستفسارات، الرجاء التواصل مع فريق خدمة عملاء أندرسون.
ما الذي تغطيه رسوم التدريب؟
تشمل رسوم التدريب المواد التدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. كما تغطي الرسوم أيضًا وجبات الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة التدريبية. و سيتم توفير المستلزمات الكتابية والأدوات المكتبية للمشاركين.
الدورات ذات الصلة
