إدارة و قياس العائد من التدريب

عادة ما يقال إن أكثر الأصول التي تمتلكها الشركات قيمةً هي موظفيها. و بالتالي فإن التعلم و التدريب و أقسام تطوير المواهب في الشركات تمتلك تأثيراً محورياً و رئيسياً على إستراتيجية الشركة و تنفيذها لضمان أن الموظفون يتطورون لتحقيق أفضل قدراتهم.

لقد قامت أندرسون بتصميم و تطوير دورة تدريبية فريدة و مبتَكرة ستزودك بالمهارات و المعرفة اللازمين لكسب قيمة إستراتيجية أكبر من خلال إستثمارك في التدريب و التطوير. ستقوم الدورة التدريبية بالتركيز على تحليل و تنسيق أهداف العمل لخلق أنظمة فعالة تحقق الحد الأقصى من عائد الإستثمار (ROI) في أنظمة تعليمك و تدريبك. ستتعلم أيضاً كيف تنتج دراسة جدوى فعالة بإستخدام أساليب قياس و مصادر أخرى للتحليل الإستراتيجي. هذه دورة تدريبية ضرورية لمن يطمح أن يكون أكثر فعاليةً و كفاءة في إستخدام ميزانية التدريب و أكثر إستراتيجية في إستخدام التدخلات التدريبية.

بحضور هذه الدورة التدريبية من أندرسون، سيتمكن الحاضرون من:

• دراسة المشكلات المتعلقة بقياس و تحقيق الحد الأقصى من عائد الإستثمار في التدريب (ROI)
• تطبيق أساليب تحليل الإحتياجات التدريبية (TNA)
• تطوير و طرح دراسة جدوى للتدريب لتواكب الأهداف الإستراتيجية للعمل
• تحضير نموذج عمل مناسب للتدريب و التطوير
• تحليل فائدة الإنفاق و عائد الإستثمار في التدريب و الأنشطة التطويرية

هذه الدورة التدريبية و المقدمة من أندرسون مناسبة لنطاق واسع من متخصصي الموارد البشرية، و التعليم و التطوير، و متخصصي التدريب و إدارة المواهب، و المديرين التنفيذيين و قادة الفرق، و لكنها ستكون ذات فائدة أكبر لمن:

• يمتلكون مسؤولية ميزانية التدريب بداخل المنظمة، و يسعون إلى كسب فعالية و كفاءة أكبر في إدارة هذا الأمر
• يمتلكون نظرة إستراتيجية للعمل و من قد يتقلدون مسؤولية بدء برامج التدريب أو صرف نفقات التدريب و يرغبون في إمتلاك فهم أكبر لعمل ميزانية التدريب و عائد الإستثمار
• يتقلدون مسؤولية الموارد البشرية أو التطوير المؤسسي، أو التدريب و تقديم البرامج التدريبية على مستوى إستراتيجي
• يتقلدون مسؤولية تخطيط و تنفيذ البرامج التدريبية و يحتاجون إلى معرفة المزيد عن تقييم التدريب و عائد الإستثمار

ستمنحك هذه الدورة التدريبية من أندرسون ثقة و فهم في المجالات التالية:

• تصميم و تطوير إطار عملي إستراتيجي للتدريب و التطوير لتحقيق نمو المنظمة و الإستدامة
• ضمان الإصطفاف الصحيح للتدريب و التطوير لتحقيق أهداف العمل
• تطبيق تحليل الإحتياجات التدريبية بشكل قوي لتحديد الفجوات التطويرية الحرجة في المنظمة
• بناء أُطُر عمل تنافسية سهلة التطبيق، بالإضافة إلى وسائل قياسها لتناسب حاجات المنظمة
• تعلم مستويات و نماذج التقييم الأساسية (كيركباتريك وفيليبس) لضمان التقييم الصحيح للتدريب و التطوير المُقام
• قياس نتائج التعليم بدقة للتحضير لعمل حسابات عائد الإستثمار ROI
• تنفذ تحليلات على عائد الإستثمار ROI سهلة التحقيق و تقديم هذه المعلومات للعمل
• تطبيق ميكانيكيات نشيطة لقيادة و إدارة المهمة التدريبية و التطويرية
• بناء دراسة جدوى إستراتيجية للمنظمة بإستخدام المعلومات الصحيحة لتحديد الإحتياجات، و توضيح التدريب، و عوامل التقييم و التحليل الكامل للـ ROI و فوائد الإنفاق، بالإضافة إلى الفوائد الأكبر للتطوير المحدد
• كسب الثقة في تقديم دراسة الجدوى للتطوير الإستراتيجي للمسؤولين الرئيسيين