المدير كقائد إستراتيجي

يجب على المدراء تطوير و تحسين مهاراتهم المكتسبة و الشخصية اللازمة للقيادة الإستراتيجية لكسب "قلوب و عقول" موظفيهم. إن تطوير أفضل القادة هو فن قبل أن يكون علماً. حيث أن القادة يجب عليهم أن يُلهموا و يُحَمسوا و أن يمتلكوا القدرات بعيدة النظر لخلق الرؤية و تحديد إتجاه المنظمة. و يجب عليهم أن يمتلكوا مهارات شخصية ممتازة مع قدرتهم على تحليل التقارير المالية. و لا بد لهم من تطوير علاقات ممتازة مع الأطراف المعنية، و أن يكونوا واضحين بخصوص أولويات المنظمة و أن يمتلكوا القدرة على حل النزاعات و تحقيق التسويات. و قد تم تصميم هذه الدورة التدريبية gloh'fm هذه التحديات مباشرةً.

بحضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون سيتمكن الحاضرون من:

• توضيح و فهم الأدوار و وجهات النظر المختلفة لأعضاء مجلس الإدارة
• توضيح التحليلات الإستراتيجية الفعّالة و تطوير الخيارات الإستراتيجية
• التدرب على مهارات القيادة مثل التأثير و التحفيز و التكليف
• تطبيق و تنفيذ مناهج مختلفة لتطبيق الإستراتيجيات الجديدة بفعالية
• تمييز و تعلم كيفية تأثير أساليب القيادة المختلفة على ثقافة المؤسسة و مناخها

هذه الدورة التدريبية من أندرسون مصممة لأي شخص يطمح في زيادة مسؤولياته و تحقيق إحساس أكبر بالإلتزام، و الأشخاص الذين يسعون إلى زرع و دمج قيم أخلاقية في منظماتهم. على سبيل المثال:

• المديرين الحاليين الذين يسعون إلى تحسين قدراتهم و كفاءاتهم
• المديرين الطموحين الذين يتجهزون لأدوار مستقبلية
• كبار المديرين الذين يريدون فهم وجهات النظر على مستوى مجلس الإدارة
• المديرين الفنيين مثل الموارد البشرية و تكنولوجيا المعلومات (IT) و الإدارة المالية، الراغبين في تطوير قدراتهم على مستوى أكبر
• الأفراد الذين يسعون إلى أدوار مديرين غير تنفيذيين

من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:

• الأدوار المختلفة التي يجب أن يتبناها أعضاء مجلس الإدارة
• العناصر الرئيسية لتطوير و تنفيذ إستراتيجية الشركة
• إدارة الشركات
• القيادة الأخلاقية
• حل المشكلات و إتخاذ القرارات و تحليلات المخاطر
• بناء الثقة عبر الشفافية
• القيادة عبر التحفيز و تحديد الهدف
• مهارات القيادة بما فيها: التأثير و حل النزاعات و الإمكانيات الفردية
• الدور الهام للتواصل الداخلي الفعّال
• التواصل مع الأطراف المعنية و أصحاب المصلحة و المجتمع بكافة فئاته