الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي

تقدم هذه الدورة التدريبية من أندرسون طريقة فعّالة لفهم كيفية بناء الاستراتيجية وتنفيذها. إنها فرصة جيدة لجميع المتخصصين و الموظفين و القادة لتعلم كيفية تحويل الإستراتيجية الجيدة إلى أداء عملي فعّال. تتطلب المنظمات المبنية على الإستراتيجية (SFO) نموذج تنفيذ شامل يدعم دورات التخطيط قريبة و بعيدة المدى، إستراتيجياً و إقتصادياً. و سيدعم نموذج التنفيذ بدوره جميع عمليات الإدارة من أجل مراجعة و تقييم الأداء بإستمرار و تتبع فعالية المبادرات الإستراتيجية. ستقدم هذه الدورة التدريبية الأسس التي تربط الإستراتيجية و التخطيط و العمليات و المخاطر جميعها في منصة واحدة.

الإستراتيجية الجيدة وحدها لا تكفي لضمان النجاح. و لكن يلزم أيضاً نموذج تنفيذ قد تم إثبات قدرته على تحقيق رؤية المنظمة. ففي عام 2006 سألت مجموعة "مونيتور" أحد كبار المدراء التنفيذيين فيها عن أولويته الأولى و كانت الإجابة: "تنفيذ الإستراتيجية". و تشير الإحصائيات المختلفة على مدى عقدين ماضيين إلى أن 60% - 80% من الشركات تفشل في الوصول إلى الأهداف المنصوصة في خطتها الإستراتيجية بسبب "التنفيذ الضعيف لإستراتيجيتها". و قد قام البروفيسور روبرت كابلن و البروفيسور دافيد نورتون، أحد أكبر معلمي التنفيذ الإستراتيجي، بعمل إستطلاع عن حالة تنفيذ الإستراتيجية، و قد وجدا أن معظم المنظمات لم تمتلك أنظمة رسمية تساعدهم على تنفيذ هذه الإستراتيجيات.

بحضور هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

• تحديد و تطوير الإستراتيجية و كيفية تحويل الإستراتيجية إلى أداء عملي فعّال
• فهم المكونات الرئيسية للنظام الناجح لإدارة الإستراتيجية، و الأدوات و الأساليب المتّبعة لدعم التنفيذ
• تعريف و إدارة العوامل البشرية و تأثيرها على تنفيذ الإستراتيجية
• تعلم أسس تخطيط الأعمال و تنفيذها و قياس نتائجها و التقدم فيها و من ثَمَ الإبلاغ عنها
• فهم مبدأ "عقد الأداء" بين المدير التنفيذي لأي منظمة و رئيس مجلس إدارتها

هذه الدورة التدريبية من أندرسون مناسبة لنطاق واسع من المتخصصين و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لــ:

• المديرين التنفيذيين و الفنيين
• المتخصصين المسؤولين عن الإستراتيجية و التسويق و تطوير الأعمال و العمليات و الموارد البشرية و تطوير المنتجات و الأقسام العملية الأخرى في الأعمال التجارية و المنظمات
• المديرين في كافة المستويات المتوسطة و المتقدمة
• قادة الفرق و المشرفين في كل القطاعات الخاصة و العامة، الهادفة للربح و الغير هادفة للربح

من بين نطاق واسع من الموضوعات القيّمة، سيتم منح الأولوية للمحاور التالية:

• فهم الإستراتيجية و تنفيذها
• العوائق و عوامل النجاح المرتبطة بتنفيذ الإستراتيجية مثل القيادة و الثقافة
• فهم الفارق بين الإستراتيجية و العمليات و الأساليب التكتيكية
• تحويل الإستراتيجية إلى خطة عمل
• بناء منظمة مبنية على الإستراتيجية (SFO)
• نظام الحلقات الست لتنفيذ الإستراتيجية، بما في ذلك مكتب إدارة الإستراتيجية (OSM)
• تطبيق نظام بطاقات الأداء المتوازن و أثره على قياس الأداء
• إطار عمل "عقد الأداء"